中小企業(yè)管理第八章創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(完整版)
【正文】 ? ? 在質(zhì)量或技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽 ? ? 在產(chǎn)業(yè)中有悠久的傳統(tǒng)或具有從其它業(yè)務(wù)中得到的獨特技能組合 ? ? 得到銷售渠道的高度合作 ? ? 在研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門之間的密切 協(xié)作 ? ? 重視主觀評價和激勵，而不是定量指標(biāo) ? ? 有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項組合構(gòu)成 針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項組合構(gòu)成 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?產(chǎn)業(yè)的盈利能力并非取決于產(chǎn)品的外觀或其技術(shù)含量的高低，而是取決于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 3. 企業(yè)方針 用來達到上述項目的主要經(jīng)營方針。 2. 企業(yè)目標(biāo) 3. 關(guān)于企業(yè)要如何從事競爭及其特定的經(jīng)濟與非經(jīng)濟目標(biāo) 。 制定競爭戰(zhàn)略的環(huán)境分析 公司的強項與弱項 公司內(nèi)部因素 公司外部因素 關(guān)鍵實施者的個人價值 廣泛的社會期望 產(chǎn)業(yè)機會與威脅（經(jīng)濟上和技術(shù)上） 競爭 戰(zhàn)略 四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強烈地影響著競爭規(guī)則的確立
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