【正文】 標準不會發(fā)生大的變化 可選方案 重用已經(jīng)有的注冊軟件、引入正式的需求和合格證明、采用新的測試和檢驗工具 風險 提高質(zhì)量可能會在很大程度上提高成本、 新的方法可能會導致現(xiàn)有員工的流失 風險解決辦法 詳細調(diào)查、駕馭項目、對潛在重用組件的調(diào)查、 對可得到的支持工具進行評價、 對員工培訓和激勵進行研究 第 3章 IT軟件項目的生命周期 遼寧工程技術(shù)大學 軟件學院 軟件項目管理 Page 20 例 1 質(zhì)量螺旋模型（ 2） 目標 盡可能提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量 后果 對正規(guī)方法、經(jīng)驗的限制難以提高軟件質(zhì)量 公司可得到的工具支持是有限的 可得到能重用的組件，但幾乎沒有可重用的工具支持 計劃 更詳細的調(diào)查重用方案 開發(fā)支持工具原型 探索組件合格計劃 行動 投資將來 12個月開發(fā) 第 3章 IT軟件項目的生命周期 遼寧工程技術(shù)大學 軟件學院 軟件項目管理 Page 21 例 2 軟件產(chǎn)品螺旋模型（ 1） 目標 獲得軟件產(chǎn)品 約束 在一年內(nèi)完成 必須支持現(xiàn)在軟件產(chǎn)品的類型 總成本要低于￥ 1000 000 可選方案 購買現(xiàn)存的信息恢復軟件 購買數(shù)據(jù)庫并且采用這種數(shù)據(jù)庫的查詢語言開發(fā)軟件產(chǎn)品 開發(fā)一個特殊目的的軟件產(chǎn)品 風險 在約束條件內(nèi)可能獲得不了這些軟件產(chǎn)品 軟件產(chǎn)品功能可能不合適 第 3章 IT軟件項目的生命周期 遼寧工程技術(shù)大學 軟件學院 軟件項目管理 Page 22 例 2 軟件產(chǎn)品螺旋模型（ 2） 目標 獲得軟件產(chǎn)品 風險解決辦法 用開發(fā)軟件產(chǎn)品的原型來明確需求 委托顧問調(diào)查現(xiàn)存信息恢復系統(tǒng)的情況 放松時間限制 后果 信息恢復系統(tǒng)靈活性（可移植性）差 不能滿足確認的需求 采用 DBMS開發(fā)的原型可能會提高整個系統(tǒng) 特殊目的軟件產(chǎn)品的開發(fā)成本可能會很高 計劃 應用現(xiàn)有 DBMS提高系統(tǒng)原型和用戶接口，開發(fā)軟件產(chǎn)品 行動 投資將來 12個月開發(fā) 第 3章 IT軟件項目的生命周期 遼寧工程技術(shù)大學 軟件學院 軟件項目管理 Page 23 ?使用編碼修正模型，一般是從一個大致的想法開始工作，可能有一個正式的規(guī)范，也可能沒有；然后結(jié)合使用一些無論如何都稱不上規(guī)范的設(shè)計、編碼、調(diào)試和測試方法，來完成產(chǎn)品開發(fā)。 第 3章 IT軟件項目的生命周期 遼寧工程技術(shù)大學 軟件學院 軟件項目管理 Page 29 2. 調(diào)查研究階段 ?本階段需要采取各種各樣的方式進行調(diào)查研究，搞清目前系統(tǒng)的界限、組織分工、業(yè)務(wù)流程、資源狀況及薄弱環(huán)節(jié)，需要繪制現(xiàn)行項目的有關(guān)圖表。 第 3章 IT軟件項目的生命周期 遼寧工程技術(shù)大學 軟件學院 軟件項目管理 Page 31 4. 項目設(shè)計階段 ?本階段是新系統(tǒng)的物理設(shè)計階段。 ?進行各種文件和數(shù)據(jù)庫的建立，需要大量人力投入到數(shù)據(jù)收集、整理和錄入工作中。 ?里程碑 ： 完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。 ? 主里程碑的設(shè)置是為了確保對需求的理解、對項目生命周期的計劃、對產(chǎn)品的形式、功能和質(zhì)量等因素保持連貫性和可控制性。 第 3章 IT軟件項目的生命周期 遼寧工程技術(shù)大學 軟件學院 軟件項目管理 Page 40 （ 1）使用小里程碑應遵循的原則 ? 在項目早期建立小里程碑。 第 3章 IT軟件項目的生命周期 遼寧工程技術(shù)大學 軟件學院 軟件項目管理 Page 42 3. 定期狀態(tài)評估 ?狀態(tài)評估的主要目的 是根據(jù)反映項目進展情況的動態(tài)信息對項目進行評估，比較實際進展與計劃進度之間的差異，并根據(jù)差異情況進行相應的調(diào)整。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 4:37:56 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ?評估最重要的目標是為了確保所有項目干系人對項目目標期望值的同步和連貫。 ? 保持小里程碑的小型化特征。 第 3章 IT軟件項目的生命周期 遼寧工程技術(shù)大學 軟件學院 軟件項目管理 Page 37 IT軟件項目的主里程碑 主里程碑 所處階段 目 標 下一階段 目標 里程碑 識別階段末期 向所有項目干系人提供一份如何開展項目的建議書，包括項目計劃、成本和進度表以及期望的利潤和效益等 設(shè)計 設(shè)計 里程碑 設(shè)計階段末期 向所有項目干系人提供一個經(jīng)過論證的可執(zhí)行的設(shè)計方案 開發(fā) 開發(fā) 里程碑 開發(fā)階段末期 評估軟件的可讀性和可用性，以便軟件產(chǎn)品開始向客戶 /用戶的轉(zhuǎn)換 測試 產(chǎn)品版本里程碑 評估階段末期 評價軟件的完整性和軟件對其所支持組織的轉(zhuǎn)換 第 3章 IT軟件項目的生命周期 遼寧工程技術(shù)大學 軟件學院 軟件項目管理 Page 38 項目干系人所關(guān)注的問題重點 對一般的 IT軟件項目而言， 項目主要干系人 有： ?客戶 ：關(guān)心項目的可行性、對需求的理解、時間及成本的預算、風險的評估以及產(chǎn)品的