人事管理制度ge案例(新)(完整版)
【正文】 13 高級(jí)行政人員直接介入制定戰(zhàn)略規(guī)劃 總經(jīng)理雷格 鐘尼斯認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)劃是他們關(guān)鍵職責(zé)之一，他解釋道： “領(lǐng)導(dǎo)人必須分擔(dān)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作人員的寂寞。 26 壓縮管理層次 公司總裁 13位事業(yè)部總裁 各職能部總經(jīng)理 (如制造、銷售、工程技術(shù) …) 各部門、區(qū)域經(jīng)理 一線職工 12層 5層 27 發(fā)揮人的積極性 傳統(tǒng)管理制度 改革后的 GE 7—— 13人 數(shù)十人至上百人 韋爾奇理論：要讓每層管理人員管不了下屬，管得了就還要壓縮 28 1994年公司結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 法律事務(wù)部 業(yè)務(wù)發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 研究與開發(fā)部 人力資源部 GE飛機(jī)引擎 GE金融 GE塑料 GE運(yùn)輸系統(tǒng) GE工業(yè)動(dòng)力系統(tǒng) GE NBC GE照明 GE電器 GE汽車 GE醫(yī)療系統(tǒng) GE電力分配與控制 GE信息服務(wù) 先后放棄 71個(gè) SBUS，兼并，新建，合資 112個(gè) SBUS 29 發(fā)現(xiàn) ——方法 1: 集中內(nèi)部，進(jìn)行過(guò)程分析與重組?！? —— 韋爾奇 49 最新的步驟 —— Stretch（突破極限） —— 全球化戰(zhàn)略 2023年 6月伊梅爾特接任，韋爾奇花了六年時(shí)間選定 他為接班人 50 回顧 20年的 CEO生涯 出任 CEO務(wù)必富有耐性和關(guān)切情懷，而 CEO 職位的樂(lè)趣就在于 “你可以做很多事情，你掌握 所有的資源，嘗試許多構(gòu)思，把人才收歸旗下， 有權(quán)大力晉升潛質(zhì)優(yōu)厚的明日之星，給他們各種 新機(jī)會(huì) ......。 ?現(xiàn)實(shí)性 —— 理解市場(chǎng)環(huán)境和公司的社會(huì)責(zé)任 ?追求卓越 —— 通過(guò)員工的努力，激勵(lì)公司建立質(zhì)量方面的聲譽(yù) ?所有權(quán) —— 促使所有權(quán)下放到操作層次，同時(shí)要求員工全面 承擔(dān)決策的責(zé)任 32 業(yè)務(wù)特征： 精煉、靈活、創(chuàng)新、所有權(quán)和報(bào)酬 個(gè)人特征： 現(xiàn)實(shí)性、領(lǐng)導(dǎo)才能、開明、簡(jiǎn)潔、正直及 個(gè)人尊嚴(yán) 公司的價(jià)值觀細(xì)則（即公司文化內(nèi)容） 經(jīng)理等級(jí)評(píng)定指標(biāo) 短期實(shí)踐后，推廣至所有員工，作為績(jī)效考評(píng)的基準(zhǔn) 33 群策群力的管理過(guò)程 要真正改變?nèi)绱司薮蠼M織的思維模式和文化， GE需要一種能使所有層次的員工都能直接參與 的機(jī)制。韋爾奇 1960年獲伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位，進(jìn)入 GE通用塑料公司 1968年 33歲的韋爾奇以其市場(chǎng)營(yíng)銷方面的快速反應(yīng)能力，使通用塑料取得巨大成功，超過(guò)杜邦公司，從而成為 GE有史以來(lái)最年輕的總經(jīng)理（通用塑料的盈利以年復(fù)利 34%速度增長(zhǎng)） 韋爾奇 37歲出任元器件和材料集團(tuán)主管（含通用醫(yī)療系統(tǒng)） 1977年，韋爾奇作為六個(gè)潛在的 CEO候選人，擔(dān)任 6個(gè)部門之一的主管 1979年，三個(gè) CEO候選人被任命為董事會(huì)副主席，韋爾奇是其中之一的主管 1980年 12月，董事會(huì)一致推薦韋爾奇出任 CEO，目的是選擇一個(gè)能將 GE帶到另一個(gè)高度的人 —— 某個(gè)能夠?qū)嵤┳兓娜蝿?wù) 員工感到不安，公司內(nèi)部傳言“如果韋爾奇掌權(quán)的話，他一定會(huì)將公司逼瘋。 ?管理是一種職業(yè)，真正懂得管理的人，什么都能管好，他既能管好噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)廠，也能管好一個(gè)大菜市場(chǎng)，因此他認(rèn)為，訓(xùn)練一個(gè)管理人員，特別注重他的流動(dòng)管理能力的訓(xùn)練，訓(xùn)練他做市場(chǎng)、工程、制造 ......等等。制定規(guī)劃對(duì)許多經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)是困難的，因?yàn)樗麄儽厝挥龅皆S多思考和情況，這些思考和情況遠(yuǎn)不如現(xiàn)實(shí)問(wèn)題明確，短期的問(wèn)題容易引起經(jīng)理們的注意，且容易研究，也可以收集更多的資料，但是，要根據(jù)現(xiàn)時(shí)和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，提出更多的將來(lái)
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