企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt69頁)(完整版)
【正文】 系的目的是要達到如下結果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面超過競爭對手，提高公司在客戶中的聲譽，提高公司的競爭能力，改善公司的業(yè)務前景。 因此，戰(zhàn)略意圖往往具有英雄主義的特點，號召全體員工一齊為公司的目標奮力拼搏。 圖示如下： 公司 戰(zhàn)略 多元化公司 責任在公司層次的管理者 雙向影響 業(yè)務戰(zhàn)略 責任在業(yè)務層次的總經(jīng)理 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制造、市場 營銷、財務、人力資源等） 雙向影響 責任在一個業(yè)務單元或分公司內(nèi)部主要職能活動的領導 雙向影響 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、 職能領域里的各個部門） 責任在生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域單元的管理者以及更低一些層次的主管 戰(zhàn)略制定金字塔 單業(yè)務公司分三個層次的戰(zhàn)略。由一線管理者擔負。 戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理中最復雜、最耗時的工作。 建立信息系統(tǒng)、保證信息得到及時交流。 首席執(zhí)行官（總經(jīng)理）：公司最重要的戰(zhàn)略管理者，領導整個公司的戰(zhàn)略計劃制定和執(zhí)行的最終責任承擔者。 公司的戰(zhàn)略制定得越好，戰(zhàn)略執(zhí)行得越有力，公司就越會有優(yōu)秀的表現(xiàn)，這樣的管理即： 卓越的管理 。 戰(zhàn)略規(guī)劃參謀班子： 收集戰(zhàn)略制定者需要的信息； 進行戰(zhàn)略制定所需要的行業(yè)和市場環(huán)境分析； 對內(nèi)部資源的評價； 領會和完善領導者的戰(zhàn)略意圖； 對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供評價性咨詢意見； 設計戰(zhàn)略規(guī)劃的技術方案。 進行階段性檢查。 戰(zhàn)略實施的任務要做如下工作： 建立一個能夠執(zhí)行戰(zhàn)略的組織。對于一 家業(yè)務多元化的公司來說，公司戰(zhàn)略的一個關鍵問題是：公司應該涉足多少不同的業(yè)務領域，應該涉足什么樣的業(yè)務領域 —— 特別是，公司應該進入什么樣的行業(yè)，公司進入該行業(yè)的方式是從頭開始還是購并該行業(yè)的一家公司這個關鍵問題實際上要確定以下幾個因素： 提高公司所涉足的各個多元化業(yè)務的聯(lián)合業(yè)績；建立相關業(yè)務之間的協(xié)同作用，并將這種協(xié)同作用轉化成公司的競爭優(yōu)勢；確定公司的投資優(yōu)先序列，將公司的資源導向最有吸引力的業(yè)務單元。 回答公司各個業(yè)務在市場中的地位；綜合業(yè)績能力；資源分配；協(xié)調(diào)各個方面。 挑戰(zhàn)“不可能” 目標應高于“能夠做到” 倡導“我能做” 激發(fā)創(chuàng)造性的活力 為何制定目標應自上而下？ 自上而下的制定目標可以引導低層單元的目標和戰(zhàn)略制定工作，使其和組織的目標和戰(zhàn)略保持一致。 如果必須在長期目標和短期目標之間做出抉擇和平衡，那就應該優(yōu)先考慮長期目標，這是戰(zhàn)略管理的一條基本原則。 目標體系要回答的問題 ：在什么時候，在多大程度上，完成什么樣的業(yè)績。 否則，戰(zhàn)略展望和使命宣言最后只能是一些美麗的詞句、無法實現(xiàn)的夢幻。 策風險 。 戰(zhàn)略展望實例 伊士曼、柯達公司 —— 在化學影像和電子影像方面成為世界一流。 戰(zhàn)略管理任務 戰(zhàn)略展望 一個清晰縝密的戰(zhàn)略展望，意味著公司的管理者有了一個真正能指導公司決策的燈塔，有了一個前進的航線，有了一個制定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營政策的基礎。 一個公司為什么要有戰(zhàn)略 公司的業(yè)務環(huán)境變化得越快，公司局限于公司的業(yè)務現(xiàn)狀就越有可能成為災難的征兆，公司管理層就越有必要考慮公司應該在未來執(zhí)行什么樣的戰(zhàn)略以適應外部環(huán)境的變化和新出現(xiàn)的市場機會。 ? 戰(zhàn)略是公司展開業(yè)務的一道命令。 ? 戰(zhàn)略是公司前進的路徑地圖 (經(jīng)營藍圖 )。 卓越管理的真正條件是：出色地執(zhí)行一個出色
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1