5s活動的推進方法(1)(完整版)
【正文】 分 54秒 04:01:5410 February 2023 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 。 2023年 2月 10日星期五 4時 1分 54秒 04:01:5410 February 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。, February 10, 2023 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ? 右 邊是製品搬運設備的照片 . ? 從５Ｓ的觀點來看，應如何改善？ ３．演 練（５）設備（予防的５Ｓ） 製品 從設備上落下 ３．改善例（５）設備（予防 的５Ｓ） 改善例 （１）清掃 （２）明確訂定清掃的週期 （清掃的點檢表作成 .） （３）清掃後、調 查 會掉落場所 . （４）從落下場所 處明確找出掉落的原因 . （５）改善設備、使之成為不會掉落的設備 . （消除不必要性之清掃，此為予防清掃 .） 考量上述的問題、最終的目的是 不該要的東西不讓它産生的「予防整理」 不會零亂的「予防整頓」 不會髒 污 的「予防清掃」 ４．５Ｓ活動事例（１） 為了落實５Ｓ活動不會有疏漏的實施、故做成責任區(qū)域圖，每個區(qū)域都將責任者予以明確化。 ? 點檢表的活用（各部門作成） . – 運用不同的角度，由部門間或 TOP５Ｓ診斷 的方式併用実施 ? 照相（活用數(shù)位相機） . – 讓問題點明確顯現(xiàn)、將改善後及改善前的效果用目視做比對 （ 目的也是要將優(yōu)良事例表揚或未實施的場所明確的顯現(xiàn)出來 ) ２．關於實施的步驟 Step0： 5S活動 的宣示 （ 5S活動組織、目標値等明確 訂定） Step1：導入教育 （ 5S的意義及活動推進方法的學習） Step2：責任明確化 （ 區(qū)域責任者 ,擔當者的決定 5S區(qū)域圖的作成） Step3：現(xiàn)場初期診斷 （現(xiàn)場 的現(xiàn)狀把握） Step4：改善 計劃作成 Step5： 5S點檢表作成 （適 當?shù)男拚? Step6： 5S実施 Step7：定期監(jiān)査 （ Step4～ 7の 步驟反覆實施） ※ 詳細 內容、參照 Excel檔 5S活動実施 Guide ? 如右側照片所顯示的現(xiàn)場。 ? 身美（ Sitsuke） – 養(yǎng)成隨時都可以遵守已規(guī)定的事情的習慣。 ?但是，把理所當然的事情要理所當然的 去實行，卻是件困難的事。物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的實施 )。 １－４．５Ｓ的效果 ① 減少 無謂的工作 （尋找物品費時減少、減少因半成品所產生的浪廢） ② 苦情 (抱怨 )的削減 （異混、品名錯誤、數(shù)量不足等的抱怨減少） ③ 設備異狀的減少 （設備故障、準備調整時間、 一時停止、不良整修的減少） ④ 安全的確保 （確保走道順暢、徹底做好標示以確保安全） ⑤ 納期的確保 （藉情報整理使指示的明確化、徹底做好現(xiàn)品管理） ⑥ 営業(yè)効果 （顧客在工程確認時信頼向上、讓工場變成有助於營業(yè) 的工廠。 因此 QC検査時 LOT的判定可能會造成改變 . 又也有可能會造成製品的異混 . 改善例 （１）桌上只放著 1個 LOT. （２）其他 LOT放入空盒內防止裝箱錯誤 . （３）検
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