寶鈦金屬精益5s與目視管理知識答題(完整版)
【正文】 精益管理持續(xù)改進管理模式實施意見（試行）的通知》中“分析并報告本單位的基本情況”包括了哪些內(nèi)容？ 六、 論述題（每題 10 分，共 20 分） 1. 試論： 5S 與目視管理能為我們帶來什么？ 2. 試論：企業(yè)與崗位、崗位與自己、自己與企業(yè)的關系。（ ） 5S 是管理層的事，與員工無關。 Ａ .桌上物品定點放置 Ｂ .室內(nèi)物品定點放置有定置圖 Ｃ .操作控制柜標識明確 Ｄ .操作控制柜后有對應的標識 ？（ ） Ａ .物料堆積如山，在制品隨意亂放 Ｂ .員工士氣不振，精神面貌不佳 Ｃ .設備布局凌亂，線路零亂、破損，工模夾具擺放混亂、無標識 Ｄ .作業(yè)流程不暢，工藝不合理 “五 步法”是精益改善項目實施的具體路徑，它將精益改善項目推進工作劃分為五個階段，即（ ）。 Ａ .定點攝影法 Ｂ .基準判別法 Ｃ .頻率確定法 Ｄ .紅單作戰(zhàn)法 ３ .整頓的實施方法主要包括（ ）等。 Ａ .遵守作息時間，按時上下班 Ｂ .與本部門的同事約定好誰先來替本部門所有人員打卡，保證本部門的出勤率 Ｃ .為迎接自學考試，上班期間做作業(yè) Ｄ .同事Ａ因不順心的事與同事Ｂ吵了一架，同事Ｃ對同事Ｂ說，同事Ａ素質(zhì)太差 ３ .公司什么地方需要整理 、 整頓？（ ） Ａ .生產(chǎn)現(xiàn)場 Ｂ .辦公室 Ｃ .公司的每個地方 Ｄ .倉庫 ，保留要的物品，清除 不要的物品。 9.《寶鈦集團有限 公司關于印 發(fā)精益管理持續(xù)改進管理模式實施意見（試行）的通知》中，分析實施“精益管理持續(xù)改進管理模式”的現(xiàn)實背景包括 ________________、 __________________________和 通過細致深刻的分析，找出問題、找出差距三 個方面的分析內(nèi)容。 是指整理、 _______、清掃、清潔、 ________，因其日語的羅馬拼音均以“ S” 開頭，因此簡稱為“ 5S”。通常采用 “即時保全” 和 __________兩種方法加以解決。 14. 《寶鈦集團有限公司關于印 發(fā)精益管理持續(xù)改進管理模式實施意見（試行）的通知》是寶鈦發(fā) __________號紅頭文件。 Ａ .原因 Ｂ .基礎 Ｃ .目的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1