信息化戰(zhàn)略的制定方法(完整版)
【正文】 ? 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性 綜合戰(zhàn)略的形成 ? 這一部分更多的是要靠經(jīng)驗(yàn)，更多的是藝術(shù) ? 在量化分析的基礎(chǔ)上，組合有感召力的戰(zhàn)略目標(biāo)與重要的行動元素 ? 以一個備選方案為基礎(chǔ)，綜合其他方案的優(yōu)勢（在不沖突的前提下） ? 綜合戰(zhàn)略產(chǎn)生的價值，經(jīng)營目標(biāo)分析；比較 ? 綜合戰(zhàn)略對公司的風(fēng)險；對決策者的風(fēng)險；比較 ? 綜合戰(zhàn)略的靈敏度（ AGILITY） Value Building Blocks (600) (500) (400) (300) (200) (100) 100 200 300 UI Purchase Price Coast Corporate Gas Business Other Business Revenue Synergy Cost Savings Present Value ($Million) Net Value Creation for UI 綜合戰(zhàn)略的價值來源 0.1.2.3.4.5.6.7.8.91 .0? 0 0 ? 0 0 ? 0 0 ? 0 0 0 100 200 300 400 500 600PW ($ mil lions)Cumulative ProbabilityExpected Value: $44 10% risk of negative value 綜合戰(zhàn)略的價值分布 累積概率分布圖以不確定性區(qū)間顯示戰(zhàn)略選擇或者主要指標(biāo)的風(fēng)險大小 現(xiàn)金流凈現(xiàn)值 ( 億元 ) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cumulative Probability 期望值 : 億元 例 變量 基值 期望 值 累積概率分布 標(biāo)準(zhǔn)差 最小值 10% 50% 90% 最大值 現(xiàn)金流凈現(xiàn)值 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程 ? 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性 ? 分析 ? 制定 ? 評估 ? 決策 對一個簡短的方針的認(rèn)同可以幫助信息化戰(zhàn)略項(xiàng)目組為一個共同目的而努力 如果項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目開始前就回答了這三個簡單問題，那么硅谷 80%的項(xiàng)目失敗都是可以避免的。 建立國內(nèi)的 工廠 關(guān)閉 1。他唯一的欲望就是成為一個無名英雄 An article appearing in the San Francisco Chronicle, May 23, 1966 讀完剩下的文章后，你的觀點(diǎn)產(chǎn)生了怎樣的改變 無名英雄 那個受傷的家伙被送到醫(yī)院，醫(yī)院給他的腦袋縫了幾針。 他舉起拐杖，砸向其中一個家伙的頭，然后就銷聲匿跡了。 針對一個決策的不同選擇應(yīng)是“互不相容”的 工廠的 結(jié)構(gòu)和分布 技術(shù)延伸 產(chǎn)品范圍 質(zhì)量和成本定位 市場戰(zhàn)略 當(dāng)前 關(guān)閉 1 關(guān)閉 1。 —Charles Golden Red Adair 方針 我們?yōu)槭裁匆鲞@些 ? 我們將要做什么 ? 我們?nèi)绾沃莱晒?? 我們?nèi)绾伪苊馐。? 項(xiàng)目管理對信息化戰(zhàn)略尤其重要 信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密切配合 信息化實(shí)施與流程優(yōu)化密切配合 信息化管理機(jī)制是必要組織保證 領(lǐng)導(dǎo)力 Leadership 配套機(jī)制 Governance 技術(shù)平臺 Technology 配套能力 Competency 時間 管理 流程優(yōu)化 持續(xù)改善 組織優(yōu)化 機(jī)制優(yōu)化 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略澄清 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT IT機(jī)制 實(shí)施應(yīng)用 IT戰(zhàn)略 IT基礎(chǔ)架構(gòu) 運(yùn) 行 和 技 術(shù) 企 業(yè) 聯(lián) 網(wǎng) 和 通 信 服務(wù)提供商 業(yè)務(wù)部門 大企業(yè) 業(yè)務(wù)部門 中小企業(yè) 業(yè)務(wù)部門 成功的業(yè)務(wù)部門和 IT部門 合作模式 銷 售 財 務(wù) 市 場 制 造 客 戶 支 持 業(yè) 務(wù) 運(yùn) 作 客 戶 服 務(wù) 8085% of IT 預(yù)算 1520% of IT 預(yù)算 “客戶投資項(xiàng)目 ” 模式 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程 ? 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性 ? 分析 ? 制定 ? 評估 ? 決策 生態(tài)系統(tǒng) 合作伙伴 制定戰(zhàn)略藍(lán)圖 信息化藍(lán)圖 四大成功因素 領(lǐng)導(dǎo)決心 配套機(jī)制 執(zhí)行能力 技術(shù)平臺 實(shí)施藍(lán)圖 1. 下定決心 2. 發(fā)現(xiàn) 3. 方案分析與優(yōu)先 4. 執(zhí)行能力的評估 5. 基礎(chǔ)設(shè)施的評估 6. 執(zhí)行 7. 鑒定 能力的評估 信息化戰(zhàn)略與實(shí)施 提高執(zhí)行能力 建立信息化戰(zhàn)略框架 B – E 管理層研討 B C B B ?建立愿景 ?策略方向 ?障礙點(diǎn) ?障礙點(diǎn) ?障礙點(diǎn) 澄清未來 2年的 發(fā)展愿景和戰(zhàn)略 1 從未來回到現(xiàn)在 看看差距
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