【師偉】現(xiàn)代質(zhì)量管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 任 經(jīng)濟責(zé)任社會公益供應(yīng)鏈 CSRZTE CSR43目錄? 深入認識質(zhì)量? 質(zhì)量知識層次 工具 流程 體系 績效44卓越績效模式概覽? 這套標準有四個層次 11個核心價值 ( Core Value) 7個類目（ Categories） 19個條目（ Items） 33個要點（ Areas to Address）4511個核心價值1. 以顧客為導(dǎo)向2. 靈活性和快速反應(yīng)3. 關(guān)注未來，追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展4. 培育學(xué)習(xí)型的組織和個人5. 建立組織內(nèi)部與外部合作伙伴關(guān)系6. 管理創(chuàng)新7. 基于事實的管理8. 重視結(jié)果和創(chuàng)造價值9. 系統(tǒng)的觀點10. 社會責(zé)任11. 領(lǐng)導(dǎo)者作用467個類目組織簡介環(huán)境、關(guān)系及挑戰(zhàn)2戰(zhàn)略策劃3顧客 及 市場為中心1領(lǐng)導(dǎo)5以人為本6過程管理7經(jīng)營結(jié)果4測量、分析和知識管理47? 組織簡介P1 組織概況P2 組織面臨的挑戰(zhàn)1. 領(lǐng)導(dǎo)作用 組織的領(lǐng)導(dǎo)作用 社會責(zé)任1. 戰(zhàn)略策劃 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略部署1. 以顧客和市場為中心 顧客和市場的了解 顧客關(guān)系與滿意1. 測量、分析和知識管理 組織績效的測量與分析 信息和知識的管理5. 以人為本 工作體系 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展 員工的權(quán)益與滿意程度5. 過程管理 創(chuàng)造價值的過程 支持性過程5. 經(jīng)營結(jié)果 以顧客為中心的結(jié)果 產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果 財務(wù)和市場結(jié)果 人力資源結(jié)果 組織有效性結(jié)果 監(jiān)管和社會責(zé)任結(jié)果19個條目（ 2023年）48類目和條目分值4933個要點50評分方式? 過程類目（ 1～ 6） 方法 展開 學(xué)習(xí) 整合? 結(jié)果類目（ 7） 當(dāng)前績效水平 績效改進的速度和廣度 相對于比較對象的績效 結(jié)果指標（和類目 1～ 6對應(yīng)）51組織的分析和創(chuàng)新：采用耐火材料和阻燃材料，用水性液體替代易燃液體。同時，師老師負責(zé)的管理體系課程通俗易懂、廣受歡迎，在公司內(nèi)部高層管理人員培訓(xùn)及運營商培訓(xùn)中獲得了好評。師老師長期從事質(zhì)量工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1