生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 使企業(yè)的資源消耗和占用越來(lái)越少，有效產(chǎn)出越來(lái)越多，大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 全面質(zhì)量管理 – 精益生產(chǎn)要求企業(yè)職工重視產(chǎn)品質(zhì)量，采用全面質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量、樹立企業(yè)形象和達(dá)到零缺陷的主要措施。 ? 豐田生產(chǎn)方式的出現(xiàn)。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 （ Just In Time） 精益生產(chǎn)的基本特征 ? 面向客戶 ? 以人為本 ? 以精簡(jiǎn)為手段 ? 精益求精 ? 制造業(yè)最初的生產(chǎn)運(yùn)作方式是典型的手工生產(chǎn)運(yùn)作方式。 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的兩個(gè)重要內(nèi)容： – 牽拉式生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng) – 看板管理 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng) ? 推動(dòng)式（ push）系統(tǒng) ? 牽拉式（ pull）系統(tǒng) 工作中心 1 任務(wù)下達(dá) 完成日期 工作中心 2 任務(wù)下達(dá) 完成日期 工作中心 M1 任務(wù)下達(dá) 完成日期 工作中心 M 任務(wù)下達(dá) 完成日期 推動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng) 表示多個(gè)工作中心 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng) ? 推動(dòng)式（ push）系統(tǒng) ? 牽拉式（ pull）系統(tǒng) 生產(chǎn)運(yùn)作中心 1 任務(wù)下達(dá) 生產(chǎn)運(yùn)作中心 2 任務(wù)下達(dá) 生產(chǎn)運(yùn)作中心 M1 任務(wù)下達(dá) 生產(chǎn)運(yùn)作中心 M 任務(wù)下達(dá) 完成日期 完成日期 完成日期 完成日期 牽拉式生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng) 表示多個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作中心 看板管理 看板管理是一種生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理工具和手段。 項(xiàng)目小組的成員經(jīng)常更換，而且他們更多的是根據(jù)本職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核進(jìn)行提升。 生產(chǎn)均衡化 ? 例如：按市場(chǎng)需求，某廠三月份要生產(chǎn) A， B， C， D四種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量分別為 A—400臺(tái)； B—300臺(tái)； C—200臺(tái)； D—100臺(tái)，總共1000臺(tái)。 ? 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的方法： – 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)備調(diào)整 – 盡可能消除停機(jī)的調(diào)整時(shí)間 – 進(jìn)行人員培訓(xùn) – 對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 彈性配備人員 ? 精益生產(chǎn)方式創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)隨生產(chǎn)量而變化的調(diào)整作業(yè)人數(shù)。 2023/2/92023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 12:40:01 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, e
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