【正文】 品已經缺貨了 . 不過這幾款也都非常適合您，您覺得呢 ? 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? 好的拒絕方式 ? 雖然一定要拒絕，但銷售人員要選擇比較好的拒絕方式，積累好的感覺，最終有利于銷售的達成 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 五、讓顧客自己決定 ? 當銷售者替顧客做決定時，同時意味著要負相應的責任。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 五、簡單明了 ? ? 不要將簡單的事情復雜化。 ? 用心搜集、整理與銷售過程有關的信息。 ? 錯誤 “ 那我給您留個電話，需要再打電話給我 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 馬鼻子之差 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? 正確 :“我相信這是您慎重的態(tài)度，只是我想清楚地知道您所考慮的是什么，因為我怕我有解釋不周的地方，您考慮的是公司的形象、產品的售后服務、 還是 ? ? 、沉默的壓力 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 四、假設式結束法 ? 假設式的結束方式是指銷售人員直接假定顧客已經在購買，而銷售人員做的只是幫助顧客如何使用產品。? 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? {案例 }.. 我買另外個牌子好了 ? 錯誤 那個牌子不好。 顧客 人家 x x才賣多少。 ? 保留優(yōu)惠價格 ? 預付定金 ? 約定期限 ? 前提是加強顧客購買的意愿 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? ? {案例 }? 〔價格比預期高〕 ? 顧客：那邊才 **元 ? 錯誤 :那不可能。 :3407:34 ? 授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。 ? 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物 ? 做人低三分，做事高三分。 ? 顧客是重要的創(chuàng)新來源。 2023年 2月 :34 ? 大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經營不善的時候。 2月 8日星期三 7時 34分 38秒 ? 正確的決策來自眾人的智慧。 2023年 2月 8日星期三 上午 7時 34分 38秒 07:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:34:3807:34:3807:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:34:3807:34:3807:342/8/2023 7:34:38 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 7時 34分 38秒 上午 7時 34分 07:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 07:34:3807:34:3807:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 8日星期三 上午 7時 34分 38秒 07:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時 34分 :34February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 07:342023年 2月 8日星期三 7時 34分 38秒 謝謝各位！ 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 成功的方法千萬條 ,多總結別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實的路行走 ,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。 ? 成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。 ? 經營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗 ? 當你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時，你應該加以注意，這是最危險的時候 !:3407:34:38 ? 世界上沒有夕陽企業(yè) ,只有落后和不思進取的企業(yè)。軍隊放任，則將不能以令，學校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學校敗，其為國忠，莫此之尤。 ? 正確 :您本來預期是多少錢呢 ?您原本預期價格的標準從何而來 ? ......我懂 ! 我把事實的狀況跟您說明一下 ...... ? 如果預期和價格差很多 ?? 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 本講回顧 ? 一、銷售人員的態(tài)度 ? 不要害怕價格問題 兩種增值的包裝 ? 二、價格異議處理及注意事項 ? 2.“ 隔離 ” 政策 ? 三、具體的價格異議 ? 離 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? 即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。 “ 情景 3:銷售人員 現(xiàn)在打折下來 x x元。 ? 正確 “ 為什么你會這樣說呢？ ? 正確 “ 您覺得如何做才能讓您有信心呢？ 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? {案例 }? 你的某某功能根本沒效果！ ? 錯誤 :怎么會呢 ? ? 正確 :我真的很有誠意地跟您請教，希望您能告訴我 ?? ? 注意語氣 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 本講回顧 ? 接受、認同和贊美 ? 化反對問題為賣點 ? 款式過時的異議 ? 不需要太好的異議 ? 質量問題的異議 ? 以退為進 ? 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 六、如何處理價格問題 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一、銷售人員的態(tài)度 ? ? 有沒有價格低、品質好、提成高、沒有價格問題的商品？ 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? 案例 ? 〔寶馬的保價增值策略〕 ? 寶馬轎車的價格非常高，但仍擁有眾多顧客。在不知不覺中，顧客就會難以表示拒絕，最終成功地締結訂單 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 六、法蘭克式結束法 ? 法蘭克結束方式是指銷售人員通過優(yōu)點與缺點直接明確地視覺化的方式，促成最終成交的一種技巧。流行、名牌、不同的眼神，都會剌激消費者的購買欲望，因此，銷售人員需要告知顧客購買產品之后，與眾不同的所在。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 不真實的感覺 不踏