【正文】 強的判斷能力 1能自我克制有較強的自信心 1能自行作出決策能幫助別人提高工作能力 1能客觀地聽取各方面的意見能以自己的行為影響別人 1對自己有正確估價，能以他人 之長補已之短善于用權(quán) 1勤儉艱苦，具有靈活性善于激發(fā)別人的積極性 具有技術和管理方面的知識領導者的 20種能力要求161 1致力于客戶的增值 張良波先生 一、 經(jīng)理人員可以通過任命的方式產(chǎn)生，但經(jīng)理人員的領導地位必須自己在工作中樹立。? 只有落後的主管 ,沒有落後的部屬 .231 1致力于客戶的增值 張良波先生序號 題目 1 2 3 41 我努力說服并影響員工，使他們按我的要求去做，我不去強迫他們他們。9 我爭取盡早使員工參與到工作事務中來。17 在評估員工工作成績時，我不僅僅只是注重經(jīng)濟效益。1 從不 2 有時 3 經(jīng)常 4 總是下屬管理能力自測251 1致力于客戶的增值 張良波先生序號 題目 1 2 3 41 如果必須作了某些困難的 “人事決定 ”，我會毫不猶豫。6495 你懂得并實踐了許多具有激勵作用的做法。2魚缸會議 愉悅中的批評和自我批評571 1致力于客戶的增值 張良波先生2關注員工的心理健康 —EAP 計劃清晰的指導非正式會議特色牢騷會合理化建議戶外齊拓展家庭大聯(lián)歡時時的關注心理和溝通職業(yè)心理健康 職業(yè)生涯策劃 581 1致力于客戶的增值 張良波先生課程目錄導視一、經(jīng)理人的困惑和面對的挑戰(zhàn)二、經(jīng)理人的十大惡習和能力素質(zhì)定位三、卓越領導者領導藝術塑造四、構(gòu)建卓越領導藝術的 22大技術五、經(jīng)理人素質(zhì)和心智模式自我突破六、系統(tǒng)打造高效執(zhí)行力團隊七、成為卓越經(jīng)理人591 1致力于客戶的增值 張良波先生成熟的經(jīng)理人成功模型 獨獨 立立 （我）（我）團隊成功團隊成功個人成功個人成功依賴（我）依賴（我）互賴（我們）互賴（我們）3）要事第一1）主動 2）目標4）雙贏5）知己知彼 6）統(tǒng)合綜效7）持續(xù)進步601 1致力于客戶的增值 張良波先生課程目錄導視一、經(jīng)理人的困惑和面對的挑戰(zhàn)二、經(jīng)理人的十大惡習和能力素質(zhì)定位三、卓越領導者領導藝術塑造四、構(gòu)建卓越領導藝術的 22大技術五、經(jīng)理人素質(zhì)和心智模式自我突破六、系統(tǒng)打造高效執(zhí)行力團隊七、成為卓越經(jīng)理人611 1致力于客戶的增值 張良波先生執(zhí) 行力—— 沒有 執(zhí) 行力，哪有 競爭 力 執(zhí)行 —— 是目標與結(jié)果之間 “ 缺失的一環(huán) ” ；是公司沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分 …… 執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。遇到這樣的企業(yè)做客戶，遇到這樣的老總，咨詢公司除了擔心自身能力，惟恐辜負了企業(yè)的厚望外，還有什么好擔心的呢？ 華為的成功641 1致力于客戶的增值 張良波先生執(zhí)行力的三個核心流程一、人員流程：在戰(zhàn)略和運營間建立聯(lián)系；二、戰(zhàn)略流程：將人員和運營結(jié)合起來；三、運營流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系。 缺少大家認同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力。通過制度化質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎將納入目標管理系統(tǒng)。 指令要 簡單明確 ，不能偏誤。THE END781 1致力于客戶的增值 張良波先生靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/30 4:53:2304:53:2330 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 214:53 上午 三月 2104:53March 30, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2104:53:2304:53:23March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 214:53 上午 三月 2104:53March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 4:53:23 上午 4:53 上午 04:53:23三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 04:53:2304:53:2304:533/30/2023 4:53:23 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 過程中，要不斷 關注 、 跟進 、 緊盯 。制定目標，并將計劃的任務層層分解。我們更需要一個 執(zhí)行型 的企業(yè)領導人 661 1致力于客戶的增值 張良波先生何謂執(zhí)行力? 想得到 ,做的到? 做得到 ,做的好? 做的好 ,做得久? 做的好 ,能優(yōu)化F 5％的人看不出來是在工作，而是在制 造矛盾，無事必生 非 = 破壞性的干。 管理者出臺管理制度時 不嚴謹 —— 朝令夕改。塑造高效執(zhí)行力621 1致力于客戶的增值 張良波先生企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)? 根據(jù)權(quán)威人士 的 統(tǒng)計 ，一 家企業(yè) 的成功 ：? 30%靠策略? 40%靠執(zhí)行力? 其他 30%呢 ?當然 就是 運氣 。96128 如果你已對測試題誠實作答，你創(chuàng)造了激勵工作中的奇跡！下屬管理能力自測261 1致力于客戶的增值 張良波先生學者學者 理 論 代 表 性 管 理 理 論 法則弗魯姆 期望理論激勵的力量（吸引力和可能性）使職員了解吸引力采取措施，提高達成的期望概率赫茨伯格激勵 保健因素理論與工作本身有關的因素是激勵因素工作環(huán)境是保健因素保健因素能導致人們對工作不滿意激勵因素能導致對工作滿意成就（最強最短）賞識（次之較長）喜歡（再次更長）責任（最次最長）亞當斯 公平理論自我公平內(nèi)部公平外部相關公平外部非相關公平活動成果的吸引力期望概率（期望值）成果 滿意程度X激勵力 行為反饋報酬 內(nèi)部公平外部公平滿意感自我公平人性假設和行為分析理論管理理論給我們的思考271 1致力于客戶的增值 張良波先生管理者的 5大管理職能 — 科學是藝術的基礎計劃123組織VISION123123 123123123領導 (戰(zhàn)略路線及步驟 ) 控制 VISION管理的基本職能和流程協(xié)調(diào) /溝通281 1致力于客戶的增值 張良波先生WHO ARE YOU? 你是什么類型？你是什么類型？? 領導是帶動一系列活動的動態(tài)行為，是 “知 ”與 “行 ”之間的橋梁9,11,15,59,91,9對工作的關心度對員工的關心度放任型關系型 教練型強人型中庸型保持士氣鼓勵向快樂努力管理自我控制促進創(chuàng)新管理參與和投入折中胡蘿卜大棒保持平衡冷淡不求進取難合作壓力處罰勝利一切291 1致力于客戶的增值 張良波先生領導三要素—— 領導—— 被領導—— 領導環(huán)境被領導（下屬）被支配性可調(diào)整性怎樣解決領導與被領導的沖突？關系的二重性壓 迫 說 服 利益結(jié)合領導藝術三要素301 1致力于客戶的增值 張良波先生—— 影響力、權(quán)力、權(quán)威影