【正文】 最佳之工作順和序而排列 （ 14）應有適當之照明設備， 使視覺滿意舒適。 IE ? 為達成整體最高利益替大家全心服務的 ? 不是“當惡人，得罪員工”或剝削勞力”。 （二）關於工作場所的布置 原則： （ 9）工具物料應放置於固定處所 （ 10）工具物料及裝置，布置於靠近使用點。 結束： 標在終點站被收回 在票架上等待 1 拿起查看票價 至櫃臺 2 打印日期 等待找錢 3 拿錢給旅客 旅客帶至入口處（ 100尺） 4 查看並打孔 旅客帶上車到終點時下車到出品（ 80尺） 5 在終點站查看並收回 第三步驟：分析 完成了什麼 是否必要？為什麼？ 有無其他 更好的成就？ 何處做？ 為何需此處？ 有無其他 更合適的地方？ 何時做？ 為何需此時？ 有無其他 更合適的時間？ 誰人做？ 為何需此人？ 有無其他 更合適的人員？ 如何做？ 為何需如此 有無其他 更合適的方法 第四步驟：建立 （一）建立 發(fā)問的趨向 （二）分析時四大要點的運用 剔除 合並 排列 簡化 安全 經濟 實用 （三）不要忘記動作經濟原則 第五步驟：實施 （一）實施要點： （二）承諾確實實行 （三）建議書內容應包括 改善節(jié)省的利益用數(shù)字表示 新方法所需之費用及回收期 主管及各方面應採取的行動 各項數(shù)字寧保守客觀 第六步驟：維持 (一）跟蹤結果，避免死灰復燃 （二）慎防任何改變 （三）訂立標準工作方法 （四）領導人之責任 實施“程序研究”六大步驟摘要如何民入進工作程序 一個實際可用的方法以能更好的運用人力、機器及物料 ? 第一步驟：選擇 選擇凡能很快而容易獲得下列各種情形者： 使工作更為安全。改變次序避免復雜與重復 簡化剩余的動作，使新方法安全。 機器為什麼要空閒 ? 當機器空閒時操作人員在做什麼？能否將此工作移至工作周程內其他時間再做，或交由其他人員去做，可縮短機器的空閒時間 ? 如增加操作機器的工作人員是否經濟 ? 能否交工作人員重新全配以適合機器的需要？ 工作衡量與時間研究 Work MeasurementTime Study “工作衡量”的目的 工作衡量以研討“現(xiàn)場工作”的時間與數(shù)量的測算為主 主要目的為 由工作內顯現(xiàn)出無效時間，以便研討取消 決定工作標準時間，作為管理的依據 “工作衡量”的功效 測算工時的方法 （一）經驗判定法 （二）實際記錄法 （三）碼表測時法 （四）工作抽查法 （五）預定動作時間法 “時間研究”的主要目的 （一）為將隱藏現(xiàn)行方法內的無效時間予以清出以便設法去除。 實施“時間研究”的基本程序 “時間研究”如能有系統(tǒng)的實施 則必遵循下列程序： 選擇：選擇需要測時的工作，注意選擇適合測時的工作及選擇適合測時對象 記錄：記錄所有與工作環(huán)境，工作方法與單元，及工作人員等有關的資料 ：用測的方法測度工作的每一單元的時間，至於所需測計的“周程”次數(shù)，須瞳以保証能獲得具有代表性的實況為準。直接影響機構和員工之損益，是獎金制之可靠基礎。 程序布置與產品布置的利弊 項目 程序布置 產品布置 伸縮性大，容易調整 ○ 機器數(shù)量投資少 ○ 訓練單純，容易熟練 ○ 機器充分利用，成本降低 ○ 搬運次數(shù)增加 ○ 生產連系，控制容易好管理 ○ 流程可以較快積壓少 ○ 廠房使用面積較少 ○ 成本容易確實計算 ○ 大量生產時成本低 ○ 機器故障，停線風險小 ○ ○ ：優(yōu)點 產品布置平衡 不平衡率 = 100％ 將若幹需時較少者予以合並 將需時較少的若幹工作點合並 不但可獲得較佳的平衡 同時亦可獲得減少工作人員的結果 （工作點總數(shù) 耗時最多工作點的標準工時） 工作總工時 工作點總數(shù) 耗時最多工作點的標準工作 倒如工： 工作點 1 2 3 4 5 6 所需工時（秒） 29 23 20 37 39 34 不平衡率 = 100%=22% 如將 1 2 3 合並，並改為由兩人操作，則 工作點 1 2 3 4 5 6 所需工時（秒） 36 37 39 34 不平衡率 = 100％ =％ 故不平衡率明顯降低，且尚可節(jié)省一操作人員 （ 6 39） 182 6 39 (5 39)182 5 39 物料搬運檢查表 研討搬運應注意事項甚多，茲擇其重要者匯總為“物料搬運檢查表”，當研討“搬運”問題時， 可憑以逐項與實在情況相核對，一一找出應改善之處 是□ 否 □ 此項搬運是否必需？ 是□ 否□ 此項搬運可免除否？ 是□ 否□ 此項搬運可合並否？ 是□ 否□ 各部位新置新安排能否簡化搬運？ 是□ 否□ 現(xiàn)有鳳備是否適當？ 是□ 否□ 現(xiàn)有設備是否最妥適當？ 是□ 否□ 能否利用高度增加堆高，節(jié)省廠房面積？ 是□ 否□ 工廠布置是否適當？ 是□ 否□ 重力律是否能充分利用？ 是□ 否□ 是否有惡劣的廠務管理，正在增加搬運成本 物料搬運檢查表 是□ 否□ 1是否盡可能利用搬運 是□ 否□ 1搬運板是否設計良好，適宜工作？ 是□ 否□ 1是滯經常尋找如何免除人工的方法？ 是□ 否□ 1何處可利用相械來搬運在制品，而加速生產 是□ 否□ 1物料的儲存，是否盡量接近生產？ 是□ 否□ 1現(xiàn)有設備，保養(yǎng)是滯適宜 是□ 否□ 1技術人員是否將可以應用的時間避免從事搬運工作 是□ 否□ 1包裝是否便於最有效的搬運方法？ 是□ 否□ 1因惡劣材料而發(fā)生的機器停用時間，已否加以檢討 是□ 否□ 物料搬運中，因危害而損失的時間，已全知悉否 辦公室的布置 辦公室的效果在謀求“制造”、“銷售”、“財務”、“會計”、“人事”等方面的聯(lián)系 “布置對其聯(lián)系及費用均有莫大的影響，因此其重要性不亞於工廠布置 使人能感覺有效率及認真辦公的氣氛 使辦公室外觀整潔、有序、任何方面均能合乎最有效的要求 辦公室布置基本要點 光線、通風、桌椅適宜 不使工作者眼力、體力易於緊張、疲勞 工作時需用的文具、表報、文件、資料等應在工作者伸手所及之處。 2023年 2月 13日星期一 上午 11時 2分 24秒 11:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:02:2411:02:2411:02Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:02:2411:02:2411:022/13/2023 11:02:24 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 11時 2分 24秒 上午 11時 2分 11:02: MOMODA POWERPOINT