生產(chǎn)理論培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 一條曲線 。引起外在不經(jīng)濟(jì)的原因：167。內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)原因：費(fèi)用的增加引起內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的原因：第一， 使用更先進(jìn)技術(shù)；第二， 實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)；第三， 提高管理效率；第四， 對 副產(chǎn)品 進(jìn)行綜合利用；第五， 生產(chǎn)要素的購買與產(chǎn)品的銷售方面也會(huì)更加有利。這對浙江企業(yè)是又一大機(jī)遇，同樣也包含著不少挑戰(zhàn)。 浙江企業(yè)已經(jīng)度過初創(chuàng)期。 生產(chǎn)市場需求量大，而且標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品的廠商，適度規(guī)模也應(yīng)該大。規(guī)模經(jīng)濟(jì)研究的問題是 技術(shù)水平不變， 兩種生產(chǎn)要素配合的比例變動(dòng)對產(chǎn)量的影響 16出現(xiàn)規(guī)模收益遞減的出現(xiàn)規(guī)模收益遞減的 主要原因主要原因企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大 降低了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)效率 ：： （（ 1）規(guī)模擴(kuò)大后，企業(yè)內(nèi)部合理分工被破壞，生產(chǎn)難）規(guī)模擴(kuò)大后，企業(yè)內(nèi)部合理分工被破壞，生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)；以協(xié)調(diào)；（（ 2）管理階層的增加；）管理階層的增加；（（ 3）產(chǎn)品銷售規(guī)模龐大、環(huán)節(jié)加長；）產(chǎn)品銷售規(guī)模龐大、環(huán)節(jié)加長；（（ 4）獲得企業(yè)決策的各種信息困難。n n產(chǎn)出擴(kuò)大規(guī)模等于生產(chǎn)要素?cái)U(kuò)大規(guī)模。第二個(gè)階段，平均產(chǎn)出遞減， 總產(chǎn)出增長的速度放慢； （二個(gè)和尚抬水吃）167。 7總產(chǎn)量 TP、平均產(chǎn)量 AP和邊際產(chǎn)量 MPn總產(chǎn)量 TP（ total product） ： 投入一定量的某種生產(chǎn)要素所生產(chǎn)出來的全部產(chǎn)量。QL0TPMPEA BⅠ Ⅱ ⅢF 6馬爾薩斯預(yù)言的失敗167。 第三，并非一增加投入這種生產(chǎn)要素就會(huì)出現(xiàn)邊際報(bào)酬遞減規(guī)律，只是 投入超過一定量 時(shí)才會(huì)出現(xiàn)；167。 最初會(huì)增加，167。廠商的目的是追求利潤最大化。 在技術(shù)不變、其他生產(chǎn)要素不變的情況下，167。 邊際報(bào)酬遞減規(guī)律存在的條件：167。 第二階段：邊際產(chǎn)量遞減167。167?？偖a(chǎn)量也一定是減少167。n起初量的增加要大于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；n隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，超過一定的限度，產(chǎn)量的增加將小于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；n甚至使產(chǎn)量絕對地減少。 最初產(chǎn)量增加大于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；167。鋼鐵業(yè) 經(jīng)驗(yàn)都一再證明， “小 ”不一定弱（正像 “大 ”不一定強(qiáng)一樣）。167。 浙江企業(yè)中出大企業(yè)、上大項(xiàng)目，就是處在第二階段的攀登之中。第二，行業(yè)信息和人才更容易 流通和獲得 。邊際產(chǎn)量分析法：167。167。 不同的曲線代表不同的產(chǎn)量水平。KL300600O注：與消費(fèi)預(yù)算線比較
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