【精】13、物流-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 系時(shí)的情況。制定 APS計(jì)劃的基礎(chǔ)信息是不同信息源的信息集成，包括了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商甚至客戶的各種資源和能力等信息。 ?第二層 配置層 ?在 ，配置層由 30個(gè)核心流程組成。 ? 物流延遲策略 在供應(yīng)鏈中，產(chǎn)品的實(shí)物配送盡量被延遲，產(chǎn)品僅被儲 存在工廠的中心倉庫中，利用直接配送方式將產(chǎn)成品送到 零售商或顧客手中。 ? 例如美國，自國會通過《汽車運(yùn)輸公司規(guī)范改革及現(xiàn)代化條例》后，有 100多家普通的汽車運(yùn)輸公司宣告破產(chǎn)。例如一些專用的冷藏集裝箱等。 ? 與供應(yīng)商的地理分布有關(guān)。 ? 例如：公路法、航運(yùn)法、環(huán)境保護(hù)法等，對物流業(yè)務(wù)是一種約束。 增強(qiáng)了能力平衡在生產(chǎn)計(jì)劃中的作用 計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 ? 同步化供應(yīng)鏈集成計(jì)劃的實(shí)施 1. 建立起不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的有效通信標(biāo)準(zhǔn)，使信息交流和協(xié)作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； 2. 建立起協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突管理服務(wù)； 3. 建立起代理之間透明的合作機(jī)制； ?供應(yīng)鏈 SCOR模型 SCOR是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，其基本思路是將業(yè)務(wù)流程重組、標(biāo)桿管理及最佳業(yè)務(wù)分析集成為多功能一體化的模型結(jié)構(gòu)，是供應(yīng)鏈的診斷工具，它涵蓋了所有行業(yè)。用覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的決策系統(tǒng)代替缺乏柔性的企業(yè)局部決策系統(tǒng)，對供應(yīng)鏈內(nèi)的物流和信息流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制，制定出包括采購、生產(chǎn)、庫存和分銷等的一體化同步計(jì)劃，共同應(yīng)對市場需求的不確定性和多樣性，最終達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈績效及各成員企業(yè)自身收益同步最優(yōu)的目標(biāo)。 （ 2）戰(zhàn)術(shù)層 戰(zhàn)術(shù)層也稱中期運(yùn)作計(jì)劃，計(jì)劃時(shí)段為幾個(gè)月，主要解決供應(yīng)鏈中物流、資金、資源的總體平衡和協(xié)調(diào)配置問題，如供應(yīng)鏈集成計(jì)劃和需求計(jì)劃等模塊； （ 3）操作層 操作層也稱短期運(yùn)作計(jì)劃，計(jì)劃時(shí)段為幾周或幾天，主要解決上層運(yùn)作計(jì)劃的具體執(zhí)行，如生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、采購計(jì)劃、庫存計(jì)劃等。 （ 4）專家系統(tǒng) 專家系統(tǒng)是一種具有人工智能的計(jì)算機(jī)程序，能夠利用專家的知識和求解的邏輯推理方法以專家的水平和角度對所建立的問題模型進(jìn)行求解。 ? 為了應(yīng)急，可能會將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)。 ? 客戶化延期使得 HP公司，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同的用戶需求，生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品，保證了產(chǎn)品最快速的反應(yīng)市場需求。 ? 通用型打印機(jī)運(yùn)到歐洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心（代理商）加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，此時(shí)才完成整機(jī)包裝。在開發(fā)專家系統(tǒng)時(shí)遇到的最大困難是指定專家、確定知識庫和獲得專家們的相關(guān)知識。它在問題的求解過程中，模擬人類的思考習(xí)慣，在眾多的可行方案中進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，最后搜索出一個(gè)可以接受的可行解，但是在大多數(shù)情況下這個(gè)解并非最優(yōu)解，只是滿意解。充分考慮物料、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力等各種約束對協(xié)調(diào)計(jì)劃制定的影響；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1