【正文】 JOB! 承認(rèn)和表彰有正式 及非正式形式， 應(yīng)與工廠的目標(biāo) 結(jié)合在一起自然工作小組參與提案Safe WorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplier PartsProblem InfoMachining Line 3 Work Group Display Board自然工作小組參與提案實(shí)施檢查行動(dòng)實(shí)施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化56發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo) 分析問題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法 PDCA1654系統(tǒng)改善問題的流程內(nèi)容原因計(jì)劃方法定義問題分析問題制定計(jì)劃4123自然工作小組參與 PDCA167。 第三步第三步 : 形成潛在解決方法形成潛在解決方法167。 1 167。To 02 二月 20238:03:01 下午 20:03:01二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 20:03:0120:03:0120:03Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:03:0120:03:0120:032/2/2023 8:03:01 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 8:03:01 下午 8:03 下午 20:03:01二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 20:03:0120:03:0120:03Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 02 二月 20238:03:01 下午 20:03:01二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 218:03 下午 二月 2120:03February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。!!!Thanks To Everybody！謝謝各位?。?！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3 167。 解決方法解決方法167。 目標(biāo)目標(biāo) :167。TogetherEImprovementINNOVATION大的變化大的成果用小的變化累計(jì)起來核心的 Idea獨(dú)創(chuàng)性 ,創(chuàng)造性產(chǎn)生法一點(diǎn)點(diǎn)改善與革新的差別、改善與革新的差別 自然工作小組 NWG252。ID第三層次： 利用防呆設(shè)計(jì)檢查出不和格品。lesson整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越好！發(fā)現(xiàn)問題 想出解決辦法Onepoint Lesson寫成 OPL并向大家解釋Onepoint lesson一起討論其實(shí)很簡單 :1. 在工作中注意觀察 ,發(fā)現(xiàn)問題2 .進(jìn)行研究及準(zhǔn)備發(fā)表自己點(diǎn)子的表格3. 作者向其他組員解釋內(nèi)容4. 小組一起討論可能的改善5. 持續(xù)改進(jìn)設(shè)備 TPMTPM OnePoint Lesson (典型問題類 )主題 : 滾銑機(jī)壓力泵上壞掉的銷栓現(xiàn)象 : 工場(chǎng)中用來夾緊圓柱體所需的壓力 (設(shè)定為 30kgf/cm2) 突然下降且無法回復(fù) .原因 :液壓泵上半圓柱形的連接銷損壞導(dǎo)致馬達(dá)無法將動(dòng)力傳送給液壓泵 (打滑 )。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單A β周五確定周五確定N+1周計(jì)劃周計(jì)劃大致提供大致提供 N+2周、周、N+3周計(jì)劃周計(jì)劃采購采購制造制造倉庫倉庫以均衡化適應(yīng)市場(chǎng)的多樣化生產(chǎn)計(jì)劃星期一的生產(chǎn)星期二的生產(chǎn)星期三的生產(chǎn)星期四的生產(chǎn)星期五的生產(chǎn)以均衡化適應(yīng)市場(chǎng)的多樣化單元目錄單元目錄課程內(nèi)容1. U型布局 2. 流程式設(shè)備3. 一人多序的作業(yè) 4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5. 現(xiàn)場(chǎng) 5S與目視管理6. TPM7. 全員品質(zhì)管理8. 防呆措施 9. 快速換模 第三單元第三單元 —— 精益生產(chǎn)十大招數(shù)精益生產(chǎn)十大招數(shù)單獨(dú)、固定、不交流適應(yīng)、靈活、交流在制品操作流程上海延鋒 Shanghai YanFeng U型布局布置時(shí)需考量「設(shè)備的配置」是指材料、零件、制品等「物」的順流及作業(yè)員 ,檢查員等「人」可以做順暢的動(dòng)作及作業(yè)的「設(shè)備之配置」 (布置 ).思 考 方 法區(qū)分區(qū)分 主要實(shí)施事項(xiàng)主要實(shí)施事項(xiàng)物物 人人 設(shè)備設(shè)備 照工程順序的設(shè)備配置參 第四個(gè)為什么：為什么機(jī)油泵抽油不夠 ？泵體軸磨損。所有這些產(chǎn)品的加工過程相似，需要的工人相同。產(chǎn)品 only作 業(yè)第一次 浪費(fèi)(能即時(shí)消除 ) 第二次 浪費(fèi) 第三次 浪費(fèi)無附加價(jià)值的作業(yè)作業(yè)者的動(dòng)態(tài)? 等待? 尋找? 保管? 重新整理? 打開包裝? 原位恢復(fù)作業(yè)? 調(diào)整作業(yè)? 去除毛刺? 修正作業(yè)? 噴 除銹劑? 油空壓 空回轉(zhuǎn)? 切削機(jī) 空轉(zhuǎn)? 監(jiān)視作業(yè)? 擰緊 螺絲工作中的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)1. 過量生產(chǎn)2. 庫存3. 搬運(yùn)4. 作業(yè)本身5. 等待6. 多余動(dòng)作7. 不良浪 費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)?生產(chǎn)多于下游客戶所需生產(chǎn)多于下游客戶所需 Making More Than Needed?生產(chǎn)快于下游客戶所求生產(chǎn)快于下游客戶所求 Making Faster Than Needed過量生產(chǎn)、過量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)任何超過加工必須的物料供應(yīng)在庫的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)庫存水平交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題庫存掩蓋所有問題現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題庫存水平庫存掩蓋所有問題現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運(yùn)活動(dòng)搬運(yùn)的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)作業(yè)本身、作業(yè)本身對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價(jià)值的過程現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的人員 和 設(shè)備的動(dòng)作動(dòng)作的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間未能完全同步時(shí)所產(chǎn)生的空閑時(shí)間等待的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) 為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工 !不良的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)浪費(fèi)的層次第一層次是過剩的生產(chǎn)要素的存在。第四層次是 如果庫存在現(xiàn)場(chǎng)容納不下，就要修建多余的倉庫； 雇傭搬運(yùn)工將庫存運(yùn)到倉庫（搬運(yùn)的浪費(fèi)）； 給每位搬運(yùn)工購買一臺(tái)叉車； 為了防止產(chǎn)品在庫房中銹蝕和管理庫存，就必須增加人員； 為了隨時(shí)掌握庫存的數(shù)量，管理部門需要相當(dāng)數(shù)量的工時(shí)； 需要用計(jì)算機(jī)管理庫存的人員。onlywhatB 案 例案 例投資回報(bào)率收益增大 浪費(fèi)減少庫存減少 人員減少適應(yīng)需求變化的生產(chǎn)品質(zhì)保證看板拉動(dòng)快速切換現(xiàn)場(chǎng)5S設(shè)備TPM適應(yīng)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)U型布局一人多序防呆措施自互檢尊重人性與小集團(tuán)的持續(xù)改善活動(dòng)工序平衡精益生產(chǎn)體系兩大支柱精益生產(chǎn)方式自働化 準(zhǔn)時(shí)化精益生產(chǎn)體系準(zhǔn)時(shí)化定義 What are the goals 目標(biāo) ?在 正確 的 時(shí)間 以 正確 的 方式 按 正確 的 路線把 正確 的 物料 送到 正確 的 地點(diǎn) ，每次都剛好及時(shí) Market AreaFeed AreaFeed Area成品區(qū)Process AFeed AreaFeed AreaProcess BFeed Area成品區(qū)上海延鋒 Shanghai YanFeng準(zhǔn)時(shí)化自働化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或自働化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或作業(yè)員主動(dòng)使之停止的能力作業(yè)員主動(dòng)使之停止的能力零缺陷 自働化 定義自働化的