品管新七大手法專業(yè)培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 其中最常見的為 L型矩陣 .28二 :用途 : . . . . .使技術(shù)的關(guān)聯(lián)明確化 . .單元等的應(yīng)用范圍加以探索29三 .系統(tǒng)圖與矩陣圖的關(guān)聯(lián) : (結(jié)果 )其達(dá)成之手段或原因可以一次 性地展開時(shí)使用系統(tǒng)圖 . .其手段或原因希望相對(duì)地展 開時(shí) .使用矩陣圖 . .如 :硬體機(jī)能機(jī)器控制柔軟性自動(dòng)化情報(bào)控制硬體選擇 軟體選擇 軟硬體分配 機(jī)器配置30矩陣圖使用之示例:Q IT推動(dòng)不利之原因方法人員思想保守拒絕新事務(wù)不願(yuàn)面對(duì)挑戰(zhàn)工作得過且過環(huán)境組織變動(dòng)離職各級(jí)主管未及時(shí)推動(dòng)進(jìn)度無人跟催輔導(dǎo)時(shí)間少不了解 QIT八大步驟無計(jì)劃QIT推動(dòng)之改善對(duì)策TRAINING QITTRAINING N7每月追蹤進(jìn)度 QIT研討會(huì)不定期登錄代表非常相關(guān)代表一般相關(guān) 31矩陣數(shù)據(jù)解析圖一 .定義 : 矩陣數(shù)據(jù)解析法就是矩陣圖與要素間的關(guān)聯(lián) .在可以定 量化的情況下 (可以獲得交點(diǎn)的數(shù)據(jù) ).由此計(jì)算易於整理的 方法 . 二 .主要用途 : 32三 .作法 : . L型矩陣圖 3. 計(jì)算同項(xiàng)目數(shù)據(jù)之相關(guān)系數(shù) .將之轉(zhuǎn)換成可以放入 座標(biāo)圖之?dāng)?shù)字 (即主成份 ).作成圖表 33343536練習(xí) :就係統(tǒng)圖中之原因用矩陣圖構(gòu)思其對(duì)策并找出其對(duì)應(yīng)關(guān)係37PDPC法 (Process Decision program chart)一 :定義 : 當(dāng)事態(tài)進(jìn)展時(shí) .先預(yù)想各種結(jié)果所可能產(chǎn)生的問 題 .企望達(dá)成預(yù)定結(jié)果而制定各進(jìn)行步驟的一種方法 .二 :用途 : . . . . 38三 .特點(diǎn) : .事先充分考量 .對(duì)過程 步驟及可能發(fā)生之不利影響等繪成圖 .成為達(dá)成 目標(biāo)之計(jì)劃 . .對(duì)不利狀況或結(jié)果 .設(shè)法導(dǎo)向理想 狀態(tài) .為事先預(yù)測(cè)以防範(fàn)未然之手法 . .只要能顯示全盤過程 .實(shí)施 順序 .掌握各種可能狀況 .回避重大事故產(chǎn)生 .最後 達(dá)成目標(biāo) .就是好的計(jì)劃書 39四 :制作 : (或防範(fàn)事故 ).經(jīng)主持人簡(jiǎn)略提示可 行項(xiàng)目 .并確定過程之起點(diǎn) .終點(diǎn) . .或須解決之問題 .預(yù)測(cè)結(jié)果 .對(duì)策項(xiàng)目 .依時(shí)間 或發(fā)生順序 .排成過程路徑 .其間以箭頭線表示過程 關(guān)聯(lián) .以虛線連接對(duì)策或過程中 . 例 : 4041練習(xí) :就矩陣圖中之對(duì)策實(shí)施運(yùn)用 PDPC考慮實(shí)施過程42箭頭圖法一 .定義 : 為有效管理計(jì)劃將計(jì)劃之作業(yè)步驟 .依時(shí)間進(jìn)行及 先後作業(yè)之關(guān)聯(lián)順序 .排成網(wǎng)狀圖 .并在每一作業(yè)旁 .注 明預(yù)估最早及最遲完成之兩項(xiàng)日數(shù) .便于日程及進(jìn)度管 理的圖法43二 .用途 : QC活動(dòng)的協(xié)調(diào) QC診斷的準(zhǔn)
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