企業(yè)文化的管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 質(zhì)，知識轉(zhuǎn)化為價值。 1 合格企業(yè)家三大條件 : –強烈的學(xué)習(xí)欲望 –誠實正直 –建設(shè)性思考 2 企業(yè)三“命”說 1） 宿 命 2）壽 命 3）使 命 使命的確定決定于 企業(yè)家的核心價值觀或文化。 將資源由低附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移到 高附加值區(qū)域的人。 ?勞動者職業(yè)的誘惑 . 7 企業(yè)家的 10 大陷阱？ 政治法律陷阱 保守陷阱 過度跳槽陷阱 瘋狂基因陷阱 理論陷阱 技術(shù)專家陷阱 ？ 生活陷阱 金錢陷阱 利益分配陷阱 權(quán)力分配陷阱 1 陷阱 謝謝大家 ! 。 資本家是資本的人格化； 企業(yè)家是企業(yè)的人格化。 4 企業(yè)家的職業(yè)與天職 對財富的貪欲，獲利的欲望，是任何人都有的，有這種欲望并不就是企業(yè)家，更不等于你有企業(yè)家精神。 7）社會責(zé)任 公司以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。 3）技術(shù)（知識） 廣泛吸收世界相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界企業(yè)列強之林。 文化建設(shè)是“理念政策化”過程 目的 3 指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動管理達到國際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 更需要了解組織的目標(biāo)并為之奮斗，而不是盲目地 工作。 知識型企業(yè)要靠文化、觀念和氣氛來管理。 3）文化之所以重要，是因為它影響員工的思維模式（心智模式），影響他們的行為，從而影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 1 管理信條的演變 工業(yè)經(jīng)濟時代的管理信條： 計劃 組織 控制 知識經(jīng)濟時代的管理信條 愿景 價值觀 心智模式 2 建設(shè)獨特的企業(yè)文化是 知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主題 國家競爭力的強弱取決于該國財富創(chuàng)造過程的價值體系。 企業(yè)文化也不是一句話能說清楚的，文化，一件事情，一個現(xiàn)象中都包含著企業(yè)文化。 但是我們也要注意，這并不是企業(yè)的使命和義務(wù)。 企業(yè)能賣的東西有什么？ 產(chǎn)品，技術(shù)，品牌，管理，形象，文化。 ? 文化賦予企業(yè)不同的風(fēng)貌，個性。 文化是一個平臺，是一種環(huán)境和氛圍 ，使有潛力的人能將其潛力發(fā)揮出來，使真正的人才脫穎而出。 核心價值觀也標(biāo)志著 一種選人用人機制： 才 德 才 ? ? 低 高 德 高 低 才 8 文化是一種理性管理手段 企業(yè)的本質(zhì)是功利組織 ,文化決定企業(yè)如何達到功利目的 .是一種理性選擇 . 戰(zhàn)略上 : 做什么，不做什么 . 理念上 : 提倡什么，反對什么 . 康佳的“八要八不要” 價值觀上 : 追求什么，放棄什么 . 傾向：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？ 9 文化是紐帶 企業(yè)或企業(yè)集團的形成有 7 條紐帶 : 資本紐帶 。 6 文化是一種假設(shè) 我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗的目標(biāo)。 ? 法律強制人達到最低標(biāo)準(zhǔn)
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