3企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策(完整版)
【正文】 （ 2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境： 企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素 。 職能戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略：在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級(jí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按照專(zhuān)門(mén)職能將戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級(jí)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化。 ? 多樣化戰(zhàn)略：公司進(jìn)入與自己原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 ? 職能戰(zhàn)略： 為了實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃，由職能管理人員制定職能部門(mén)的短期目標(biāo)和規(guī)劃，一般有：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ) ?明茨伯格的“戰(zhàn)略 5P模型”： 他認(rèn)為戰(zhàn)略在企業(yè)中可能體現(xiàn)為計(jì)劃（ plan）、行為模式（ pattern）、定位（ position）、期望（ perspective）、計(jì)謀（ ploy）。主要關(guān)注整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍以及從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的角度考慮資源的分配。 ? 喪失外部環(huán)境提供的可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì) 2） 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略： 強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。其成功的核心：取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。它的完成不能僅靠管理者的個(gè)人觀點(diǎn)、良好的直覺(jué)和創(chuàng)造性思維。核心能力 是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開(kāi)展獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力。 但是對(duì)于資本密集程度低的“瘦狗業(yè)務(wù)”卻能夠產(chǎn)生良好的現(xiàn)金流 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 10% 低 余者 放棄 清算 高 1 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣 問(wèn)題類(lèi) (I) 瘦狗類(lèi) (IV) 明星類(lèi) (II) 現(xiàn)金牛 (III) ? 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程 ? 戰(zhàn)略實(shí)施：執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，是一個(gè)將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。 :17:4919:17Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:17:4919:17:4919:172/7/2023 7:17:49 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 7時(shí) 17分 49秒 19:17:497 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :17:4919:17Feb237Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:17:4919:17:4919:17Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :17:4919:17:49February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ? 戰(zhàn)略控制過(guò)程： 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)績(jī)效信號(hào)、評(píng)估實(shí)際績(jī)效、糾正措施和應(yīng)變計(jì)劃 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 ?決策的概念、特點(diǎn) ?經(jīng)營(yíng)決策的原則與分類(lèi) ?決策的程序與基本方法 一、決策的概念、特點(diǎn) 1. 概念 決策： 為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo) ， 從兩個(gè)或者兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)方案的分析判斷過(guò)程 。 ? 核心能力主要特征包括： ?能夠?yàn)橛脩魩?lái)巨大的價(jià)值 ?能夠支撐多種核心產(chǎn)品 ?競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制或模仿 ?內(nèi)部分析中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 資源 能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)現(xiàn)核心 競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)能力 四種持久性競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn) 有價(jià)值的、稀有 的、難于模仿的、 不可替代的 價(jià)值鏈分析 外包 3）企業(yè)分析的常見(jiàn)方法 ? SWOT分析 :進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而找出兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。 ? 影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內(nèi)外兩部分： ?外部因素 ?宏觀環(huán)境分析 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及整體行業(yè)吸引力 ?企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及外部威脅 ?內(nèi)部因素 ?
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