【正文】 山東龐疃紙業(yè)有限公司 目錄 第一部 山東龐疃紙業(yè)管理規(guī)章制度 第一章 辦公室管理暫行規(guī)定 第二章 人力資源部工作職責(zé) 第三章 供應(yīng)部暫行管理規(guī)定 第四章 銷售部暫行管理規(guī)定 第五章 臨沂市以外管理人員休假及交通補助暫行規(guī)定 第六章 山東龐疃紙業(yè)有限公司差旅費暫行管理規(guī)定 第七章 電話費補助的暫行管理規(guī)定 第八章 生活補助的暫行管理辦法 第九章 員工食堂暫行管理規(guī)定 第十章 車輛使用暫行管理規(guī)定 第十一章 勞動管理制度 第十二章 質(zhì)量管理制度 第十三章 設(shè)備 管理制度 第十四章 交接班制度 第十五章 文明生產(chǎn)管理制度 第十六章 門衛(wèi)職責(zé) 第十七章 考勤制度 第十八章 修理人員崗位職責(zé) 第十九章 電工管理制度 第二十章 禁火區(qū)管理規(guī)定 第二十一章 生產(chǎn)車間及各工段警務(wù)區(qū)管理規(guī)定 第二十二章 義務(wù)工管理規(guī)定 第二十三章 車間主任職責(zé) 第二十四章 車間班長職責(zé) 第二十五章 化驗員制度 第二十六章 蒸草車間管理規(guī)定 第二十七章 出草工段管理規(guī)定 第二十八章 鍋爐司爐人員管理規(guī)定 第二十九章 造紙工藝“三穩(wěn)定”管理制度 第三十章 行車的安全規(guī)定 第三十一章 質(zhì)量事故制度 第三十二章 安全生產(chǎn)管理制度 第三十三章 工傷事故暫行規(guī)定 第三十四章 收料人員管理規(guī)定 第三十五章 麥草收購管理規(guī)定 第三十六章 廢料收購暫行規(guī)定 第三十七章 機動車維 修工管理制度 第三十八章 安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度 第二部 安全管理規(guī)定 第一章 總 則 第二章 安全管理規(guī)定 第一節(jié) 安全教育管理規(guī)定 第二節(jié) 安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定 第三章 勞動保護管理規(guī)定 第四章 特殊設(shè)備管理規(guī)定 第五章 危險化學(xué)品、物品管理規(guī)定 第六章 消防管理規(guī)定 第一節(jié) 動火作業(yè)管理規(guī)定 第二節(jié) 防火管理規(guī)定 第三節(jié) 消防管理規(guī)定 第四節(jié) 消防器材管理規(guī)定 第七章 用電安全管理規(guī)定 第八章 特種作業(yè)人員管理規(guī)定 第九章 防范硫化氫氣體中毒的管理規(guī)定 第十章 事故管理規(guī)定 第十一 章 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 第三部 處罰條例 第一章 經(jīng)濟處罰 第一節(jié) 勞動紀(jì)律 第二節(jié) 組織紀(jì)律 第三節(jié) 治安管理 第四節(jié) 事故管理 第五節(jié) 勞動人事 第六節(jié) 財務(wù)管理 第七節(jié) 生產(chǎn)管理 第八節(jié) 銷售管理 第九節(jié) 采購管理 第十節(jié) 物資管理 第十一節(jié) 行政管理 第十二節(jié) 審計監(jiān)督 第二章 行政處分 第一節(jié) 行政處分分類 第二節(jié) 行政處分條件 第三節(jié) 行政處分處理程序 第四節(jié) 行政處分處理標(biāo)準(zhǔn) 第三章 刑事制裁 第四章 附 則 第一章 辦公室管理暫行規(guī)定 辦公室作為公司的一個重要的窗口，具有極其重要的作用， 為規(guī)范管理，樹立良好的公司形象，特制定本管理辦法。 六、搞好后勤保障服務(wù)，規(guī)范辦公、宣傳用品的發(fā)放管理工作。 五 、參與公司員工福利、保險、勞動保護等管理辦法的擬定，并組織辦理。 與備件庫保持良好溝通和協(xié)調(diào)，保持備品備件的合理庫存。 二、原料收購 搞好原料收購的管理工作，保證生產(chǎn)用原料（麥草、廢料）的充足。 二、上述范圍內(nèi)，與我們產(chǎn)品相同的同行業(yè)廠家，企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售方向、營銷方式。 十、設(shè)立銷售部統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)日常銷售統(tǒng)計和訂單匯總。 二、 國內(nèi) 出差費用 審核 標(biāo)準(zhǔn) 1. 差旅交通工具原則上以火車硬臥 、硬座、長途汽車為主。 (有招待的經(jīng)辦人員每餐扣除補助部分 10元的補助 ) 四、 差旅 費審核、 借款、報銷流程 按財務(wù)管理制定執(zhí)行 第七章 電話費補助的暫行管理規(guī)定 為規(guī)范公司通訊費 的 使用， 保證公司通信暢通，確保信息的及時傳遞，提高效益、減少失誤， 保 證公司業(yè)務(wù)的正常開展，特制定本管理規(guī)定 。 三所有人員必須在廠內(nèi)就餐，嚴(yán)禁購買飯菜帶出廠外。 三、遵守財經(jīng)紀(jì)律。對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。每星期天上午公布下一星期每天的菜譜、食譜，中午、晚上保證3 菜 1 湯，晚上要有一個好菜（ 56 元） 九、做好安全工作。 2．使用原則： （ 1）相對固定原則和統(tǒng)一調(diào)度原則：車輛相對固定到使用人或駕駛員，任何部門都沒有專車，非固定車輛（藍鳥、面包、皮卡）由辦公室根據(jù)部門需要統(tǒng)一調(diào)派； （ 2）充分發(fā)揮使用效率原則：往同方向、同單位辦事的用車人員，可合并使用同一輛車子；公務(wù)需要用車，以接送為主，盡量避免長時間停車等待現(xiàn)象，提高車輛使用效率； （ 3）公車用公原則：單位車輛原則上只用于單位公務(wù)用車，確因需要因私用車的報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可使用； （ 4）不出借原則：單位車輛無特殊情 況必須由本單位使用者或?qū)Ｂ汃{駛員駕駛，不得借與他人。 三、駕駛?cè)藛T崗位要求 1．駕駛員要嚴(yán)格遵守上下班時間，隨時待命，聽從本單位（調(diào)度部門）統(tǒng)一安排。 7．車輛出車返回后，駕駛員均應(yīng)及時向辦公室報告，并如實的填寫派車單要求的內(nèi)容，以便于車輛調(diào)度。 3．駕駛員如有違反交通規(guī)章（如闖紅燈，違章停車等），造成罰款的不予報銷（特殊情況除外），由違規(guī)駕駛員個人承擔(dān)責(zé)任，并準(zhǔn)時交納罰款。 七、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁班上喝酒，嚴(yán)禁帶小孩進入車間。公司院內(nèi)，車間內(nèi)外的物資應(yīng)由保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。 二十、進入本公司后，職工嚴(yán)禁在茶爐房做任何與工作無關(guān)的事情。 紙機抄造，如上網(wǎng)濃度、網(wǎng)槽水位、托輥線壓力等， 由于生產(chǎn)班組熟練掌握，各車間負(fù)責(zé)人每日檢查，根據(jù)情況進行調(diào)整三班協(xié)調(diào)保持一致，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 四、出現(xiàn)設(shè)備事故，操作者應(yīng)立即采取果斷措施，及時向車間及生產(chǎn)部門報告，迅速幫助搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 十二、加強設(shè)備、管網(wǎng)的治漏管理，發(fā)現(xiàn)泄漏立即處理。交班人員交班時必須保證 設(shè)備性能良好，否則接班人員有權(quán)要求交班人員協(xié)助維修。 四、 工作場所、地面無積水、無油污、無雜物。 第十六章 門 衛(wèi)職責(zé) 為保證企業(yè)有一個良好的生產(chǎn)、經(jīng)營、工作、生活環(huán)境，保證公司及個人財產(chǎn)不受侵犯，特制定本制度。 二、 各單位安排專人負(fù)責(zé)考勤，單位負(fù)責(zé)人對考勤工作負(fù)責(zé)監(jiān)督，考勤原始記錄不得隨意更改，每月的 3日前上交上月的考勤記錄。 四、 學(xué)習(xí)技術(shù)，提高維修質(zhì)量，做到判斷無誤，維護正常保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率。 十、 操作人員提出的設(shè)備問題，維修人員必須及時認(rèn)真處理，如因處理不認(rèn)真或不及時而影響生產(chǎn)，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。未能查明原因的，按《處罰條例》對整個班組進行處理。為使職工安全意識到位，防患于未然，發(fā)展生產(chǎn)，特對禁 火區(qū)域做以下規(guī)定： 一、 禁火區(qū)： a 料場 b 倉庫 c 各生產(chǎn)車間 d 辦公區(qū)、宿舍生活區(qū)以外的所有區(qū)域 e 配電室 二、 禁火區(qū)域內(nèi)的一切防火設(shè)備、工具應(yīng)妥善保管，對私自亂動者；故意破壞者，給予嚴(yán)厲的處罰，嚴(yán)重者交司法行政部門處理。 三、 對因失職在本班次、本車間及工段警務(wù)區(qū)發(fā)生被盜現(xiàn)象和一些不安全因素，如查不清均按被盜物品實際金額由當(dāng)班集體承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)并捉住偷盜者應(yīng)及時 報告公司領(lǐng)導(dǎo)。 七、 義務(wù)工結(jié)算小本如丟失，應(yīng)及時到公司辦公室補齊方算有效。生產(chǎn)科所安排的急需規(guī)格紙，應(yīng)按時按質(zhì)完成，否則影響提貨或 質(zhì)量不合格，車間主任應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。 三、 負(fù)責(zé)落實人員定崗、定權(quán)、負(fù)責(zé)及各項安全、技術(shù)操作規(guī)程，科學(xué)利用工作時間，提高工作效率，提高設(shè)備利用率圓滿完 成本職工作。 三、 工作中應(yīng)做到公平、公正；不得打折扣，送人情。灰量過大或過小，出現(xiàn)不合乎質(zhì)量要求，并造成浪費，罰一池至二池的產(chǎn)量。在本工段由于工作不認(rèn)真、不 負(fù)責(zé)造成草池周圍出現(xiàn)爛草現(xiàn)象，按公司《處罰條例》加倍處罰。 五、 出池中，道路及廠區(qū)內(nèi)的熟草必須清除，隨時打掃徹底，以避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 二、 工作中要連續(xù)的、均勻地補充生產(chǎn)用水，保持鍋爐正常水位，防止缺水或滿水事故，并保持 正常壓力。 廢紙漿料配比的波動范圍控制在其配比率的 5%內(nèi)，方可使用。 四、關(guān)于“三穩(wěn)定”的檢查 以公司領(lǐng)導(dǎo)為主，生產(chǎn)調(diào)度與各部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)作檢查。 四、 禁止?jié)袷植僮髌鹬卦O(shè)備電器開關(guān)。 五、 具體細(xì)則： 凡造紙機連續(xù)抄造 8小時付品，按公司規(guī)定，作重大事故嚴(yán)肅處理。 三、當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時候，生產(chǎn)必須服從安全。 十、各類壓力容器要嚴(yán)格按照技術(shù)參數(shù)使用，并定期打壓試驗，階段性使用的，用前一定要詳細(xì)檢查設(shè)備性能，做好打壓試驗，經(jīng)安全部門驗收后，方可使用，否則，嚴(yán)肅追究責(zé)任者責(zé)任。 三、 如有工傷事故發(fā)生，公司不承擔(dān)工資，護理、招待等一切費用。 三、 工作中嚴(yán)格按照《龐疃紙業(yè)原料收購管理制度》中的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，樹立集體觀念，堅持集體原則，相互配合，取長補短。 第二條：在收購麥草時，如不能達到第一條標(biāo)準(zhǔn)的按 10%－ 20%以上扣除。 第八條：所有麥草車輛均不準(zhǔn)在我公司周圍停車修整麥草，如出現(xiàn)者扣罰 200 公斤以上的麥草。 一、 送料人員送料進入公司后，必須服從安排，大小車輛一律按先后順序排隊進行過磅，不得強行搶占地磅；到料場后，按指定地點和要求卸料，并服從收料人員多方位的檢查。 五、 以上規(guī)定由公司收料人員負(fù)責(zé)實施，如發(fā)現(xiàn)工作人員執(zhí)行規(guī)定不嚴(yán)、送人情并損害公司利益者，輕者罰款 500－ 1000元，嚴(yán)重者開除出公司，直至追究法律責(zé)任。 六、 機動車輛在日常中因維護和調(diào)整不當(dāng)、違反操作規(guī)程等，所出現(xiàn)的事故性故障，檢修中心必須把問題搞清，如實上報。采購物資須經(jīng)檢驗合格后，方可入庫。 八、 吊扣、折頁、木螺絲、薄膜、園釘、插銷、鎖、刷子、油漆、塑料制品、繩類、叉頭、臘桿、鐵锨、鎬頭、鎬把等由領(lǐng)用單位制單，調(diào)度員簽字，生產(chǎn)設(shè)備科蓋章，方可發(fā)放。 車間級教育由車間主任組織，車間主任或車間安全員負(fù)責(zé)進行安全教育，內(nèi)容包括本車間生產(chǎn)特點、工藝流程、主要設(shè)備性能、安全操作規(guī)程、消防器材及勞動保護設(shè)施的使用等。 車間每月至少組織員工進行安全教育活動 2次，教育內(nèi)容重點針對本車間安全生 產(chǎn)的特點、安全操作規(guī)程、各種設(shè)備可能造成的傷害分析及預(yù)防辦法等，若車間不定期組織，對車間領(lǐng)導(dǎo)罰款 50元。若不組織檢查，每次對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)罰款 50元。 生產(chǎn)一線員工上班期間嚴(yán)禁穿高跟鞋，否則，每次罰款 20元。作業(yè)人員要佩帶好防毒面具、安全系帶等必須的防護用具和周密的安全措施，作業(yè)監(jiān)護人到位，方可作業(yè)，違者每發(fā)現(xiàn)一次，對部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 50元， 對責(zé)任人每人罰款 50元。 特殊設(shè)備在運行過程中，操作人員若發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，能自己排除的立即采取措施排除，同時立即通知車間領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)設(shè)備科，自己無法排除的，在采取一定措施確保設(shè)備不再繼續(xù)受到更大損害的情況下立即通知設(shè)備處，組織專業(yè)人員研究進行維修，對于自己能排除，但貽誤時機的，對責(zé)任人罰款 200元，自己排除不了，但不及時向生產(chǎn)設(shè)備科或車間匯報，造成損失的，對責(zé)任人罰款 200元，設(shè)備的損 失價值根據(jù)人為因素還是非人為因素造成按照一定的標(biāo)準(zhǔn)由責(zé)任人承擔(dān)。若領(lǐng)導(dǎo)不定期組織檢查，每次對單位領(lǐng)導(dǎo)罰款 50元，無記錄罰款 20元，操作人員無記錄罰款 50元，不按時分析填寫或填寫不準(zhǔn)不清等，每次罰款 10元。 車間不得無原則的安排職工加班加點，無特殊情況 (公司統(tǒng)一安排的義務(wù)勞動或其他活動除外 )，加班時間不能超過 2 個小時，否則，必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，違者每次對車間領(lǐng)導(dǎo)罰款 30元。 車間內(nèi)或公司內(nèi)其他公共場合嚴(yán)禁光背，否則，每次罰款 10元。若不組織檢查，對主管部門領(lǐng)導(dǎo) 罰款 50 元。若新職工發(fā)生工傷事故，老職工承擔(dān)連帶責(zé)任。 班組教育由班組長負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括本崗位生產(chǎn)任務(wù)特點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、安全操作注意事項、事故案例及預(yù)防措施等，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)分配到崗位，若不組織培訓(xùn)，對班組負(fù)責(zé)人罰款 50 元，若未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格，私自分配到崗位，對班組長罰款 100元。 十、 生產(chǎn)車間領(lǐng)用的所有物資，全部計入車間生產(chǎn)成本，列入車間工資考核。如出現(xiàn)物資短缺損失，按實物價值處罰責(zé)任人。 七、 以上規(guī)定望在工作中認(rèn)真實施執(zhí)行。 第三十七章 機動車維修工（段）管理制度 為確保本公司機動車輛的裝置正常、 運轉(zhuǎn)正常、安全可靠性強，努力提高本工段職工的思想及技術(shù)素質(zhì)，并有章可循，指定本制度。不服從安排，造成一定影響者，