【正文】 照公司的時間規(guī)定上交公司所需文件者（部門月銷售報表，工作匯報表）；給以嚴重警告處分。 ②對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者；因服務態(tài)度問題導致客戶、同事投訴者；工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者；未按照公司的時間規(guī)定上交公司所需文件者（物料申請、發(fā)貨申請、提成申請、理論考試試題等）；給以嚴重警告處分。 商務經理月工作匯報表 地區(qū) 招聘 /人 解聘 /人 工作天數(shù) 工作內容 工作總結 日期： 年 月 日 商務經理月銷售統(tǒng)計表 人員名稱 入職時間 銷售指標 上月結余金額 本月發(fā)貨金額 本月回款金額 本月欠款金額 發(fā)貨排名 回款排名 欠款排名 合計： 日期： 年 月 日 （五）內蒙古蒙古狼醫(yī)藥銷售部經理崗位職責 負責監(jiān)督、管理銷售部、市場部、財務部的日常工作及完成情況； 制定各部門考核政策； 管控公司應收帳款，發(fā)放，審核公司各項財務費用； 負責各部門之間的協(xié)調工作； 負責公司產品的招商工作； 每月 15號按時上交工作報表； 當日的工作必須當日完成，不能互相推脫、拖泥帶水； 負責按要求完成領導交辦的臨時性工作； 退出機制 （ 1）每月遲到早退 3次以上者；當日工作未能當日完成者；上班時間未完成當下工作而進行娛樂活動者，如上網(wǎng)購物、游戲、吃零食等；庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者；工作時間干私事，睡覺者；給以警告處分。 ③對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者；蓄意破壞公司財物者；惡意傳播破壞公司團結、形象消息者；刻意隱瞞事實真相，未及時上報者；弄虛作假者；因嚴重失職給公司造成重大經濟損失者；對以上違紀行為公司實行勸退。 ②對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者；因服務態(tài)度問題導致客戶、同事投訴者；工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者；未按照公司的時間規(guī)定上交公司所需文件者（物料申請、發(fā)貨申請、提成申請、理論考試試題等）；給以嚴重警告處分。 （ 3）對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者；蓄意破壞公司財物者；惡意傳播破壞公司團結、形象消息者；刻意隱瞞事實真相，未及時上報者；弄虛作假者；因嚴重失職給公司造成重大經濟損失者；對以上違紀行為公司實行勸退。 ⑻嚴格按照“普通稅票標準填寫模板”和“增值稅票標準填寫模板”進行填寫，如不按照標準填寫，罰款 100元 /單。 ⑷效期為一年半的藥品必須謹慎采。 ⑵內容：①彩色照片 1寸 2張 ②身份證、戶口本、畢業(yè)證復印件各 1份（包括擔保人的）③如戶口本不在身邊，請?zhí)峁┫鄳C明 ④新入職經銷商，員工填寫套表時，必須每頁按手印及簽字 ⑤由辦事處經理進行審核并簽字 → 事業(yè)部總經理審核并簽字 → 人力資源專員審核并簽字 → 銷售部 → 發(fā)貨 ⑶辭職員工管理規(guī)定：①檔案已經存根，不退還②填寫辭職報告（離職申請 部門經理批準 總經理批準）③入職當月辭職不發(fā)工資④辭職提前一月告知，否則工資全部取消⑤在公司工作不到一年不享受帶薪休年假、集體旅游、年終、中秋福利等活動，辭職時費用一律扣除⑥請假扣除當天工資，以此類推，當月全勤獎全部扣除 ⑷考勤制度：辦事處經理、事業(yè)部總經理每天早上 9點拿辦事處固定電話向市場部報到，不打電話按缺勤考核，銷售部經理負責銷售部考勤 入職套表 （ 1）目錄 （ 2）通知書 （ 3）經濟擔保書 （ 4）個人安全責任書 （ 5）承諾書 （ 6）人員檔案登記表 （ 7）部門主管意見備案表 離職表 離職備案表 姓名 性別 入司時間 區(qū)域 崗位 離職原因 離職時間 交接情況 辦事處經理意見及簽字 部門經理意見及簽字 總經理意見及簽字 本人簽字 年 月 日 年 月 日 空白考勤表 日期 /姓名 備注： “”代表上班 “”代表請假 考勤表模板 日期 /姓名 張一 張二 1 2 3 備注： “”代表上班 “”代表請假 （五）內蒙古蒙古狼醫(yī)藥財務管理規(guī)定及標準模板 財務管理規(guī)定 : ⑴工資標準：事業(yè)部總經理 5000元 /月，辦事處經理 2023元 /月，地區(qū)經理 2500元 /月，部門經理 2500元 /月，商務經理 2500元 /月，部門員工 2023元 /月，臨時促銷員 1000元 /月。 ⑵稅票若保管不妥造成的丟失，需要重新申請開稅票的，由丟失責任人承擔票面金額的 20%的稅費。 內蒙古蒙古狼醫(yī)藥銷售日統(tǒng)計表 日期 一部銷售金額 二部銷售金額 三部銷售金額 四部銷售金額 五部銷售金額 六部銷售金額 連鎖銷售金額 商業(yè)公司銷售金額 基藥銷售金額 招商銷售金額 合計 合計： 填表人： 審核人： 內蒙古蒙古狼醫(yī)藥藥品采購統(tǒng)計表 采購日期 藥品名稱 規(guī)格 廠家 采購數(shù)量 采購單價 采購金額 有效期 批號 合計數(shù)量： 合計金額： 填表人： 審核人： （七）內蒙古蒙古狼醫(yī)藥銷售助理崗位職責及月工作報表三 崗位職責： ⑴向廠家采購藥品； ⑵負責每天的銷售單出庫，并做統(tǒng)計。 ②對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者；因服務態(tài)度問題導致客戶、同事投訴者；工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者；未按照公司的時間規(guī)定上交公司所需文件者（物料申請、發(fā)貨申請、提成申請、理論考試試題等）；給以嚴重警告處分。 （ 3）對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者；蓄意破壞公司財物者；惡意傳播破壞公司團結、形象消息者；刻意隱瞞事實真相，未及時上報者；弄虛作假者；因嚴重失職給公司造成重大經濟損失者；對以上違紀行為公司實行勸退。 辦事處月銷售統(tǒng)計表 人員名稱 入職時間 所屬部門 上月結余金額 本月發(fā)貨金額 本月回款金額 本月欠款金額 發(fā)貨排名 回款排名 欠款排名 合計： 日期： 年 月 日 （三）內蒙古蒙古狼醫(yī)藥地區(qū)經理崗位職責及月工作報表 崗位職責： ⑴制定、執(zhí)行轄區(qū)內銷售任務，達成公司下達的銷售目標； ⑵督進各項市場策略的執(zhí)行，擴充市場份額，建樹公司品牌； ⑶做好經銷商的培訓工作，培養(yǎng)高素質的營銷團隊； ⑷有效輔導經銷商，確保其能高效的業(yè)務能力； ⑸招聘經銷商，組建團隊，培訓上崗、集中拉單訓練、開展各項促銷活動、訂貨，制定部門銷售政策及考核政策等相關業(yè)務，帶領團隊完成公司制定的銷售任務； ⑹督促經銷商及時回款； ⑺所屬地區(qū)醫(yī)療市場的招商工作； ⑻每月 15號按時上交報表； ⑼當日的工作必須當日完成，不能互相推脫、拖泥帶水； ⑽負責按要求完成領導交辦的臨時性工作； ⑾退出機制 ①每月未按時完成所定銷售任務量，未能按時回款、有超賬期者；未能在管轄區(qū)域內完成招聘、上崗業(yè)務人員者；給以警告處分。 ?一、內蒙古蒙古狼醫(yī)藥人員任命書 ?二、內蒙古蒙古狼醫(yī)藥人員崗位職責及月工作報表 ?三、內蒙古蒙古狼醫(yī)藥銷售管理規(guī)定 ?四、內蒙古蒙古狼醫(yī)藥 2023年銷售政策 ?五、內蒙古蒙古狼醫(yī)藥 2023年激勵政策 ?六、內蒙古蒙古狼醫(yī)藥 2023年商業(yè)、連鎖銷售政策 ?七、內蒙古蒙古狼醫(yī)藥年終獎勵協(xié)議 目錄 一、內蒙古蒙古狼醫(yī)藥人員任命書 任命（一）：經辦公室會議研究決定， 2023年 1月 1日起任命包新喜為內蒙古蒙古狼醫(yī)藥商務推廣事業(yè)部總經理兼控制營銷推廣事業(yè)二部總經理；張永永為寧夏回族自治區(qū)基礎醫(yī)療推廣事業(yè)部總經理兼控制營銷推廣事業(yè)一部總經理；楊柯為控制營銷推廣事業(yè)三部總經理；張亦飛為控制營銷推廣事業(yè)四部總經理；侯曉楠為控制營銷推廣事業(yè)五部總經理； 工資待遇： 5000元 /月 +提成 +獎金 任命（二）：經辦公室會議研究決定， 2023年 1月 1日起任命劉濤為內蒙古蒙古狼醫(yī)藥銷售部經理；應曉娟為寧夏回族自治區(qū)商務經理；薛二軍為內蒙古自治區(qū)商務經理； 工資待遇： 2500元 /月 +提成 +全勤 +獎金 任命（三）：經辦公室會議研究決定， 2023年 1月 1日起任命翟曉萍為包頭辦事處經理兼商務代表、楊麗娜為巴彥淖爾辦事處經理兼商務代表、樊清華為烏海辦事處經理兼商務代表、李志平為錫林郭勒盟辦事處經理兼商務代表、郭淑芳為烏蘭察布辦事處經理兼商務代表、劉云花為鄂爾多斯辦事處經理兼商務代表、劉培麗為銀川辦事處經理兼商務代表、汪佳佳為石嘴山辦事處經理兼商務代表、侯鳳梅為中衛(wèi)辦事處經理兼商務代表、劉蓁葉為固原辦事處經理兼商務代表、田邵紅為吳忠辦事處經理兼商務代表！ 工資待遇： 2500元 /月 +提成 +全勤 +獎金 任命（四）：經辦公室會議研究決定， 2023年 1月 1日起任命盧亞增、叢雪靜、李三英為內蒙古蒙古狼醫(yī)藥銷售助理；靳春麗、王盼、劉敏、郭佳偉為財務助理；趙佩佩為市場部文員；孟凡啟、代雙梅為倉庫管理員； 工資待遇： 2023元 /月 +提成 +全勤 +獎金 二、內蒙古蒙古狼醫(yī)藥人員崗位職責及月工作報表 （一）內蒙古蒙古狼醫(yī)藥事業(yè)部總經理崗位職責及月工作報表 崗位職責： ⑴制定、執(zhí)行轄區(qū)內銷售任務，達成公司下達的銷售目標； ⑵督進各項市場策略的執(zhí)行，擴充市場份額，建樹公司品牌； ⑶做好經銷商的培訓工作，培養(yǎng)高素質的營銷團隊； ⑷有效輔導經銷商，確保其能高效的業(yè)務能力； ⑸招聘經銷商，組建團隊，培訓上崗、集中拉單訓練、開展各項促銷活動、訂貨，制定部門銷售政策及考核政策等相關業(yè)務，帶領團隊完成公司制定的銷售任務； ⑹督促經銷商及時回款； ⑺ 1部、 3部、 4部每個地區(qū)的銷售額做到 20萬以上，可招聘一名地區(qū)經理； 2部、 5部、 6部每個地區(qū)銷售額做到 10萬以上，可招聘一名地區(qū)經理； ⑻每月 15號按時上交報表； ⑼當日的工作必須當日完成，不能互相推脫、拖泥帶水； ⑽負責按要求完成領導交辦的臨時性工作； ⑾退出機制 ①每月未按時完成所定銷售任務量，未能按時回款、有超賬期者；未能在管轄區(qū)域內完成招聘、上崗業(yè)務人