現(xiàn)代ie程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新(完整版)
【正文】 B箱，不能通過(guò)者為成品，放入 C箱。其基礎(chǔ)是：? 企業(yè)中各個(gè)部門，包括市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)管理、工程設(shè)計(jì)、加工制造、裝配、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、售前售后服務(wù)等，是一個(gè)不可分割的整體，需要統(tǒng)一考慮。20年20多年200年種類科技生產(chǎn)力商品經(jīng)濟(jì)1800年 2023年時(shí)間發(fā)達(dá)國(guó)家水平 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層次、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層次大陸企業(yè)的三個(gè)層次大陸企業(yè)的三個(gè)層次 IE需求需求大量流水制造企業(yè)大量流水制造企業(yè) 工業(yè)工程的傳統(tǒng)應(yīng)用工業(yè)工程的傳統(tǒng)應(yīng)用 領(lǐng)域領(lǐng)域數(shù)量巨大、整體水平較數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè)低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè)運(yùn)用以泰勒制為標(biāo)志運(yùn)用以泰勒制為標(biāo)志的經(jīng)典工業(yè)工程理論的經(jīng)典工業(yè)工程理論高技術(shù)裝備、人力資源高技術(shù)裝備、人力資源水平較高的企業(yè)水平較高的企業(yè) 現(xiàn)代信息技術(shù)的支持現(xiàn)代信息技術(shù)的支持? 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)；? 人力資源管理實(shí)現(xiàn)高效化和科學(xué)化；? 合理組織生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)低成本高效進(jìn)行；? 對(duì)產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。? 從企業(yè)的組織架構(gòu)上看， IE部門處于企業(yè)組織管理的底層，這樣的定位雖然有利于 IE部門開展基礎(chǔ) IE工作，但缺點(diǎn)是使得 IE部門缺少生產(chǎn)系統(tǒng)的整體觀念，因此， IE部門尚不能從全局的觀點(diǎn)向決策層提供有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的決策支持信息。中國(guó)的管理科學(xué)＝西方 ∩ 中國(guó)實(shí)踐q 在機(jī)制創(chuàng)新上是先行者在機(jī)制創(chuàng)新上是先行者 主動(dòng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律改造企業(yè)管理機(jī)制，無(wú)論在 公司機(jī)制、人事機(jī)制、分配機(jī)制公司機(jī)制、人事機(jī)制、分配機(jī)制等等 都進(jìn)行了較大規(guī)模的創(chuàng)新。? 結(jié)合五種技術(shù)：傳統(tǒng)制造技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)，? 集成三種要素：人 /組織、經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)三要素? 實(shí)現(xiàn)三流優(yōu)化運(yùn)行：信息流、物流和價(jià)值流三流? 實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)： PTQCSEK，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，使企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。購(gòu)已經(jīng)裝袋的緊固件。 西方是按此規(guī)律走過(guò)來(lái)的，日本、臺(tái)灣、韓國(guó)、香港是這樣走過(guò)來(lái)的，中國(guó)也不可能例外。定額：假定為 400件 /班改進(jìn)方案 1：Ⅰ Ⅱ 則每班定額增加為 800件改進(jìn)方案 2：Ⅰ Ⅱ ⅠⅡ 則每班定額增加為 1600件案例 2? 原方案原方案 : 某產(chǎn)品在出廠前需要配備 4套緊固件（由 1個(gè)螺栓、一個(gè)螺母和 1個(gè)墊圈裝配而成），這稱為齊套。? 整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞、加工處理和利用的過(guò)程。在企業(yè)的某一個(gè)職能部門應(yīng)用單項(xiàng)在企業(yè)的某一個(gè)職能部門應(yīng)用單項(xiàng) IE技術(shù)技術(shù) 特點(diǎn)之一：局部應(yīng)用特點(diǎn)之一：局部應(yīng)用 IE中國(guó)企業(yè)應(yīng)用 IE的特點(diǎn)分析 特點(diǎn)之二：整體應(yīng)用特點(diǎn)之二：整體應(yīng)用 IE 成立成立 IE部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的 IE發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃 確定了 IE的地位 —— 決策的參謀； 規(guī)范了 IE的職能與工作范圍 ； 建立了 IE部門工作模式 —— 跨職能小組 ； 明確了 IE與其他業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系及業(yè)務(wù)銜接關(guān)系 。? 就訂單管理、中試和電裝三個(gè)部門內(nèi)部來(lái)看，盡管每一個(gè)部門的 IE工程師都完成了大量的基礎(chǔ)工作，但由于 IE工作的開展缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，容易出現(xiàn) IE工作在部門中的定位不清晰，工作中不能抓住真正的瓶頸問(wèn)題， IE工作難以取得標(biāo)志性的成果。v 中國(guó)進(jìn)入 WTO， IE + IT 是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力的必不可少的手段與途徑。? CIM是一種組織、管理與運(yùn)行現(xiàn)代制造企業(yè)的理念。公司原來(lái)的作業(yè)流程為： 1采購(gòu)螺栓螺母墊圈2裝配3裝袋4包裝1人 1人 1人? 改進(jìn)方案：改進(jìn)方案： 要求供應(yīng)商完成（要求供應(yīng)商完成（ 1）） ~（（ 3）項(xiàng)工作，直接向供應(yīng)商采）項(xiàng)工作，直接向供應(yīng)商采購(gòu)已經(jīng)裝袋的緊固件。一、 工業(yè)工程的起源與主要理論二、工業(yè)工程國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況三、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的管理創(chuàng)新 五、企業(yè)案例四、思考與策略目 錄引言企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本 管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)企業(yè)管理流程企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、質(zhì)量、成本人力資源……
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