【正文】 n 解決問題會議n 技術(shù)設(shè)計評審會議項目情況評審會議日程項目情況評審 —— 團隊會議議程8： 00AM 自上次會議以來的成績 硬件 張強 軟件 李麗 文件 劉偉8： 30 成本、進度計劃和工作范圍 王磊 進展情況 趨勢 預(yù)測 預(yù)測 差異8： 45 必要的糾正措施 相關(guān)人員9： 15 改進的機會 所有人員9： 30 討論 所有人員9： 50 行動細目分配 所有人員10： 00 劉霞 休會項目團隊的績效評估書n 項目任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果n 如何擴展他的知識n 需要進一步提高的地方項目后的評估團隊會議技術(shù)績效P 工作范圍P 質(zhì)量P 管理變更成本績效進度計劃績效項目計劃與控制客戶聯(lián)系團隊交流識別問題與解決問題對未來項目的建議項目后客戶評價調(diào)查 表請完成這張簡短的調(diào)查表，幫助我們評估和改善項目管理績效。五，可操作性1，在實際市場環(huán)境中，項目具有市場條件的可操作性；2，在具體實施上有可操作的方法；3，構(gòu)思的方案要易于操作，容易實施，避免脫離市場的客觀需求或超出了開發(fā)商的負擔能力和實施能力，成為 “紙上談兵 ”六，多樣性在房地產(chǎn)項目中，開發(fā)的方案是多種多樣的，我們要對多種方案進行權(quán)衡比較，揚長避短，選擇最科學(xué)，最合理，最具操作性的一種。n 其作用表現(xiàn)為：1，可行性研究是投資決策的重要依據(jù)。n 產(chǎn)生的方案和該研究所要闡述的全部目標，應(yīng)該被用來準備一份功能說明書（ Functional（ 6)風險和不確定性。Merit一次成本一次成本 —收益分析不僅考慮潛在項目收益分析不僅考慮潛在項目的財務(wù)可行性，而且需要考慮無形成本和收的財務(wù)可行性，而且需要考慮無形成本和收益。 為判斷項目建議在經(jīng)濟上是否可行，可用融資成為判斷項目建議在經(jīng)濟上是否可行，可用融資成本百分比費用與項目贏利能力的計算值相比較本百分比費用與項目贏利能力的計算值相比較 。包含了研究、開發(fā)或不成熟技術(shù)的建議書比諸如土木建設(shè)工程這樣成熟的領(lǐng)域有更高的風險 。決策者的思考決策者的思考規(guī)劃過程各子過程及其相互之間的聯(lián)系項目規(guī)劃過程依賴性的過程（必要時反復(fù)進行）活動排列活動時間估計費用估算活動定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項目分解制定進度計劃費用計劃項目規(guī) 劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對措施風險量化風險識別交流溝通 規(guī)劃詢價規(guī)劃采購規(guī)劃人員招收初始過程控制過程到執(zhí)行過程輔助過程輔助過程項目計劃執(zhí)行保 證 性 過 程信息分發(fā) 團隊建設(shè)詢價和招標 資源選擇 合同管理質(zhì)量保證范圍核實執(zhí)行過程控制過程計劃過程控制過程控制過程進展報告 整體控制保 證 性 過 程范圍變更控制 進度控制 成本控制質(zhì)量控制 風險控制計劃過程收尾過程執(zhí)行過程結(jié) 過程范圍核實 行政收尾合同收尾控制過程第四章項目整體管理項目計劃制定輸入?其他計劃編制的輸出?歷史信息?組織方針?約束條件?假定工具和技術(shù)?項目計劃編制的方法?項目干系人的技能和知識?項目管理信息系統(tǒng)輸出?項目計劃?詳細依據(jù)組織方針n 應(yīng)該明確區(qū)分項目計劃和項目執(zhí)行情況基準計劃。諸如領(lǐng)導(dǎo) 項目計劃實施的工具和技術(shù) 2執(zhí)行狀況檢查例會。對大多數(shù)項目而言，執(zhí)行狀況檢查理會有不同的頻率和層次。組織程序。項目管理信息系統(tǒng)。n 許多變更控制系統(tǒng)包含變更控制委員會（ CCB），負責批準或否決項目變更請求。通過以下幾個指標來衡量：1，持續(xù)時間；2，項目的結(jié)果狀態(tài)；3，已完成工程的價值量；4，資源消耗指標；（ 7）可以實行多種經(jīng)營，以其收益補充小區(qū)管理經(jīng)費。–30萬以上的貨幣注冊資金。n 住戶手冊：物業(yè)轄區(qū)的概況；機構(gòu)；管理機構(gòu)；日常管理與維修；綜合費用等。謝謝 ！THANKS！演講完畢，謝謝觀看！。物業(yè)公司與業(yè)主管理委員會n 區(qū)別物業(yè)公司管理的是他人的物業(yè)，而業(yè)主管理委員會是其所代表的業(yè)主們自己的物業(yè)。（ 4）擁有或委托管理建筑面積 15萬 m2以上的物業(yè)。義務(wù)：1，履行物業(yè)管理合同，依法進行經(jīng)營管理。（ 5）有權(quán)要求管委會協(xié)助管理?？⒐を炇粘绦蛄鞒虉Dn 不合格施工收尾階段竣工準備階段竣工預(yù)驗（施工單位）結(jié)果竣工初驗結(jié)果正式驗收結(jié)果工程交接返修，補修物業(yè)公司n 概述1，定義：專門從事地上永久性建筑物，基礎(chǔ)設(shè)施及周圍環(huán)境現(xiàn)代化管理，為業(yè)主或用戶提供良好的生活或工作環(huán)境，具有獨立法人地位的經(jīng)濟實體。質(zhì)量控制n 對于大型、復(fù)雜的項目，可能會有多個不同職能的變更控制委員會。整體變更控制所關(guān)心的是：n 對保證能夠產(chǎn)生利益的變更因素施加影響；n 確定變更是否已經(jīng)發(fā)生；n 當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。項目涉及的所有組織在項目實施期間都有正式或者非正式的有用程序。整體變更控制要求：n 維護執(zhí)行情況測量基準計劃的完整性 —所有批準的變更應(yīng)該反映在項目計劃中，但只有項目范圍變更將影響到執(zhí)行情況測量基準計劃。整體變更控制過程輸入n 項目計劃n 執(zhí)行情況報告n 變更申請工具和技術(shù)n 變更控制系統(tǒng)n 性能管理n 執(zhí)行情況測量n 補充計劃編制n 項目管理信息系統(tǒng)輸出n 項目計劃更新n 糾正措施n 教訓(xùn)整體變更控制組織程序。對大多數(shù)項目而言，執(zhí)行狀況檢查理會有不同的頻率和層次。產(chǎn)品所需的技能和知識。而項目執(zhí)行情況測量基準計劃表示一種管理控制，它通常僅間歇地變化，通常僅為響應(yīng)批準的范圍變更而變化。一般予以考慮的組織方針包括，但不限于：n 質(zhì)量管理 —過程審計，不斷改進的目標。n 項目越大，風險也越大。融資成本率融資成本率 —取下列最高的成本率：n 對借來的資金所要支付的利息；n 如果投在其他具有最佳優(yōu)勢的地方，該資金所獲得的利率；n 企業(yè)當前投資匯報率。相關(guān)概念和信息 1資本成本資本成本 [Capital Cost]包括包括 ：n 對一項資產(chǎn)的基本收購價格；n 在安裝和使用一項使用資產(chǎn)時以及把它投入正常工作狀態(tài)使招致的任何額外成本 。比較 FOM最高者一般應(yīng)作為首選產(chǎn)品。技術(shù)可行性n 評價技術(shù)是否成熟；n 有利部件分析法（ Feature一份職能說明書闡述需要作什么和操作時有什么約束，確保至少有一種另人滿意的操作 房地產(chǎn)項目要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門立項 、 審批，而立項審批的依據(jù)之一就是可行性研究報告。市場調(diào)查的類型1，探測性調(diào)查：發(fā)現(xiàn)問題和提出問題；2，描述性調(diào)查：對具體的問題作如實反映；3，因果性調(diào)查：在描述性調(diào)查上的進一步研究分析問題的前因后果，找出因果關(guān)系；4，預(yù)測性調(diào)查：通過收集，分析，研究現(xiàn)有的資料，估計在未來的一定時期內(nèi)房地產(chǎn)市場的各種類型物業(yè)需求量和變化趨勢。項目名稱： —————————————————————— 低 滿意度 高工作范圍的完成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10評價 ———————————————————————————————————————————工作質(zhì)量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10評價 ———————————————————————————————————————————進度計劃績效 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10評價 ———————————————————————————————————————————預(yù)算績效