5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇(ppt70頁)(完整版)
【正文】 大半都屬于此類。 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法六 ）要 主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施：黃黑 相間 自來水管： 黑色色環(huán) 煤氣管道：中黃色環(huán) 蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán) 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法七 色彩管理 直觀透明 ? 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理工作的重點順序 ? 明確 訂出 準備實施的 范圍 ? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū) ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓(xùn)導(dǎo) 全員整理的 觀念 及實施 準則 ? 劃分 每位成員負責的 區(qū)域 （ 5S責任區(qū)域圖） ? 決定 實施 時間 ，并事先將活動所需 工具備齊 ? 工作前說明 及 分發(fā)工具 ? 每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則 開展工作 ? 檢討 不要物清單的 內(nèi)在涵義 ? 定期巡回檢查 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。 處理方法： 回倉庫儲存，用時再領(lǐng)。 “ 5S”的起源 為什么要實施 ５ Ｓ ? 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間 ? 產(chǎn)品雜亂，場地擁擠不堪 ? 機器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨 ? 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色 ? 通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過 ? 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 ? 工作任務(wù)總是特急，計劃反而不重要 ? 急等要用的東西，總是很難找到 企業(yè)管理面臨的共同難題 質(zhì)量不穩(wěn)定 人員流動大 浪費嚴重 救火式工作 內(nèi)部 多品種 快交貨 小批量 低價格 外部 【 什么是 5S ? 整理 （ SEIRI） ：區(qū)分“要”與“不要” ? 整頓 （ SEITON） ：“零”時間能找到需要 ? 清掃 （ SEISO） ：標準化的清除工作 ? 清潔 （ SEIKETSU） ：程序化的鞏固措施 ? 素養(yǎng) （ SHITSUKE） ：形成良好的行為方式 TQM 全面質(zhì)量管理 TPM 全員工作維修 JIT 準時化工作 IE 工業(yè)工程 5S 5S與企業(yè)管理的關(guān)系 目標 支柱 基礎(chǔ) 最佳 最優(yōu) 最低 準時 安全 良好 品種 質(zhì)量 成本 交貨 環(huán)保 情緒 P Q C D S M 分清要與不要 所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。 ? 分類：將所有的物品分成以上四類 ? 處置： 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 實施 方 法 立即處置，不要猶豫 就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的 “舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理 整理的理由 ?有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來回的走動，來回的運送。 ? 清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。 目的： ●減少工業(yè)傷害，維護安全工作。 對象 工作區(qū)域的人與物。 清潔 （ Seiketsu） 程序化的鞏固措施 定點攝影的作用 素養(yǎng)（ Shitsuke）形成良好的行為方式 要求 人人養(yǎng)成好習慣，形成 良好行為方式和向上的進取精神。 :40:0006:40:00February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:0006:40Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 6時 40分 0秒 06:40:0013 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :40:0006:40Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :40:0006:40:00February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 5S九大要求 ? 5S不是目的，是手段； ? 5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求； ? 5S不是短期行為，而是長期要求； ? 5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須； ? 5S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工改善環(huán)境； ? 5S不是額外工作，而是讓顧客放心； ? 5S不是強制執(zhí)行，而是自律行為； ? 5S不是運動，而是工作； ?
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