質(zhì)量管理手法--因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖-全文預(yù)覽
【正文】 因素逐層排列在其周圍 。 應(yīng)用樹圖的步驟 1. 簡明扼要地講述清楚要研究的主題 （ 如質(zhì)量問題 ） ； 2. 確定該主題的主要類別，即主要的層次； 3. 構(gòu)造樹圖，把主題放在左框內(nèi)，主要類別放在右邊的方框內(nèi)； 4. 針對這個主要類別確定其組成要素和子要素； 5. 把針對每個主要類別的組成要素及其子要素放在主要類別右邊的方框內(nèi)； 6. 評審畫出的樹圖，確保無論在順序上或邏輯上都沒有差錯和空檔。 實例－噪聲超標(biāo)因果圖 在提高 135W電機的一次裝機合格率時，運用因果圖對 “噪聲超標(biāo)”進行原因分析： 噪 聲 超 標(biāo) 未按要求做 裝配經(jīng)驗不足 人 料 環(huán) 設(shè)計 轉(zhuǎn)子部件 外圓跳動大 端蓋 垂直度不夠 剛性不夠 環(huán)境噪聲大 工作間距小 定、轉(zhuǎn)子間 的間隙小 轉(zhuǎn)子外圓大 端蓋的軸承室與 軸承配合不當(dāng) 軸承公差不合理 第二節(jié) 樹圖 樹圖又叫系統(tǒng)圖 。本資料來源 第三章 因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖 第一節(jié) 因果圖 第二節(jié) 樹圖 第三節(jié) 關(guān)聯(lián)圖 返回目錄 第一節(jié) 因果圖 應(yīng)用因果圖的步驟： 1) 簡明扼要地規(guī)定結(jié)
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