生產(chǎn)理論--生產(chǎn)者行為分析(完整版)
【正文】 ，但人算不如天算，這次電信大重組全國(guó)的國(guó)企巨無(wú)霸一起下水，他那點(diǎn)“民間投資”能安全收本就算幸運(yùn)；至于 2023年底很是熱鬧過(guò)一陣子的 4家新民營(yíng)銀行，一直停留在始作俑者學(xué)者徐滇慶的案頭和媒體紙上，至今不見有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在國(guó)有汽車商和政府產(chǎn)業(yè)主管對(duì)李書福等民企的冷漠和頑拒下，潛含著這樣一種利益考慮：國(guó)家十幾年辛苦談判拿其他利益換來(lái)的寶貴的 5年過(guò)渡期，應(yīng)該關(guān)起門來(lái)讓國(guó)家隊(duì)享受“最后的晚餐”，國(guó)家過(guò)去 50年在汽車業(yè)里的巨額投資還沒有收回，豈能讓民企進(jìn)來(lái)分一杯羹？ 這種心態(tài)，不好明說(shuō)出來(lái)，更常見的說(shuō)法是：在這些資本、技術(shù)密集領(lǐng)域，民企的實(shí)力太小，積累不夠，即便進(jìn)入了，也無(wú)法和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，甚至?xí)黾有袠I(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不如集中力量先保證基礎(chǔ)較好、經(jīng)過(guò)重組改制的“國(guó)家隊(duì)”。是非大義要講，但其實(shí)更多是一種極其現(xiàn)實(shí)的利益考量在起作用。 這時(shí) MQ開始快速下降，平均產(chǎn)量也相應(yīng)但平緩的變化。 ? 許多學(xué)者從不同的理論視角作出了不同的歸納 ， 較為明顯的有以下幾點(diǎn)： ? 1） 社會(huì)分工越來(lái)越表現(xiàn)為知識(shí)的分工 ，每個(gè)人都知道一些別人不知道的知識(shí) ， 沒有人知道所有人知道的知識(shí)； ? 2） 分工 、 網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展加速了作為生產(chǎn)要素的知識(shí)的增長(zhǎng)和積累； ? 3） 知識(shí)的互補(bǔ)性和對(duì)知識(shí)優(yōu)勢(shì)的追求使每個(gè)人都希望得到更多的別人的知識(shí) ， 同時(shí) ，多媒體網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使人們通過(guò)交往獲得別人知識(shí)的手段大大增加 ， 進(jìn)一步刺激了這種追求； ? 4） 隨著知識(shí)對(duì)財(cái)富增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的加大 ， 用于獲取知識(shí)的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本隨之增大 ， 各種社會(huì)選擇的價(jià)值也越來(lái)越多地用獲得知識(shí)的機(jī)會(huì)成本來(lái)衡量； ? 5） 雖然知識(shí)屬于投入要素 ， 但知識(shí)并不具有稀缺性 ， 只有在一定時(shí)間內(nèi)的知識(shí)優(yōu)勢(shì)才是稀缺經(jīng)濟(jì)資源 ， 社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地表現(xiàn)為知識(shí)優(yōu)勢(shì)的確立 、 互補(bǔ)和新優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生 。一旦某種產(chǎn)品有市場(chǎng)、被認(rèn)可，找來(lái)投資的時(shí)候，所有的投資人都要求你快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，快點(diǎn)做，雇人越多越好。由于高速成長(zhǎng)，產(chǎn)品由開發(fā)到應(yīng)用變得非常之短 ? ? 成長(zhǎng)使公司迅速壯大。 成長(zhǎng)的問(wèn)題 ? 現(xiàn)金流陷阱 在體會(huì)到成長(zhǎng)帶來(lái)的種種好處的時(shí)候，成長(zhǎng)馬上會(huì)面臨著很多問(wèn)題。即便是美國(guó)財(cái)務(wù)發(fā)生制的報(bào)表，給你的報(bào)表其實(shí)跟你手頭的現(xiàn)金也完全兩回事。 創(chuàng)業(yè)者的角色困惑 ? 我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司才兩年的時(shí)候，自己就是元老了，公司會(huì)有老人和新人之分。 小老樹問(wèn)題 成長(zhǎng)型的企業(yè)沒有流程時(shí)會(huì)造成混亂，有了流程又變得官僚化，成為一個(gè)小老人，小的老企業(yè)。 ? 所以我想這種成長(zhǎng)型的公司，有非常獨(dú)特的問(wèn)題。我覺得我本人和網(wǎng)通于此得益最大。早期創(chuàng)業(yè)的人完成角色轉(zhuǎn)換是非常困難的，但企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要不同類型的人才，要盡可能使階段性人才逐步滲透進(jìn)來(lái)，而不是到那種所謂不行的時(shí)候大換班。 抓住核心流程 ? 最后我覺得在管理成長(zhǎng)這個(gè)過(guò)程中，一定要抓住核心的流程。有了現(xiàn)金流你就可以在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中實(shí)施人員的調(diào)整。你不可能把所有的核心流程全部建起來(lái)，但是幾個(gè)基本的流程，核心流程的建立非常非常重要。這時(shí)候引進(jìn)的專業(yè)性人才，不是到銷售部門，不是對(duì)客戶，而是到后臺(tái)部門，財(cái)務(wù)、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這些部門職業(yè)化人員越快進(jìn)來(lái)越好，我覺得這是一個(gè)重要體會(huì)。一個(gè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，是所有的根本。 時(shí)刻想到危險(xiǎn) ? 作為創(chuàng)業(yè)者本人， CEO，或者是最高決策者，一定不要被各種機(jī)會(huì)、各種成就和各種表面的現(xiàn)象所困惑。在企業(yè)我們可以看到，一旦不講管理的時(shí)候，混亂得一塌糊涂，一旦管理實(shí)施，又突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的官僚化，可能比 5年、 10年的企業(yè)還厲害，因?yàn)楦鱾€(gè)流程沒有做得很有效。 ? 因?yàn)楦咚俪砷L(zhǎng)過(guò)程中，你每個(gè)階段引進(jìn)的人才是不一樣的。所以現(xiàn)金流的陷阱是成長(zhǎng)企業(yè)非常大的問(wèn)題。 現(xiàn)金流是一個(gè)陷阱，我自己體會(huì)非常深。一個(gè)企業(yè)建立全國(guó)性的公司（像張朝陽(yáng)的搜狐）可能是一個(gè)月的時(shí)間，或者是一年的時(shí)間。 ? 就是能夠短時(shí)間內(nèi)迅速主導(dǎo)市場(chǎng)。我們?cè)谶^(guò)去 2年、 3年走的路，可能西方企業(yè)要 5年、 7年才走完， 成長(zhǎng)性是中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)。 ?第三階段 ，由于總產(chǎn)量已經(jīng)開始下降， MQ下降更快， AC下降加快， TQ 也出現(xiàn)下降趨勢(shì)。 那些有志盡快進(jìn)入壟斷性
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