企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識(shí)(完整版)
【正文】 參戰(zhàn)各方 ? 目的：消滅對(duì)方，保存自我 ? 邏輯：你死我活 ? 活動(dòng)：謀劃與行動(dòng) ? 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)各方制勝的謀略。 ? 背景：風(fēng)險(xiǎn) ? 主體：競(jìng)爭(zhēng)各方（企業(yè)） ? 目的：贏得優(yōu)勢(shì) —— 實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 ? 邏輯：競(jìng)爭(zhēng)（法律和社會(huì)壓力范圍內(nèi)） ? 課題： —— 投資方向 —— 資源配置 —— 組織文化 ? 活動(dòng)：重大的，全局性的，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的，綱領(lǐng)性的 —— 謀劃與行動(dòng) 戰(zhàn)略管理演進(jìn) ? 第一階段：基本財(cái)務(wù)規(guī)劃。 20世紀(jì) 80年代，通用電氣率先過(guò)渡到戰(zhàn)略管理， 90年代大部分公司開始轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)可以不定期、非正式地確定戰(zhàn)略。 ? 觸發(fā)事件是引發(fā)戰(zhàn)略變革的事。 ? 外部環(huán)境包括機(jī)會(huì)與威脅的變量，短期內(nèi)無(wú)法控制的。 ? 良好構(gòu)思的企業(yè)使命能夠使企業(yè)明確一個(gè)最基本的、獨(dú)特的目的，區(qū)別本企業(yè)與其他企業(yè)，規(guī)定企業(yè)提供的產(chǎn)品的范圍以及所服務(wù)的市場(chǎng)。 ? 井深大和 7名雇員在一間沒(méi)有電話的房間里，利用一個(gè)月時(shí)間，寫出一份“企業(yè)計(jì)劃書”： ? 建立一個(gè)場(chǎng)所，使工程師能夠感受到技術(shù)革命的樂(lè)趣。 ? 3M公司： ?每股紅利年增長(zhǎng) 10%， ?所有者權(quán)益回報(bào)率（ ROE)達(dá)到 20%25%， ?資金使用回報(bào)率達(dá)到 27%， ? 設(shè)想：開放式的陳述。 ? 為我們所有的職員提供富于挑戰(zhàn)性和有益的工作，令人滿意的工作環(huán)境，個(gè)人發(fā)展和提高的機(jī)會(huì)，以及競(jìng)爭(zhēng)性的工資補(bǔ)償。 ? 處置公司業(yè)務(wù)中那些不能帶來(lái)足夠回報(bào)或者與現(xiàn)有戰(zhàn)略不相匹配的部分。 ? 職能戰(zhàn)略為營(yíng)銷、研究開發(fā)等職能領(lǐng)域所采用，他們通過(guò)最大化資源產(chǎn)出率來(lái)實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標(biāo)和戰(zhàn)略。涉及公司文化、結(jié)構(gòu)、資源配置以及不同層次的變革?？砂l(fā)現(xiàn)現(xiàn)行戰(zhàn)略的弱點(diǎn)，使整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程重新開始。 ?指導(dǎo)性：為整個(gè)組織內(nèi)的低層次決策和未來(lái)行為設(shè)定先例。零碎戰(zhàn)略，小步前進(jìn)。八個(gè)步驟： 1. 評(píng)估當(dāng)前業(yè)績(jī)： 用投資收益率、盈利性等評(píng)估當(dāng)前業(yè)績(jī)。 8. 評(píng)估戰(zhàn)略：通過(guò)反饋控制行為。 ? 語(yǔ)論：靠文人專家粉飾，建立精美戰(zhàn)略文本，出經(jīng)驗(yàn)不出效益。 ? 關(guān)鍵要“想要考慮”戰(zhàn)略問(wèn)題，解決動(dòng)力。 ? 要“懂規(guī)矩”，不要耍小聰明，不要濫用兵法。 ? 政論：跟隨政治形勢(shì)，像國(guó)家十五規(guī)劃一樣規(guī)劃自己。 ? 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司高級(jí)管理人員對(duì)未來(lái)的看法： 留戀、反應(yīng)被動(dòng) ※ 1 2 3 4 5 ※ 獨(dú)到、具有遠(yuǎn)見 公司辦公會(huì)討論最多的話題： 改造企業(yè)組織 ※ 1 2 3 4 5 ※ 重新制定核心戰(zhàn)略 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多把該公司看作是： 規(guī)則追隨者 ※ 1 2 3 4 5 ※ 規(guī)則創(chuàng)造者 該公司哪方面做得最好： 提高效率 ※ 1 2 3 4 5 ※ 開辟新業(yè)務(wù) 該公司在建立自己優(yōu)勢(shì)時(shí)： 追趕他人時(shí)間多 ※ 1 2 3 4 5 ※ 自身創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)時(shí)間多 公司在改進(jìn)工作時(shí)： 受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驅(qū)動(dòng)
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