【正文】 同時，管理者和工人的區(qū)別會進(jìn)一步消失。 由此要砍掉整個形式化的組織結(jié)構(gòu) ，解散組織以解放想象力 ， 并認(rèn)為大公司將解體 ， 下個世紀(jì)將是小公司的世紀(jì) 。 M ? 查爾斯 ? 他們的肯定性結(jié)論是：組織將會繼續(xù)壓縮規(guī)模和進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，領(lǐng)導(dǎo)者的支持力量將會減少，工作負(fù)擔(dān)可能會加大，變化的步伐將越來越快等等。 三是企業(yè)個性化 。 ? 第二 ， 跨國公司開始積極開展國際協(xié)調(diào)型研究開發(fā) 。 ? 今天的經(jīng)營者至少需要具備以下四種基本素質(zhì) ， 才能使企業(yè)營成功 。由于各項(xiàng)管理活動相互交織以及經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜化 ， 任何重要環(huán)節(jié)的活動 ， 都需要各類專業(yè)人員的配合與協(xié)作 。 ? 崇尚科學(xué)管理為基礎(chǔ)的人本管理思想。 ? 未來的競爭將是人才的競爭、技術(shù)的競爭、知識的競爭。 ? 中國企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展模式 。 ● 重要經(jīng)驗(yàn)： 堅持分類推進(jìn)原則，避免一刀切；堅持市場化原則，避免行政式“拉郎配”；要把發(fā)揮地方政府的積極性與中央統(tǒng)一政策的指導(dǎo)作用結(jié)合起來；要把國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整與解決遺留問題結(jié)合起來。無論是國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整，還是國有企業(yè)內(nèi)部的改革，都需要切實(shí)解決大量富余人員的出路問題。企業(yè)的發(fā)展完全取決于市場競爭能力，國有企業(yè)也必須在市場競爭中才能獲得資源。 面對市場競爭格局和體制環(huán)境的深刻變化，國有企業(yè)不加快改革步伐，就沒有出路，甚至有被淘汰出局的危險，對此必須有很強(qiáng)的危機(jī)感和緊迫感。一是對國有經(jīng)濟(jì)控制國民經(jīng)濟(jì)命脈的含義缺乏準(zhǔn)確認(rèn)識；二是對國有經(jīng)濟(jì)有進(jìn)有退的戰(zhàn)略意圖缺乏明確認(rèn)識；三是對國有資產(chǎn)保值增值缺乏明確認(rèn)識，對國有資產(chǎn)流失的擔(dān)心也制約了改組和布局調(diào)整的步伐。 全省民營經(jīng)濟(jì)為山西省國民經(jīng)濟(jì)的增長、財政增收、社會穩(wěn)定、率先發(fā)展做出了大的貢獻(xiàn)。 ● 創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)緩慢觀： 以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新機(jī)制遠(yuǎn)未形成，有些企業(yè)甚至連產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新機(jī)制的概念都很陌生。 中庸之道影響 ， 人們甘居中游，平平庸庸，不愿出頭，不愿爭先進(jìn)爭第一；不敢改，不敢開，不敢闖，不敢冒，不敢創(chuàng)，而對敢改、敢開、敢闖、敢冒、敢創(chuàng)者和事又看不慣，“槍打出頭鳥，人掐冒尖頭”，創(chuàng)新者難以大批涌現(xiàn)。 一要 逐步淡化直至破除低知識含量的山西能源重化工基地的傳統(tǒng)定位觀，確立“知識創(chuàng)新，科技興企”的科學(xué)定位觀。 □ 提高山西企業(yè)競爭力的“十個多少”： 在一定意義上講 —— （ 1） 有多少信息 ， 就有多高競爭力 。 在同一競爭平臺上 ， 權(quán)力部門支持越大 ， 競爭力越“ 高 ” ， “ 求強(qiáng) ” 發(fā)展越易 。 只有用好人才 ， 才能吸引人才；只有用好人才 ， 才能為培養(yǎng)人才確定培養(yǎng)方向 。 當(dāng)今世界惟一不變的就是變化 ， 變化乃創(chuàng)新發(fā)展之源 。 （ 10） 有多新理念 ， 就有多高競爭力 。 要成為 “ 長命 ” 的企業(yè) ， 關(guān)鍵在于企業(yè)文化 。 一個為生計而奔波的企業(yè) ， 其理念 、 思路 、 眼界 、行動是有局限性的 。 （ 2） 有多少機(jī)會 ， 就有多高競爭力 。 三要 破除重低經(jīng)濟(jì)價值的基礎(chǔ)性知識應(yīng)用的擴(kuò)大再生產(chǎn)觀，確立社會主導(dǎo)資源的創(chuàng)造性知識應(yīng)用的創(chuàng)新再生產(chǎn)觀。 六 、 山西企業(yè)競爭力創(chuàng)新發(fā)展方略思考 ■ 抓住一個主題：直面 WTO沖擊 ， 居安思危求發(fā)展 ■ 突出 “ 兩個重點(diǎn) ” ：提高知識力與應(yīng)變力 ， 求 強(qiáng)發(fā)展 。 勇于超前 , 恥于滯后 . 建設(shè)與發(fā)展山西企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)乃山西企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和競爭力發(fā)展中的重中之重 ,急中之急。 ● 傳統(tǒng)定位觀： 老基地不等于有實(shí)力 ,老牌子不等于高市場占有率 。 （ 3）調(diào)整過程缺乏統(tǒng)一有效的操作主體。國有企業(yè)正面臨著深化改革、加快發(fā)展的良好機(jī)遇。按照世貿(mào)組織的統(tǒng)一規(guī)則和我國有關(guān)入世的承諾，對市場準(zhǔn)入的各種限制將根據(jù)規(guī)定的時間表逐步消除，國際國內(nèi)兩個市場開始全面對接。據(jù)初步調(diào)查了解，目前，全國還有約 2500多戶資源枯竭礦山和國有大中型虧損企業(yè)需要退出市場，涉及銀行呆壞賬準(zhǔn)備金2400億元、職工 500多萬人。具體表現(xiàn)為： 一是國有資產(chǎn)仍大量分布于一般競爭性領(lǐng)域；二是國有資產(chǎn)仍大量分散于大量的中小企業(yè)之中；三是在許多該由國有經(jīng)濟(jì)和國有資本充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域，國有資本卻投入不足。 四、國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的進(jìn)展與 存在的問題 ● 認(rèn)識上的進(jìn)展： 從搞好單個企業(yè)到搞好整個國有經(jīng)濟(jì)。對員工的培訓(xùn)是提高人力資本投資回報率的過程。 ? 嚴(yán)格對應(yīng)著企業(yè)紀(jì)律，精確是針對技術(shù)、工藝要求而言的，自律是針對行為主體的行為后果而言的。 ? 企業(yè)管理從產(chǎn)品驅(qū)動到顧客驅(qū)動 。 ? 第二 ， 企業(yè)經(jīng)營者要有一定的技術(shù)功底 。 ? 第四 ， 加強(qiáng)和完善國際營銷網(wǎng)絡(luò) 。 根據(jù)哈默的定義，重建企業(yè)是從根本上對原有的基本信念和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新考慮和重新設(shè)計，以期在衡量績效的重要指標(biāo)上，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面，獲得大躍進(jìn)式的改善。尋求信息的領(lǐng)導(dǎo)者將以積極的、不設(shè)防的態(tài)度學(xué)習(xí)，以集中的、高效的方式追隨，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能隨著效率的提高而不斷地成長發(fā)展起來。 薩維奇提出需要一套概念性的原則 ——對等聯(lián)網(wǎng) 、 集成的過程 、 對話式工作 、 人類時間和計時 、 虛擬企業(yè)和動態(tài)團(tuán)隊 ， 來重新定義專業(yè)人員 ——包括管理者和工人 —— 在企業(yè)組織內(nèi)部 、 各個企業(yè)組織之間單獨(dú)工作和在復(fù)合團(tuán)隊中工作時的中心作用 ，這些原則應(yīng)