【正文】 倡導者” 根據羅蘭 ?貝格公司類似項目的經驗，他們建議將本項目分為三個階段進行，即集團戰(zhàn)略制定，品牌戰(zhàn)略設計，實施支持。 貝格 ? 北大縱橫 ? 正策均略 二、廣告公司提案總結 ? 黑弧奧美 ? NEW SUN 三、企劃部的建議 目錄 一、管理顧問公司提案總結 羅蘭 目前，羅蘭 該階段大致需要 1 周左右的時間，預計的主要工作內容包括： ? 細化達成目標所需的工作內容 ? 詳細編制各項工作計劃 ? 成立項目組織，并進行任務分工和職責安排 ? 提出信息資料需求清單并明確獲取途徑 ? 對所獲得信息進行整理和初步分析 ? 進行項目準備期的內部訪談 羅蘭 貝格將組織第二次研討會，匯報對鴻洲集團品牌規(guī)劃的總體成果。 貝格雖然涉足中國房地產行業(yè)并不多，此前僅于2023年做過萬科的戰(zhàn)略發(fā)展，近期做金地客戶細化，在洽談的還有華僑城的戰(zhàn)略規(guī)劃。十多年間，北大縱橫先后為六百多家企業(yè)提供了管理咨詢服務其中，三分之一以上的客戶是國內百強企業(yè)及上市公司。多名合伙人和高級經理擁有中國證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。 主要競爭對手品牌傳播動向跟蹤。 對內傳播： 協(xié)助企業(yè)制定本品牌的內部推廣策略，讓員工、部門解讀清楚自己及部門的任務和方向，指導自己的日常作業(yè)行為；對外：通過各傳播手段建立本品牌統(tǒng)一的形象和認知。 旭日因賽（ NEW SUN） 智威湯遜則（ JWT）是全球第一家廣告公司，有 140多年國際傳播業(yè)歷史，一直雄踞全球廣告?zhèn)鞑I(yè)的領導者行列。 貝格及國內著名的北大縱橫、正策均略等公司接觸，到后來三家公司前來提案，集團企劃部也對三家公司有了一定的認識。 另外，還有一個重要的因素，就是政府資源。 找出企業(yè)的獨特性 我們的獨特性是不是游艇產業(yè)？ 我們的獨特性是不是游艇產業(yè)？也許今后還會出現(xiàn)諸如鴻洲名車俱樂部、飛機俱樂部等產業(yè)，但目前從公司的幾大產業(yè)來說，游艇產業(yè)應該是我們的獨特性。 我們可不可以實現(xiàn)項目的復制性 羅蘭 華僑城則通過“旅游 +地產”的模式在成都、北京、上海、天津進行產業(yè)復制；卓越則在武漢復制其成功產品蔚藍海岸；星河灣地產在廣州的成名之作也在北京復制并取得了巨大的成功；恒大地產業(yè)將“精品化”、“標準化”、“規(guī)模化”發(fā)展模式復制到全國項目。 標桿企業(yè)研究的目的是通過對標桿企業(yè)的針對性研究來從中探尋經驗教訓，為我們集團未來發(fā)展提供借鑒。 ？ 進行戰(zhàn)略分析后，接下來是對戰(zhàn)略的制定： （ 2）戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅依靠階段性劃分是難以落地的，戰(zhàn)略實施計劃則是在階段劃分的基礎上制定更加詳細的計劃，為我們集團提供可操作的戰(zhàn)略實施安排。 （ 2）品牌定位 在品牌診斷的基礎上依據品牌定位模型進行集團品牌定位的分析與設計，主要包括如下內容： ? 研究集團歷史實踐的特性積累，主要是深入研究集團企業(yè)文化及其對品牌建設的影響，為集團品牌定位尋找依據 ? 研究集團關鍵成功要素，研究行業(yè)關鍵成功要素對品牌定位的方向性影響，為集團品牌定位提供方向性建議 ? 研究集團差異化競爭的核心競爭能力及其對品牌建設的影響，為集團品牌定位提供依據 ? 研究集團目標顧客的關鍵需求特征，從集團關鍵需求特征當中把握品牌定位的方向 在以上四個維度的綜合研究分析基礎上設計集團品牌定位。但是組合起來費用很高，因此建議公司領導衡量目前的需要，可以有所側重。 此前通過對羅蘭 但是就品牌建設而言企劃部是認為十分有必要去做，在管理咨詢對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌規(guī)劃得出一個系統(tǒng)的梳理后，集團企劃部建議品牌策略及創(chuàng)意上可以按項目打包給華美、圖登等深圳的廣告公司，降低成本，對?？?、三亞有針對性的推出品牌建設，以及通過我們項目去推進品牌建設。 貝格利用產業(yè)的可復制性或是項目的可復制性等等思路進行二次提案。 如何進行鴻洲集團品牌建設？ ? 我們認為鴻洲集團決策者注重品牌的建設是具備了領先意識，關于品牌建設，企劃部認為十分有必要去做，但站在營銷成本的角度，如果僅合作費用就是 100多萬，是否有這個必要請這樣的公司運營，公司目前需要做品牌的區(qū)域僅在海南的?？谂c三亞兩個城市，這樣的成本是否會很高？ ? 通過對標桿企業(yè)萬科、金地品牌建立模式的分析，也通過對地產行業(yè)品牌建設情況的了解，大多知名地產企業(yè)沒有請專業(yè)廣告公司運營品牌推廣，而是沿用了萬科或金地的系統(tǒng)成果，建議集團可以有針對性的研究更多地產標桿的品牌建設，乃至國外的知名地產企業(yè)的品牌建立模式，學其可用之處。 ?結合集團各產業(yè)屬性和品牌定位，從廣告、公關、服務等方面為公司設計品牌傳播策略。 我們是什么？ 解決我們是什么，我們聯(lián)系的兩家知名廣告公司 ? 黑弧奧美認為我們是： “頂級度假生活倡導者” ? 旭日因賽則認為我們是 提供“頂級休閑生活方式” 我們認為，在集團梳理我們做什么后，我們是什么才能確定，目前我們還不能提出一個確切口號。資源和能力分析主要包括如下內容：物質資源分析、財務資源分析、人力資源分析、隱性資源分析、市場能力分析、整合能力分析、管控能力分析等。因此，企劃部認為實現(xiàn)項目的復制性可以成為未來 35年集團擴張的方向，時代海岸成功已經具備了可復制的條件，湖心島的建筑讓見過它的人們都認同它的美麗和獨特，對于這兩個項目我們能否在其它旅游度假城市進行復制，建議管理咨詢公司根據我們最新的啟發(fā)做二次提案。企劃部的思路是，未來 35年，集團戰(zhàn)略發(fā)展能否從研究可復制性項目入手實現(xiàn)高效擴張。貝格的設想，形成可復制的產業(yè)，那么游艇產業(yè)可以打造成怎樣的業(yè)態(tài)來帶動地產產業(yè)的發(fā)展。在深圳，東部華僑城主題公園的建立和深圳市政府的重點扶持有很大的關系，政府特別開通了世界之窗到東部華僑城的觀光大巴也絕非偶然，其中的關系不言而喻。貝格 可以說羅蘭 Chongqing 2023 重慶 Taiwan1988 臺灣 Hongkong 1972 香港 Guangzhou 2023 廣州 NEWSUN 智威湯遜在中國 Beijing 1990 北京 Shanghai 1991 上海 Xi an 2023 西安 NEWSUN 12 180 220 130 重慶 旭日因賽 北京 上海 JWT大中國區(qū)各辦公室規(guī)模 （員工人數(shù)） 旭日因賽的思路：抓住新的趨勢建立強勢品牌，打造一種“頂級休閑生活方式”，占住市場先機。 第三方的攝影、印刷、電分制版等制作工作的監(jiān)控。 第