現(xiàn)代超市門店店長日常工作與權限概述(完整版)
【正文】 : ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 10:15:2710:15:2710:152/9/2023 10:15:27 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 10:15:2710:15:2710:15Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 5）負責全店的盤點工作的安排與實施。 8) 下班時 ， 工作交接事項及人員確認 每周工作 1) 檢查促銷期間定貨量與銷售量 。 4)巡視全店衛(wèi)生情況 （ 必要時通知清潔人員 ） 及貨架商品是否清潔 ， 售價標牌 （ 價簽 ） 是否短缺 。 三 店內布局 賣場布局規(guī)劃：賣場布局設計， 主次通道 ， 購物導向等 賣場環(huán)境 ， 裝飾：賣場的購物環(huán)境 ， 衛(wèi)生情況的管理 ， 店內指示牌 ， POP管理 4 現(xiàn)代超市門店經營管理 資 產 管 理 四 每日 ， 每周 ， 每月店內會議 每日店會議：總結昨天的營業(yè)額 ， 經營中的問題 ， 各部門協(xié)調， 顧客投訴 ， 每周會議：總結上周營業(yè)額 ， 及經營問題 ， 及時解決 ， 布 置 下 周 工作 每月會議：總結盤點結果并對績效分析 5 現(xiàn)代超市門店經營管理 人 力 資 源 管 理 一、各部門人員配置，人事費用控制 1 依據總公司政策及指標 2 招聘管理 3 薪資管理 二、晉升，獎懲，離職 晉升：公司所有員工的晉升由直接上級上報給店長審批 店長依據預算指標決定 獎懲：公司員工及管理人員的獎勵及懲罰由直接上級報給店長審批簽字 離職：營業(yè)員管理人員的離職開除由直接上級 報給店長審批簽字 6 現(xiàn)代超市門店經營管理 人 力 資 源 管 理 三、培訓 新員工培訓：員工手冊，公司理念，公司發(fā)展， 在職培訓： 1 定期組織員工進行崗位培訓， 培訓由人力資源部組織安排 2 直接上級依據下屬的工作問題，組織平時的崗位培訓
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1