幾種主要的組織結(jié)構(gòu)形式---直…(完整版)
【正文】 組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目。長沙市財經(jīng)職業(yè)中專管理學(xué)基礎(chǔ)易去劣影響管理幅度的因素n 工作性質(zhì)的相似性。n 人員素質(zhì)狀況。長沙市財經(jīng)職業(yè)中專管理學(xué)基礎(chǔ)易去劣管理幅度與層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)n扁平結(jié)構(gòu)n 管理層次少而管理幅度大。管理學(xué)基礎(chǔ)易去劣（ 4）格拉丘納斯的上下級關(guān)系理論n 法國學(xué)者格拉丘納斯，當(dāng)下屬人數(shù)以算術(shù)級數(shù)增加時，上下級間可能存在相互交往的關(guān)系數(shù)，以幾何級數(shù)來增加。管理學(xué)基礎(chǔ)易去劣（ 5）安東尼結(jié)構(gòu) “模型 ”n 1965年，安東尼（ Anthony）等企業(yè)管理研究專家通過對歐美制造型企業(yè)長達(dá) 15年的大量實踐觀察和驗證，認(rèn)為企業(yè)管理系統(tǒng)可分為 3個層次 l強制權(quán)力：依賴于懼怕的力量 .l獎賞權(quán)力：帶來正確 ,有利結(jié)果的權(quán)力 .l把負(fù)有主要責(zé)任的管理者稱為直線人員。第八章n 其產(chǎn)生：直線人員由于專業(yè)知識不足而將部分指揮授予參謀人員，使他們在某一職能范圍內(nèi)行使指揮權(quán)。第八章錢德勒說：在大型工業(yè)企業(yè)的管理上僅僅只有兩種基本的組織結(jié)構(gòu)，即n集中的、按職能劃分為部門的類型；n多分支機構(gòu)的、分權(quán)化的結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu) 破壞了命令統(tǒng)一的原則。適應(yīng)對象：中型企業(yè)。第八章n 優(yōu)點：集中決策，分散經(jīng)營。長沙市財經(jīng)職業(yè)中專長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n 開展研究開發(fā)、共同營銷、互補生產(chǎn)等，以加快資金回收，避免重復(fù)投資。管理學(xué)基礎(chǔ)易去劣四、組織結(jié)構(gòu)的運行授權(quán)：上級將部分權(quán)力授予下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)；上級監(jiān)督，下級完成任務(wù)和匯報。授權(quán)原則n 優(yōu)點：l使上級從日常事務(wù)中解脫出來；l主管不可能承擔(dān)所有任務(wù)，調(diào)動下級熱情；l培養(yǎng)下級才能；發(fā)揮專長，彌補上級才能之不足l不同于分權(quán)， 組織結(jié)構(gòu)lC．若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗的責(zé)任。集權(quán)與分權(quán)（ 1）集權(quán)：決策權(quán)在較高管理層的集中。n 下級管理人員的素質(zhì)和數(shù)量。組織本身因素管理因素33整個下午 3小時，張總共出去了 10次之多，使企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)。n 委員會：集體決策機構(gòu)，組織重大決策的委員會制和執(zhí)行中的個人負(fù)責(zé)制。28,28,下午 19:16:43三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。March2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 19:16:4419:16:4419:163/28/2023 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。下午 7:16下午 三月 2119:16March28,PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。下午 7:16下午 三月 2119:16March28,7:16:43 7:16:43217:16 三月 21三月 2119:16:4319:16:43March 19:16:4319:16:4319:163/28/2023n 政策制定與行政管理分離n 集中控制與分散經(jīng)營結(jié)合職責(zé)能力權(quán)限 利益3534長沙市財經(jīng)職業(yè)中專防止失控往往是集中的借口。l分權(quán)的實現(xiàn)： 權(quán)力分配（制度分權(quán)）與 n 明確責(zé)任。第八章29矩陣制組織結(jié)構(gòu)職能部門 2 職能部門 3項目小組 A總經(jīng)理職能部門 1項目小組 B項目小組 C28易去劣矩陣制n 矩陣制：把職能部門和按產(chǎn)品劃分的小組結(jié)合起來組成矩陣，管理人員同原職能部門保持聯(lián)系，又參加項目小組工作。管理學(xué)基礎(chǔ) 公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門 1 職能部門 2事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C職能部門 職能部門 職能部門生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位…最高管理者擺脫日常事務(wù)，專心致力于戰(zhàn)略決策。組織結(jié)構(gòu)f1L1L2f1f1f1L2 L2L2L2直線職能型：最高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理職能部門，每一職能部門又是一個垂直管理系統(tǒng)。23只有一套縱向的指揮系統(tǒng)22領(lǐng)導(dǎo)接待日制 組織結(jié)構(gòu)是一種有限指揮權(quán)。組織結(jié)構(gòu)n 產(chǎn)生：直線人員對專業(yè)知識的需要，如財務(wù)、質(zhì)量、人事、公關(guān)等。l感召權(quán)力：對所擁有人獨特智謀或個人特質(zhì)的一種確認(rèn) .17易去劣n 職權(quán)：職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限（核心是決策權(quán)）。管理學(xué)基礎(chǔ)n （ 2）戰(zhàn)術(shù)決策層： 又叫管理控制層，為中間管理層，是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)能夠有效地獲得并利用資源的具體化過程。第八章
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