生產(chǎn)與運作管理6(完整版)
【正文】 3 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 日期 作 業(yè) 圖中： 計劃時間； 實際進度； 甘特圖 工作步驟 （ 1）生產(chǎn)進度統(tǒng)計 （ 2）進度差異分析 （ 3）作業(yè)調(diào)整 ①改變作業(yè)順序 ②安排加班 ③向其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)求援 ④利用外協(xié) 返回 能力調(diào)節(jié) 固有能力 在制品水平 上道工序到達任務 控制信息 “ 漏斗”控制模型 德國漢諾威大學的 Bechte和 Wiendall等人于 20世紀80年代初在實施輸入 /輸出控制時提出了漏斗模型（Funnel Model）。 有等待現(xiàn)象，加工周期長。 （二） n個作業(yè)兩臺機床的排序 （ n/2/P/Fmax） 約翰遜規(guī)則 —— 目標函數(shù)是使最長流程時間最小 最長流程時間 Fmax—— 從第一個工件在第一臺機器開始加工時算起，到最后一個工件在最后一臺機器上完成加工時為止所經(jīng)過的時間。 為什么要排隊 ? 返回 二、制造業(yè)作業(yè)排序問題的分類 按機器的種類和數(shù)量 單臺機器的排序問題 多臺機器的排序問題 單件作業(yè)（ Jobshop） 流水作業(yè)（ Flowshop） J1 J2 J3 J4 … 離開機器 到達系統(tǒng)工件的集合 J1 J2 J3 J4 … 離開機器 到達系統(tǒng)工件的集合 按工件到達的情況 靜態(tài) 動態(tài) 按排序順序 前向排序 后向排序 交貨日 接單日 裝配 熱處理 加工 鑄造 投入 裝配 熱處理 加工 鑄造 反向排序法 正向排序法 Today Due Date B E Forward Scheduling Today Due Date B E Backward Scheduling 按 目標 函數(shù)的性質(zhì) 平均流程時間最短的排序問題 使誤期完工的工件數(shù)最少的排序問題 … … 返回 返回 排序的 目標 三、優(yōu)先調(diào)度規(guī)則 FCFS（ First Come First Served）規(guī)則 （先到先服務規(guī)則） 按訂單的先后順序進行加工（優(yōu)先選擇最早進入可排工序集合的工件） —— 來自排隊論，對工件較公平 SPT（ Shortest Processing Time）規(guī)則 （最短加工時間規(guī)則） 優(yōu)先選擇完工期限最緊的工件 —— 使工件延誤時間最少 優(yōu)先選擇加工時間最短的工件 —— 使工件的平均流程時間最短，減少在制品量。 EDD（ Earliest Due Date）規(guī)則 優(yōu)先選擇余下加工時間最短的工件 —— 使工作量小的工件盡快完成 優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件 —— 使不同工作量的工件完工時間盡量接近。 約翰遜規(guī)則 如果 min(ai,bj) min(aj,bi) 則工件 i應該排在 j之前。 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 n = 4, t1 = 10, t2 = 5, t3 = 15, t4 = 10 T平 =∑ti +(n1)tL = (10+5+15+10) +(41) 15 = 85 平行移動：單件移動 10 5 10 15 周期短，運輸頻繁，管理復雜。 漏斗模型的基本原則：工作中心的輸入永遠不能超過工作中心的輸出。 返回 二、安排顧客需求 在這種方式下，服務能力保持一定，而顧客需求被適當安排，以提供準時服務和充分利用能力。之前的實驗結果表明，安裝電視后，每位客戶滿意度可以上升 ，這就意味著，一家擁有10000位客戶的支行，每年可以增加 82600美元的收入。 及時告訴顧客他們所期望了解的情況。 啟發(fā)式算法： 第一步：從每周的人員需求量中，找出全部具有最少人員需求量的兩個連續(xù)日，再從中找出兩日需求量總和最小者； 第二步：指定一名人員在上述兩日休息，從其余準備安排該人員工作的各日的人員需求量中減去 1人的需求量； 第三步：重復第一、二步 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 4 3 4 2 3 1 2 工人 1 4 3 4 2 3 1 2 工人 2 工人 3 工人 4 工人 5 * * 3 2 3 1 2 1 2 * * 2 1 2 0 2 1 1 * * 1 0 1 0 1 1 1 * * 0 0 1 0 0 0
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