制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的途徑與實(shí)踐資料(完整版)
【正文】 結(jié)果 ”確定戰(zhàn)略議題確定戰(zhàn)略方向 實(shí)施既既 定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)價(jià)值31一個(gè)公司的絕大部分精力集中在為實(shí)現(xiàn)價(jià)值而進(jìn)行的 “企業(yè)運(yùn)營(yíng)上 ”。決策結(jié)構(gòu) 確定性分析 概率分析 評(píng)估初始狀況循環(huán)影響圖12345確定性模型A B C確定性分析決策樹概率分布信息的價(jià)值決策質(zhì)量39近期與中國(guó)大型國(guó)有骨干企業(yè)的合作：q 中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的大型市場(chǎng)細(xì)分項(xiàng)目（包括市場(chǎng)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)）q 主導(dǎo)大型移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目q 主導(dǎo)大型移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)創(chuàng)世界一流電信企業(yè)項(xiàng)目，并制定其企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系q 制定主導(dǎo)大型移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商三年目標(biāo)q 細(xì)化爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略，針對(duì)各業(yè)務(wù)部門制定中期規(guī)劃，落實(shí)到可操作的階段性措施q 制定業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略及其實(shí)施步驟40RiskReturnValue Creation Potential? New Revenues? Increased market share? Higher Margins? Enhanced Brand Equity? Enable Strategic Initiatives? Reduce/manage risks? Avoid Catastrophic Losses? Reduced CostsWaterWiresGenerationRetailNew BusinessValueCreationInvestment DecisionsValue Creation在放松管制、引入競(jìng)爭(zhēng)、電力行業(yè)價(jià)值鏈重新組合的大趨勢(shì)下，您看到的是什么：風(fēng)險(xiǎn)？機(jī)會(huì)？不確定性？41送變電建設(shè)公司是否可以考慮其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域呢？CorporateValue? ? ?NEW BUSINESSDelivery42戰(zhàn)略、管理、和 IT 必須有機(jī)的結(jié)合在一起?！敖o我一根杠桿和一個(gè)支點(diǎn)，我將移動(dòng)地球 ”— 阿基米德33企業(yè)作出重大決策的挑戰(zhàn)來(lái)自兩方面：多個(gè)決策者需達(dá)成共識(shí)；重大決策本身復(fù)雜。 靠鼓吹去作決策而不依靠決策質(zhì)量167。在圖中沒有對(duì)應(yīng)的點(diǎn)。建立全面衡量企業(yè)指標(biāo)體系的方法：平衡計(jì)分卡13衡量中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的實(shí)踐：行業(yè)幾大方面多個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系瑞士洛桑學(xué)院企業(yè)管理國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系國(guó)家統(tǒng)計(jì)局競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)績(jī)效指標(biāo)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培育 3050家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的 5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力方面標(biāo)桿企業(yè)研究中國(guó)企業(yè)調(diào)研在平衡計(jì)分卡思路的基礎(chǔ)之上，14規(guī)模實(shí)力1. 總資產(chǎn)2. 營(yíng)業(yè)收入3. 無(wú)形資產(chǎn)4. 網(wǎng)絡(luò)容量5. 用戶數(shù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力32. RD投入占總收入比例33. 研究與開發(fā)人員占總?cè)藛T比例34. 綜合業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)與世界先進(jìn)水平的時(shí)間差35. 核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與世界先進(jìn)水平時(shí)間差36. 技術(shù)設(shè)施水平 *37. 創(chuàng)新機(jī)制與體制 * 38. 學(xué)習(xí)能力 *經(jīng)營(yíng)管理能力16. 所有者權(quán)益報(bào)酬率 17. 凈利潤(rùn)率18. EBITDA Per User19. 銷售收入增長(zhǎng)率 20. 人均凈利潤(rùn) 21. 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率22. 每員工服務(wù)用戶數(shù)23. 人才機(jī)制 *24. 人員流動(dòng)機(jī)制 *25. 信息系統(tǒng)對(duì)決策支持作用 *26. 信息系統(tǒng)對(duì)科研生產(chǎn)作用 *27. 戰(zhàn)略獨(dú)特性 *28. 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略明晰度 * 29. 企業(yè)家精神 *30. 企業(yè)定位 * 31. 企業(yè)形象 *市場(chǎng)開拓能力6. 用戶增長(zhǎng)率7. 運(yùn)營(yíng)的國(guó)家和地區(qū)數(shù)8. ARPU9. MOU10. 服務(wù)品牌知名度 *11. 服務(wù)質(zhì)量 *12. 用戶對(duì)服務(wù)總體評(píng)價(jià) *13. 服務(wù)戰(zhàn)略 *14. 對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度和調(diào)節(jié)能力 *15. 獲得每一用戶成本政策支持度圖中 *標(biāo)注為軟指標(biāo)指標(biāo)體系實(shí)踐舉例：（ 5方面 40個(gè)指標(biāo)）39. 行業(yè)海外發(fā)展政策 * 40. 行業(yè)投融資政策 *15所有者權(quán)益報(bào)酬率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)權(quán)益營(yíng)業(yè)收入 成本ARPU
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