十六十項管理技能訓(xùn)練目標(biāo)管理(完整版)
【正文】 入的 50% 目標(biāo)六：實現(xiàn)公司的股份制改造 ， 并力爭實現(xiàn)在二板上市 22 步驟二：制訂出符合ＳＭＡＲＴ原則的目標(biāo) 例： 根據(jù)公司二００一年度發(fā)展目標(biāo)，任經(jīng)理制訂出人力 資源部二００二年度工作目標(biāo)如下： 目標(biāo)一： 在二００一年十二月底以前制訂出二００二年度公司人力資源規(guī)劃 目標(biāo)二：在二００一年三月底以前完成ＯＴＣ銷售隊伍、新藥開發(fā)隊伍的招聘工作 目標(biāo)三：在二００一年四月底以前制訂出公司新的考核制度 目標(biāo)四：在二００一年三月底制訂出公司年度培訓(xùn)計劃，并按計劃開始實施 23 步驟三：檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)一致 對于人力資源的任經(jīng)理來說 ， 所謂的 “ 上層 ”可能是指： ?公司 ?董事會 ?總經(jīng)理 ?人事副總 24 步驟四：列出可能遇到的問題和障礙，并尋找相應(yīng)的解決方法 例：任經(jīng)理的目標(biāo)得到了上司的確認(rèn)之后，任經(jīng)理需要列出和找到： 目標(biāo)一：在二００一年十二月底以前制訂出公司二００二年公司人力資源規(guī)劃。 解決方法：需要在１２月３１日以前，公司專門 開會決定 28 步驟五：列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識 例：任經(jīng)理實現(xiàn)自己所制訂的目標(biāo)，需要的知識和技能有： ?人力規(guī)劃技能 ?招聘與面試技術(shù)（已具備） ?目標(biāo)管理考核技術(shù) 相應(yīng)的解決方法： ?在同行業(yè)中尋找一份人力資源規(guī)劃書 ?聘用專業(yè)的人力資源公司 ?參加專題培訓(xùn)，盡快學(xué)會應(yīng)用 29 步驟六：列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作 對象和外部資源 例：任經(jīng)理為達(dá)到以上目標(biāo)，需要合作的對象有 ： 銷售副總
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