企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識(完整版)
【正文】 參戰(zhàn)各方 ? 目的：消滅對方，保存自我 ? 邏輯：你死我活 ? 活動：謀劃與行動 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 商戰(zhàn)中競爭各方制勝的謀略。 ? 背景：風(fēng)險 ? 主體：競爭各方（企業(yè)） ? 目的：贏得優(yōu)勢 —— 實現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 ? 邏輯：競爭（法律和社會壓力范圍內(nèi)） ? 課題： —— 投資方向 —— 資源配置 —— 組織文化 ? 活動：重大的，全局性的，長遠性的，綱領(lǐng)性的 —— 謀劃與行動 戰(zhàn)略管理演進 ? 第一階段：基本財務(wù)規(guī)劃。 20世紀 80年代，通用電氣率先過渡到戰(zhàn)略管理， 90年代大部分公司開始轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)可以不定期、非正式地確定戰(zhàn)略。 ? 觸發(fā)事件是引發(fā)戰(zhàn)略變革的事。 ? 外部環(huán)境包括機會與威脅的變量，短期內(nèi)無法控制的。 ? 良好構(gòu)思的企業(yè)使命能夠使企業(yè)明確一個最基本的、獨特的目的，區(qū)別本企業(yè)與其他企業(yè)，規(guī)定企業(yè)提供的產(chǎn)品的范圍以及所服務(wù)的市場。 ? 井深大和 7名雇員在一間沒有電話的房間里，利用一個月時間，寫出一份“企業(yè)計劃書”： ? 建立一個場所，使工程師能夠感受到技術(shù)革命的樂趣。 ? 3M公司： ?每股紅利年增長 10%， ?所有者權(quán)益回報率（ ROE)達到 20%25%， ?資金使用回報率達到 27%， ? 設(shè)想：開放式的陳述。 ? 為我們所有的職員提供富于挑戰(zhàn)性和有益的工作，令人滿意的工作環(huán)境，個人發(fā)展和提高的機會，以及競爭性的工資補償。 ? 處置公司業(yè)務(wù)中那些不能帶來足夠回報或者與現(xiàn)有戰(zhàn)略不相匹配的部分。 ? 職能戰(zhàn)略為營銷、研究開發(fā)等職能領(lǐng)域所采用，他們通過最大化資源產(chǎn)出率來實現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標和戰(zhàn)略。涉及公司文化、結(jié)構(gòu)、資源配置以及不同層次的變革?？砂l(fā)現(xiàn)現(xiàn)行戰(zhàn)略的弱點，使整個戰(zhàn)略過程重新開始。 ?指導(dǎo)性：為整個組織內(nèi)的低層次決策和未來行為設(shè)定先例。零碎戰(zhàn)略，小步前進。八個步驟： 1. 評估當前業(yè)績： 用投資收益率、盈利性等評估當前業(yè)績。 8. 評估戰(zhàn)略：通過反饋控制行為。 ? 語論：靠文人專家粉飾，建立精美戰(zhàn)略文本，出經(jīng)驗不出效益。 ? 關(guān)鍵要“想要考慮”戰(zhàn)略問題，解決動力。 ? 要“懂規(guī)矩”，不要耍小聰明，不要濫用兵法。 ? 政論：跟隨政治形勢，像國家十五規(guī)劃一樣規(guī)劃自己。 ? 與競爭對手相比，公司高級管理人員對未來的看法： 留戀、反應(yīng)被動 ※ 1 2 3 4 5 ※ 獨到、具有遠見 公司辦公會討論最多的話題： 改造企業(yè)組織 ※ 1 2 3 4 5 ※ 重新制定核心戰(zhàn)略 行業(yè)內(nèi)競爭對手更多把該公司看作是： 規(guī)則追隨者 ※ 1 2 3 4 5 ※ 規(guī)則創(chuàng)造者 該公司哪方面做得最好： 提高效率 ※ 1 2 3 4 5 ※ 開辟新業(yè)務(wù) 該公司在建立自己優(yōu)勢時： 追趕他人時間多 ※ 1 2 3 4 5 ※ 自身創(chuàng)造優(yōu)勢時間多 公司在改進工作時： 受競爭對手驅(qū)動
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