【摘要】萬科關(guān)于住宅及商業(yè)的定價模型價格制定與價格檢測定價的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值,使產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近。實現(xiàn)這一原則的數(shù)學原理:優(yōu)選法。目錄序:以前的定價方式一、萬科價格模型的原理1、名詞解釋2、定價原理
2025-01-21 15:01
【摘要】綠城國際開盤前營銷推廣執(zhí)行方案第一章:市場背景第二章:項目房源梳理第三章:銷售策略及周期排布第四章:推廣時間及節(jié)點第五章:整體VI品鑒第六章:銷售中心軟包建議目錄第一章:市場背景臨潁發(fā)展規(guī)劃p臨潁是食品加工、醫(yī)藥化工、機械制造基地,許漯地區(qū)生態(tài)休閑旅
2025-01-04 22:23
【摘要】杭州望江府置業(yè)有限公司望江府開盤前營銷策略望江府項目營銷部2023年8月杭州望江府置業(yè)有限公司2023年,我們的奮斗版營銷目標原銷售額:10億回款目標:6億銷售均價:42500元/㎡目標銷售額:10億回款目標:7億目標銷售均價:
2025-01-25 18:51
【摘要】華遠·項目首次開盤方案四、開盤活動細則二、認籌客戶梳理一、開盤目標五、應急預案及附件目錄三、開盤前工作計劃*一、開盤目標4目前認籌情況:①開盤訃購300套。②截止8月18日,已完成訃籌210組。③過去的36天(),日均訃籌5-6組。④參考前
2025-02-22 11:18
【摘要】運城恒大綠洲頃目重點營銷推廣思路易居中國太原分兌司策劃部2023年3月目錄?PART1運城恒大綠洲項目概況?PART2項目工程進度匯報?PART3項目VI、賣點?PART4開盤前重點營銷推廣計劃?PART5項目首期推貨?PART6媒體計劃?PART7客戶積累策略PART1
2025-01-18 18:38
【摘要】綱要回顧與發(fā)現(xiàn)市場與競爭消費者分析品牌策略傳播策略視覺表現(xiàn)回顧與發(fā)現(xiàn)銷售:花園洋房及小高層消化非??焖俪晒Ω邔酉缓蒙俨糠謿w結(jié)于緊縮政策,核心是高層積累時間及積累量嚴重不足推廣:花園洋房的形象非常成功,小高層的消化也多得益于前期的形象塑造后期疲于應付上市抓客,公寓價值訴求階段缺失,傳播渠道組合不夠豐富花園洋房1號樓
2025-02-11 16:33
【摘要】保利花園營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計劃營銷中心2023年4月23日1目錄第一章、準確把握市場走勢實現(xiàn)最佳業(yè)績第二章、準確定位提純產(chǎn)品核心競爭力第三章、精準營銷打造全方位推廣通路第四章、全效渠道運用實現(xiàn)策略目標
2025-01-17 19:41
【摘要】——開盤營銷方案金色系·源動力2023年營銷目標推盤計劃營銷節(jié)點安排本體及目標客戶分析目錄各階段工作安排本體及目標客戶分析項目概況項目名稱:萬科金奧國際區(qū)域?qū)傩裕好方鍓K(生態(tài)宜居的新興富人區(qū))和奧體板塊(奧運經(jīng)濟帶動下的高檔項目聚集區(qū))的交疊位置地理位置:河西區(qū)
2025-01-08 04:56
【摘要】目錄contentsTitle1活動概況Title2活動詳情Title3活動操作Title4現(xiàn)場規(guī)劃策劃思路萬科D1、D2樣品房在24號盛大開放,我們要做的是一個體驗式互動營銷的盛宴,首先通過舞臺上熱情表演吸引來賓的目光,再向來賓介紹萬科D1、D2的戶型特點,引導來賓觀賞樣品房,最后促成交易。以表演
2025-01-08 04:59
【摘要】商貿(mào)居住區(qū)現(xiàn)代物流區(qū)工業(yè)發(fā)展區(qū)南海桂城都市型產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力澎湃電子電器業(yè)、高端物流業(yè)和城市知識型產(chǎn)業(yè)奇美/中國鋁業(yè)/天佑創(chuàng)富中心/天安數(shù)碼城等平洲機械市場/制鞋工業(yè)/玉器產(chǎn)業(yè)疊北汽車貿(mào)易產(chǎn)業(yè)夏西國際橡塑產(chǎn)業(yè)基地◇中心價值——廣佛RBD科教板塊核心◇人文價值——成
2025-01-02 05:43
【摘要】拉開歐洲故事的序幕拉開歐洲故事的序幕 御景江山御景江山.盛妝開盤盛妝開盤 2024年1月1日 感謝! 感謝六順集團對佳韻文化的信任與機會; 感謝項目組前期對我們工作的悉心指導和支持; 我們...
2024-11-18 22:08
【摘要】定價策略及開盤組織寫在前面顧客與發(fā)展商的博弈?我們經(jīng)常說房地產(chǎn)營銷是聯(lián)接產(chǎn)品與客戶的橋梁,營銷貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程。具體到交易環(huán)節(jié),營銷應更多的應理解為顧客與發(fā)展商之間的博弈。?從事實而言,這種一對多的交易過程中,交易雙方是不對等的。發(fā)展商掌握著更多的信息資源,也充當著交易規(guī)則的制定實施者。?因此,發(fā)展商可以利用信息的不對稱,
2025-01-08 05:46