七大手法利用(完整版)
【正文】 31 31110302111 113051015202530351 1 9 . 5 ~ 1 2 6 1 2 6 ~ 1 3 2 . 5 1 3 2 . 5 ~ 1 3 9 1 3 9 ~ 1 4 5 . 5 1 4 5 . 5 ~ 1 5 2 1 5 2 ~ 1 5 8 . 5 1 5 8 . 5 ~ 1 6 5 1 6 5 ~ 1 7 1 . 5下限 SL130 上限 SL180 直方圖 直 方 圖 20 15 10 5 SL=130 Sμ=160 過 程 波動 小 過 程 波動 大 與 要求相比偏高 與 要求相比偏低 正常 規(guī) 范 控制 圖 上控制界限 （ UCL） 下控制界限（ LCL） 中心線 （ CL） 關(guān)聯(lián)圖 工藝路線圖產(chǎn)品同步化流程圖需求及選項返修率廢品率工作順序表( SOE) 總時間總需求 Dc實際工作時間節(jié)拍、資源產(chǎn)品族分析及優(yōu)化操作說明書O M S工位定義看板計算生產(chǎn)線運作線布局及實施員工一上一下培訓(xùn)BOM產(chǎn)品定義ABC...XABC...X068...7日需求線設(shè)計及紙面布局 關(guān)聯(lián)圖 結(jié) 構(gòu)因素展 開 型 ?方法展 開 型 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 主題 主要類別 組成要素 主要類別 主要類別 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 （ 上一級手段成為下一級手段的行動目的 ） 系統(tǒng)圖 如 何 使 Q C C 落 實 加強培訓(xùn) 觀念要正確 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 購置書刊 設(shè)黑板報 圈員家舉行 烤肉郊游 標(biāo)語 舉辦讀書會 圈會活潑化 多交流 競賽 活動活潑化 宣導(dǎo) 公司內(nèi) 公司外 國際性 技能操作 系統(tǒng)圖 5S 管 理 不 良 教養(yǎng)不良 整理不良 整頓不良 輕掃不良 清潔不良 專業(yè)知識不足 公司規(guī)章及課 程不了解 實施課內(nèi)專業(yè)教育培訓(xùn) 相關(guān)雜志心得報告 廢物規(guī)范不佳 物品擺放區(qū)無 表單擺放不當(dāng) 物品擺放不當(dāng) 器具擺放不定位 垃圾分類 排定值日人員 規(guī)劃物品放置區(qū) 按工作性質(zhì)擺放定位 規(guī)劃擺放順序 規(guī)劃擺放位置 地板容易臟 儀器保養(yǎng)差 購置清洗地板機器 門口放置腳踏板 重新規(guī)劃保養(yǎng) （可能不良原因） （可以采用的 對 策措施） 系統(tǒng)圖 將繁多的制程加以整理使有系統(tǒng)化易于理解 降低包 裝作業(yè) 不良率 設(shè)備的改善 工具的設(shè)立與改善 加強培訓(xùn) 消除人為因素 將目前大格式的架位用隔板區(qū)分成小格式 建立設(shè)備位置 制作量具，以便套量小產(chǎn)品在管內(nèi)的數(shù)量 將目前使用的數(shù)字轉(zhuǎn)章加刻一正而記號 利用工作會議講解制程的規(guī)定方法 每星期五分批舉行專業(yè)訓(xùn)練 每天工作前 10分鐘作精神教育 每班班長隨時抽查標(biāo)準(zhǔn)化動作執(zhí)行情況 強化班長工作安排能力 統(tǒng)一作業(yè)方
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1