【正文】 來(lái)加強(qiáng)兩者的關(guān)系并建立一個(gè)按業(yè)績(jī)來(lái)支付報(bào)酬的企業(yè)文化。 ? 具備基本的 CB術(shù)語(yǔ)和計(jì)算方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。 ? 論述所有的有關(guān) CB政策和程序方面的知識(shí)。 ? 遞交靈活的能夠加強(qiáng)和維持組織能力事項(xiàng)的 CB解決辦法。 28Feb00 2 依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吆蛻T例， 建立公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬策略。好好計(jì)劃那些需要付諸的努力確保一切準(zhǔn)備就緒，以將變革引導(dǎo)到有效的執(zhí)行 。 為主要的變革管理努力提供指導(dǎo)。 ? 陳述用于管理變革的方法論。 ? 陳述組織變革的需要性。 ? 使用基本的項(xiàng)目管理工具以確保變革項(xiàng)目能夠按步驟進(jìn)行。 ? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是總的變革項(xiàng)目中的一部分。 ? 預(yù)計(jì)有組織的阻力并在整個(gè)組織內(nèi)做好準(zhǔn)備處理阻力。 ? 在全球的趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)者的行為基礎(chǔ)上預(yù)計(jì)變革的需求。 以 CB設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。 ? 在公司業(yè)績(jī)能力允許的情況下，能平衡支付能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。 ? 在責(zé)任區(qū)域運(yùn)用核心激勵(lì)項(xiàng)目。 ? 運(yùn)用激勵(lì)性質(zhì)的并有明確預(yù)算的報(bào)酬方案。 ? 確定激勵(lì)項(xiàng)目。 ? 解釋員工溝通的不同形式 (時(shí)事通訊，論壇，；錄像帶等等。 ? 掌握有效實(shí)行員工參與的方法和技術(shù)。 領(lǐng) 導(dǎo)溝通的設(shè)計(jì)，參與體系和程序。 ? 為 FLI影響全球一線發(fā)展戰(zhàn)略，并將此戰(zhàn)略保持平衡。 理解并支持一線發(fā)展程序。 ? 為一線發(fā)展制定和組織當(dāng)?shù)貓?zhí)行計(jì)劃。 ? 建議在一線發(fā)展需求和選項(xiàng)方面的政策。 ? 在高層面上培訓(xùn)一線領(lǐng)導(dǎo)。 ? 知會(huì)培訓(xùn)專業(yè)部門(mén)在關(guān)鍵戰(zhàn)略性的 HR問(wèn)題上的認(rèn)同與協(xié)助，如，遵守等。 ? 外方人員行政管理，如，住房供給，學(xué)費(fèi)，稅 /合法的歸國(guó)管理，當(dāng)有需要時(shí)，遵守美國(guó)或歐洲規(guī)定。 ? 在 HR行政事務(wù)方面處理常規(guī)的請(qǐng)求。 ? 收集并更新相關(guān)資料 (集體意見(jiàn)，市場(chǎng)價(jià)格，公眾報(bào)道等。 ? 確保勞工關(guān)系與國(guó)際國(guó)內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實(shí)踐相一致。在一定情況下合作領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)談判。 ? 在例行程序上提供指導(dǎo) (如，缺席，紀(jì)律 )以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。 技能 水平 1 2 3 4 5 勞工關(guān)系 發(fā)展有成效的勞工關(guān)系，以允許 FLI來(lái)適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需要、平衡業(yè)務(wù)和人員的需求，防止?fàn)幷摰漠a(chǎn)生，維持操作上的靈活性，遵守國(guó)家的法律并確?？尚刨嚨模B續(xù)的生產(chǎn)，分配及銷售。 ? 整合基層與高層的一致支持性。 ? 協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行，如， 360176。 ? 診斷管理 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展問(wèn)題并提出解決途徑。 28Feb00 8 執(zhí)行業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)。 應(yīng)用并管理業(yè)績(jī)管理程序和文件。 ? 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色提供培訓(xùn)和反饋給高級(jí)管理層 。 ? 發(fā)展一個(gè)交流 /培訓(xùn)進(jìn)程，允許必要的技術(shù)發(fā)展，準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過(guò)程 。 28Feb00 9 確保 FLI能在組織設(shè)計(jì)和發(fā)展領(lǐng)域運(yùn)用了最好的經(jīng)驗(yàn)。 ? 構(gòu)思并監(jiān)督與組織設(shè)計(jì)發(fā)展相關(guān)的基準(zhǔn)分析。 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和發(fā)展工作。 ? 負(fù)責(zé)聯(lián)系與組織設(shè)計(jì)和發(fā)展相關(guān)的差距分析 。 ? 實(shí)現(xiàn)招聘管理 。 ? 主導(dǎo)在招聘和擇員的革新 。 ? 適時(shí)地定制公司形象宣傳和招聘策略 。 執(zhí)行招聘程序及招聘計(jì)劃 。 ? 保持溝通和良好關(guān)系包括招聘代理的信任 。 ? 描述與供應(yīng)商的關(guān)系。 ? 解釋制造和委托加工的選項(xiàng)和含義。 ? 推進(jìn)在 HRP和和后備力量配備方面的創(chuàng)新 。 ? 組織接替計(jì)劃 。 ? 設(shè)計(jì)見(jiàn)習(xí)管理者培訓(xùn)計(jì)劃 。 ? 支持 HRP計(jì)劃進(jìn)程 。 ? 評(píng)估并交流外部事件 (經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和政治 )對(duì)業(yè)務(wù)的影響。 技能 水平 1 2 3 應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)知識(shí)來(lái)識(shí)別機(jī)會(huì) 。 ? 支持和供應(yīng)鏈相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析并到市場(chǎng)去。 28Feb00 14 演講完畢，謝謝觀看！ 。 4 5 推動(dòng)策略的主動(dòng)并使工作取得進(jìn)步。 ? 把品牌或包裝的利潤(rùn)水平與相應(yīng)的市場(chǎng)需求聯(lián)系起來(lái)。 ? 為關(guān)鍵的策略主動(dòng)決定最佳的資金選擇方案。 技能 水平 1 2 3 4 5 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 /組織建設(shè) 計(jì)劃并應(yīng)用超前的用人方案來(lái)保證用正確的人員才能來(lái)滿足現(xiàn)時(shí)和將來(lái)的業(yè)務(wù)需要 。 ? 連接 FLI的方法到成功規(guī)劃 /組織建設(shè)中 。 ? 識(shí)別關(guān)鍵能力發(fā)展機(jī)會(huì)，保證有合適的跟進(jìn)手段 。 ? 主持戰(zhàn)略性人才計(jì)劃 。 ? 解釋?xiě)?yīng)用于所有顧客類別的銷售過(guò)程；描述現(xiàn)在的顧客趨勢(shì)。 ? 解釋 FLI供應(yīng)鏈的關(guān)系。 28Feb00 11 技能 水平 1 2 3 快速食品業(yè)基本原理 業(yè)務(wù)模式的杠桿知識(shí)原理以及業(yè)務(wù)建設(shè)塊來(lái)促進(jìn) pany和顧客。 ? 執(zhí)行 511層的評(píng)估中心 。 ? 與落選人員溝通 。 領(lǐng)導(dǎo)招聘和擇員的一致性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) . ? 監(jiān)管審計(jì)評(píng)估過(guò)程的效率 。 ? 協(xié)助錄取進(jìn)程 。 ? 編寫(xiě)工作說(shuō)明。關(guān)系的報(bào)告 。 ? 在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展支持業(yè)務(wù)再設(shè)計(jì)方面有全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 。 ? 為組織設(shè)計(jì)和發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用取得高層支持。 交流過(guò)程并確保有效率的部門(mén)的調(diào)和 。 ? 監(jiān)查業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的效率；執(zhí)行變化手段來(lái)優(yōu)化效率 。 ? 跟蹤個(gè)人績(jī)效評(píng)估的步驟與時(shí)間。 ? 提供經(jīng)常的狀態(tài)報(bào)告給高級(jí) HR管理層 。