企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt85頁)(完整版)
【正文】 分 配 通 路 零 組 件 技 術(shù) 基 本 原 料 制 程 技 術(shù) 產(chǎn) 品 技 術(shù) 三、多角化策略 垂直整合 關(guān)聯(lián)性多角化 非關(guān)聯(lián)性多角化 四、多角化方式 內(nèi)部成長 外部購并 五、多角化分析模式 SWOT分析 BCG（ Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ? 學習曲線 ? BCG矩陣 ? 策略事業(yè)部三種策略的選擇：成長策略、維持策略、收獲策略 ? 執(zhí)行 BCG的方式上的三步驟：確定策略事業(yè)部；畫出矩陣圖；分配給每一個單位一個策略任務 （待續(xù)） ? BCG的問題： 從理論上而言： （ 1） BCG并不是一個利潤極大化的方式； （ 2）市場占有率與利潤率的關(guān)系并不非常固定； （ 3） BCG并不重視綜效 （ 4）舉債方式籌措資金并不在 BCG的考慮之中 執(zhí)行上的問題： （ 1）實行 BCG方式時要進行 SBU（策略事業(yè)部）重組，這要遭到許多組織的阻力； （ 2）由于不考慮綜效，很難處理各個 SBU之間的關(guān)系； （待續(xù)） （ 3） BCG并沒告訴廠商如何去找新的投資機會。公司的策略最主要的考慮為不同企業(yè)中的綜效，為了要技術(shù)創(chuàng)新的綜效，公司策略著重于企業(yè)的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性可以是行銷市場上的關(guān)聯(lián)，也可以是科技技術(shù)上的關(guān)聯(lián)。報復策略分析：領導廠商；報復也損害現(xiàn)有廠商的利益；進入成本高，廠商報復的機會不高；現(xiàn)有廠商可以建立報復的名譽。 2 、沒市場地位的企業(yè)只有落實這些基本策略，但若企業(yè)有市場地位還可采用其它策略。 三、策略的階層 策略的階層 公司賺取超額利潤的兩種來源 部門策略 超額利潤 進入有利的產(chǎn)業(yè) 公司策略 增加企業(yè)競爭優(yōu)勢 企業(yè)策略 策略形成 激勵制度 控制系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 內(nèi)容 形成過程 策略執(zhí)行 四、策略規(guī)劃的優(yōu)劣點 策略規(guī)劃的優(yōu)點 ? 公司目標清楚 ? 統(tǒng)一思想 ? 清楚企業(yè)未來發(fā)展方向 ? 激發(fā)創(chuàng)意 ? 促使經(jīng)理人員采取策略性思考 策略規(guī)劃的弱點 ? 成本很高 ? 將策略規(guī)劃當作形式 五、策略與口號管理 口號管理是指企業(yè)一般常采用的策略，如提高質(zhì)量，降低成本，加強促銷，提高研究開發(fā)水平，發(fā)展良好顧客關(guān)系，多角化進入高成長企業(yè)等基本動作。 ? 修改的 BCG方法 成 高 長 低 率 高 低 市場占有率 明星產(chǎn)品 問題兒童 金牛產(chǎn)品 狗類產(chǎn)品 第四章 策略執(zhí)行與策略規(guī)劃制度 一、策略執(zhí)行的重要性 二、策略與組織之間關(guān)系 回饋 公司 多角化策略 全球性策略 組織結(jié)構(gòu) ?分化 功能組織 事業(yè)部 ?整合 矩陣式組織 組織層次 控制系統(tǒng) ?建立目標 市場控制 ?績效衡量 產(chǎn)出控制 ?獎懲制度 管理控制 文化控制 三、組織結(jié)構(gòu) ? 垂直分化 ? 水平分化 ? 分化后的整合 研發(fā)產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1生產(chǎn) 行銷 人事 財務C E O功能式組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部四 事業(yè)部三 事業(yè)部二研發(fā) 行銷 生產(chǎn)事業(yè)部一C E O會計、人事、公關(guān) 事業(yè)部式組織 生產(chǎn) 工程 行銷 財務 研發(fā) 采購功能部門經(jīng)理C E O計劃 A 計劃 B 計劃 C 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 四、控制系統(tǒng) 1. 策略性控制系統(tǒng)的設立在于確保策略得以執(zhí)行 2. 控制系統(tǒng)設立的三步驟： （ 1）確定組織的策略目標 （ 2）根據(jù)目標加以監(jiān)督、均衡 （ 3）以獎懲制度明定績效，利用控制系統(tǒng)所獲得的信息修正原先策略規(guī)劃的假設以及推理過程 四、控制系統(tǒng) 市場控制 產(chǎn)出控制 管理控制 文化控制利潤中心 成本中心 預算 公司文化股票 市場占有率 標準成本 價值觀念投資報酬 成長率 規(guī)章制度 社會化過程現(xiàn)金流量：市場控制；產(chǎn)出控制；管理控制；文化控制 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 策略規(guī)劃單位 綜合 目標 計 劃 周 期 策略形成 戰(zhàn)術(shù)計劃 行動計劃 公司 企業(yè) 功能部門 1
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