【摘要】目錄1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法實(shí)施的工具、方針物-同期化人-多能工化設(shè)備按工序順序配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2025-03-12 22:06
【摘要】機(jī)械工業(yè)部汽車(chē)工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生產(chǎn)方式)機(jī)械工業(yè)部汽車(chē)工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么?明確制作的方法未必形成文件,但要求實(shí)用而有效。作為改善的工具將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)現(xiàn)MUDA,并進(jìn)行改善。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),即沒(méi)有正常與異常區(qū)別的地方,就不會(huì)有改善。
2025-03-12 22:31
【摘要】生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)主講:易彥2023-2-11目錄?班組的定義?班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位?班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任?班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用?班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé)?班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類(lèi)型?有如何做好班組長(zhǎng)?2班組的定義車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生
2025-01-16 10:35
【摘要】精進(jìn)生產(chǎn)管理精進(jìn)生產(chǎn)管理?TOC方法方法*?*TOC?(Theory?of?Constraints)—制約管理理論制約管理理論生產(chǎn)管理范圍生產(chǎn)管理范圍工廠生產(chǎn)(WIP)*客戶(hù)供貨商生產(chǎn)營(yíng)管理成品物料將原物料轉(zhuǎn)換成成品有關(guān)的所有活動(dòng)與功能,不含外包生產(chǎn)前置時(shí)間客
2025-02-06 21:51
【摘要】第二章產(chǎn)品設(shè)計(jì)??第二章產(chǎn)品設(shè)計(jì)1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程2、面向顧客的產(chǎn)品設(shè)計(jì)3、面向可制造與可裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)4、技術(shù)選擇與管理掌握掌握掌握了解第一節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)——將顧客需求或新產(chǎn)品構(gòu)思變?yōu)榫唧w產(chǎn)品的一個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程。1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)——市場(chǎng)的需求?這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
2025-02-09 11:42
【摘要】高立510126P259?「生產(chǎn)管理」依據(jù)市場(chǎng)需求,獲利可能性及企業(yè)產(chǎn)能(即設(shè)備、人員、資金)之限制,事先予以妥善的策劃與佈置,嚴(yán)格控制生產(chǎn)(廣義的含服務(wù)品質(zhì))過(guò)程,以便在預(yù)定時(shí)間內(nèi),以最低原本提供合乎需求的產(chǎn)品。其內(nèi)容含系統(tǒng)設(shè)計(jì)與修正計(jì)畫(huà)與控制。第7章中小企業(yè)之生產(chǎn)管理P
2025-01-15 04:15
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-03-13 03:59
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE財(cái)智首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘?hù)FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析
2025-02-11 15:58
【摘要】生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程日本大金株式會(huì)社一、管理的原則和要點(diǎn)§1、什么是管理;§2、管理者思考的方向;§3、新官如何上任;一、管理的原則和要義§1、什么是管理。(三種定義)§A:管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應(yīng)環(huán)境的變化,以“制造產(chǎn)品/服務(wù)”的階段開(kāi)始規(guī)劃、
2025-02-06 19:48
【摘要】精益生產(chǎn)系統(tǒng)卓越制造管理研討會(huì)ProminentManufacturingManagementMikeChen,20xxLeanManufacturingSystemP2內(nèi)容安排?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?識(shí)別和消除7種浪費(fèi)?價(jià)值流分析?快速響應(yīng)
2025-05-23 17:18
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告1JIT及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)指導(dǎo)教授:盧淵源老師報(bào)告學(xué)生:賴(lài)忠孝N924010002、池韶華N924010003孫謙益N924010007、何家龍M924012023陳政男N934010023、韓念嘉N934010026
2025-03-12 22:30
【摘要】按一下以編輯母片標(biāo)題樣式按一下以編輯母片標(biāo)題樣式按一下以編輯母片按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層2/9/20231來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載Logistics倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)概述雙葉開(kāi)發(fā)科技股份有限公司FUTABATECHNOLOGYDEVELOPMENTCO.(802)高雄市苓雅區(qū)海邊路31號(hào)11樓
2025-01-23 05:59