現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新課件(完整版)
【正文】 集成化成本管理 ERP實(shí)施與 CIMS一期工程開展 1992工程開展 MRP實(shí)施與不斷改善 應(yīng)用 IE改善基礎(chǔ)管理 應(yīng)用 TPS與 MRPII改善管理累積度 ERP全面實(shí)施與 CIMS工程 案例 2 M集團(tuán)應(yīng)用基礎(chǔ) IE提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平 課 題 取 得 效 果 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn) 場(chǎng)管理改善 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)的建 立、考核與控制 生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和 完善 完善質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)系統(tǒng)， 嚴(yán)格進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn) 建立了測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體 系，嚴(yán)格把關(guān) 關(guān)鍵性工序控制，完善作 業(yè)規(guī)范 嚴(yán)格供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)源 頭質(zhì)量控制 例 作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場(chǎng)管理改善項(xiàng)目 本部工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問題： 作業(yè)時(shí)間不均衡，作業(yè)人員負(fù)荷率低，無效動(dòng)作和輔助動(dòng)作多 作業(yè)缺乏合理性和規(guī)范性 工人存在越位操作現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)信息缺乏 定置管理不完善，工位器具不適用，生產(chǎn)線布局不合理 作業(yè)指導(dǎo)書缺乏指導(dǎo)性和直觀性，內(nèi)容不全面 工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)效率低 項(xiàng)目實(shí)施路線與流程 5W1H提問技術(shù) ECRSI五大原則 十大動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 動(dòng)作研究 系統(tǒng)調(diào)研 歸納、整理問題 解決問題方案 分析、評(píng)價(jià)問題 評(píng) 價(jià) 實(shí) 施 ? 流水線 ? 工藝流程 ? 操作人員 ? 操作內(nèi)容 ? 作業(yè)內(nèi)容分析 ? 動(dòng)作分析 ? 現(xiàn)場(chǎng)布置分析 ? 質(zhì)量要點(diǎn)分析 ? 作業(yè)觀測(cè) ? 測(cè)時(shí) ? 分析處理數(shù)據(jù) ? 新工位方案 ? 定 置與目視方案 收集數(shù)據(jù) ? 組織實(shí)施 ? 信息反饋 ? 改進(jìn)方案 ? 推廣實(shí)施 ? 鞏固 、 提高 目視管理 定置管理 改進(jìn)工位器具 “ 5S”活動(dòng) 技 術(shù) 支 持 案例 3 H公司工業(yè)工程部門組織定位 訂單運(yùn)作管理部 電裝事業(yè)部 質(zhì)量工藝部 …….. 工藝工程處 工藝工程處 工藝規(guī)劃科 物流工藝科 整機(jī)工藝科 生產(chǎn)運(yùn)作支持科 單板工藝科 調(diào)測(cè)工藝科 IE科 設(shè)備科 裝配工藝科 中試部 整機(jī)工藝 裝配設(shè)計(jì)組 IE組 工藝中心 …….. …….. IE分會(huì) 工藝委員會(huì) 原有組織結(jié)構(gòu) 盡管 IE分會(huì)可以從整體上協(xié)調(diào)三部門的 IE工作，但從組織架構(gòu)上看，IE分會(huì)本身是一個(gè)虛體機(jī)構(gòu)，而非一個(gè)職能部門，因而 IE的推廣缺乏整體的目標(biāo)定位，容易導(dǎo)致工作規(guī)范不統(tǒng)一，資源難以共享和優(yōu)化。 日本的成功 : 美國(guó)的工業(yè)工程與日本企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合 進(jìn)行本土化改造 強(qiáng)調(diào)員工的主觀能動(dòng)性 從改善入手，以工業(yè)工程為技術(shù)支持的連續(xù)改善以消除浪費(fèi) 臺(tái)灣、韓國(guó) : 美國(guó)的 IE ?高校： 較強(qiáng)的復(fù)制性 ?企業(yè)應(yīng)用： 本土化結(jié)合， 韓國(guó)三星電子（ Sumsung） 結(jié)論： 管理技術(shù)存在規(guī)律性 可以接受、吸收美式 IE 管理模式與經(jīng)營(yíng)手段不可復(fù)制 與本地相結(jié)合，效果良好 仍然存在很多問題 三、中國(guó)企業(yè)應(yīng)用 IE的管理創(chuàng)新 ◎ 兩個(gè)差別 起點(diǎn)的差別 發(fā)展過程的差別 ◎ 一個(gè)時(shí)間截面，一個(gè)國(guó)際市場(chǎng) 圖 3 中國(guó)的兩元經(jīng)濟(jì)形態(tài) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 工 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 兩元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 中國(guó) 發(fā)達(dá)國(guó)家 農(nóng) 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 兩元經(jīng)濟(jì) 管理積累、管理科學(xué)和 IE發(fā)展 1911 錯(cuò)差分析 我國(guó)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)形態(tài)三個(gè)方面都與國(guó)外存在差距，并且這種差距不是平衡發(fā)展的。螺栓、螺母與墊圈由同一家供應(yīng)商提供
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1