07第七次課：人力資源管理模塊一定位(完整版)
【正文】 獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)谌A段：深化提高層次有效激勵員工士氣開發(fā)人力資源潛力1. 企劃人2. 影響別人工作3. 功能拓展 討論： ? 人力資源主管（經(jīng)理）在各企業(yè)內(nèi)為什么經(jīng)常不受到重視？ 背景檢討 ? 1. 用人權(quán)不再 HR經(jīng)理手中 ? 2. 對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展沒有建設(shè)的能力 ? 3. 總經(jīng)理沒有可以強(qiáng)調(diào)他的重要性 改善建議 ? 重要計(jì)劃應(yīng)要求總經(jīng)理支持，對各部門主管作公開說明 ? 平常應(yīng)多充實(shí)產(chǎn)品知識，有關(guān)制造流程和市場營銷，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表等問題，都應(yīng)該學(xué)習(xí)了解 ? 大計(jì)劃不能作，也要嘗試做小改革。如果沒有其他管理人員的參與，就很可能會出現(xiàn)重大的人力資源問題。 用人－核心 。 模塊一 職責(zé)分清，以達(dá)共贏 誤區(qū) ——人力資源管理是人力資源部門的職能和工作 一、 HRM在組織中的定位 CEO HRM 財(cái)務(wù) 市場銷售 開發(fā)制造 ? 人力資源管理存在于一個企業(yè)的任何一個角落，各個部門的每位經(jīng)理都首先應(yīng)該是
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