人力資源管理的制度設計(完整版)
【正文】 包括：重要的； 不可授權的； 下屬能力不能完成的。 ? 員工薪酬計劃： 薪酬、福利、保險等。 必要性： ? 組織需要更迅速和靈活地對市場和技術 方面的變革作出反應 ? 信息技術的變化消除了對中層管理層次的 需要 ? 組織面臨著消減開支和提高生產(chǎn)率的強大 壓力 靈活性 能夠對雇員、顧客和其他利益相關者的多種需求做出靈活、公正的反應。 ? 組織是實施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題。 典型組織模型 :事業(yè)部制和矩陣制 新組織五個基本特性 網(wǎng)絡性 認為組織的基礎在于組織內部的個體和群體之間，以及它們與組織環(huán)境的關鍵成分之間的相互依賴性。具體內容包括： 工作分析 公平就業(yè) 人力資源規(guī)劃 甄選面試 勞動合同 薪酬福利 績效考核 培訓開發(fā) 職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展 人員異動 勞工關系 制度管理？ 人力資源管理的制度體系 ? 員工發(fā)展計劃： 培訓與開發(fā)、工作設計等。 管理者的關系 工作 —— 任務角色 目標？ 方法？ 實行？ 我 —— 管理者的角色 我是誰？ 我應該如何做？ 我是怎么做的？ 他們 —— 人際角色 領導？ 同級？ 下屬？ 合作者？ 客戶？ 供應商？ 管理者的職能 計劃 協(xié)調 指揮 組織 控制 – 十四項管理原則 勞動分工、 權力與責任、 勞動紀律、 統(tǒng)一指揮（命令統(tǒng)一）、 統(tǒng)一領導（即一項工作只能由一個人領導）、 個人利益服從整體利益、 員工的報酬、 集權（中）管理、 等級制度、 良好的工作秩序、 1公平管理、 1人員的穩(wěn)定、 1創(chuàng)造性、 1團隊精神 管理者的目的 完成工作目標 提高工作績效 建立工作團隊 提高員工對工作的滿意度 人力資源管理的圣經(jīng) 八條圣經(jīng) 教條 1： 人性是惡的 教條 2： 人是沒有自覺性的 教條 3： 人是需要控制的
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1