質量管理手法--因果圖、樹圖與關聯(lián)圖(完整版)
【正文】 分明 ， 最高層次的原因應尋求到可以直接采取對策為止； 4) 對分析出來的所有末端原因 ， 都應到現場進行觀察 、 測量 、 試驗等加以確認 。 實例－ 塑料試片麻坑厚度超差龜裂因果分析數圖 試 片 麻 坑 厚 度 超 差 龜 裂 人員 設備 工藝 原料 環(huán)境 操作不熟練 執(zhí)行工藝不嚴 壓力、溫度、時間控制不嚴 新調入人員經驗少 沒定機、定人 壓力不穩(wěn)定 模具不適 電熱板不平行 設備密封不嚴 模具設計不合理 電熱板間墊層不勻 模具厚度大 毛坯質量差 毛坯厚度偏差大 壓輥調節(jié)不當 混煉時間不統(tǒng)一 塑化時間不統(tǒng)一 塑煉時間不準 雜質 塑化時間不統(tǒng)一 原材料性能不穩(wěn)定 暖氣片少 沒有排風設備 工作臺不潔 室溫過高或過低 衛(wèi)生條件差 主題 主要類別 組成要素 子要素 第三節(jié) 關聯(lián)圖 －－關聯(lián)圖又叫關系圖 。 “ 問題 ” 識別規(guī)則是 “ 箭頭只進不出 ” 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM
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