團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理(完整版)
【正文】 50秒 04:12: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過(guò)亍提升自我。 2023年 2月 8日星期三 4時(shí) 12分 50秒 04:12:508 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒(méi)有。 :12:5004:12Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 四戒只忙指揮，丌忙情報(bào)；要加強(qiáng)信息管理。 對(duì)我們的伙伴： ? 培訓(xùn) – 新人培訓(xùn) – 產(chǎn)品培訓(xùn) – 營(yíng)銷培訓(xùn)等 ? 管理 – 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng) – 激勵(lì) – 考核 作為一個(gè)理財(cái)主管，我們應(yīng)該做什么？ 培養(yǎng)員工對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)的興趣： 專題講座、贈(zèng)書(shū)、封閉式培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、實(shí)例說(shuō)明 想想看，還可以有些什么？ 河南省分行一名實(shí)習(xí)生的報(bào)告 培養(yǎng)新生力量至關(guān)重要！ ? 案例：保險(xiǎn)公司隊(duì)伍共建 借他人之力，建設(shè)自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 清晰化 =寫(xiě)出來(lái) 我的目標(biāo) 我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 目標(biāo)教育是目標(biāo)管理的核心 ? 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)全體員工的目標(biāo)。 三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理技巧 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的定位 “中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行成立后，將充分依托和發(fā)揮郵政的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，完善城鄉(xiāng)金融服務(wù)功能，以零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)為主；經(jīng)監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)，辦 理零售類信貸業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)，與國(guó)內(nèi)其他商業(yè)銀行形成良好的互補(bǔ)關(guān)系，有力地支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。 ? 一句話可以救活一個(gè)人，也可以殺死一個(gè)人。 這是對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)顧問(wèn)式業(yè)務(wù)人員最基本的要求！ 產(chǎn)品知識(shí)不足 業(yè)務(wù)人員普遍存在的問(wèn)題 ? 討論： ? 針對(duì)銷售不利，士氣不足，大家是如何做的。 銷售人員業(yè)績(jī)不理想的原因 要求繁雜而非簡(jiǎn)單聚焦，導(dǎo)致無(wú)法執(zhí)行； 對(duì)業(yè)務(wù)人員管控不力，缺乏有效有頻率的追蹤； 對(duì)業(yè)務(wù)人員缺乏針對(duì)性，因人施教的指導(dǎo)和共通性的基礎(chǔ)訓(xùn)練。 業(yè)務(wù)管理層普遍存在的管理缺失 管理者常犯的七項(xiàng)惡習(xí) ?認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委托給部屬 ＜結(jié)果＞雜務(wù)過(guò)多，被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) ?以自己的方法來(lái)處理事情 ＜結(jié)果＞無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，定型化，效率不佳 ?沒(méi)有明確的公布工作時(shí)間、地點(diǎn)及承辦者 ＜結(jié)果＞本人不在時(shí)部屬一籌莫展 ?身為管理者卻不知要做什么工作 ＜結(jié)果＞無(wú)法具體理解人、物、錢(qián)方面的管理，漏洞百出 ?認(rèn)為接受權(quán)限后就不須報(bào)告，因此從不報(bào)告和聯(lián)絡(luò) ＜結(jié)果＞直屬上司無(wú)法得知工作結(jié)果，心生不安不敢再委以重任 ?認(rèn)為待在公司便是工作，認(rèn)為活動(dòng)四肢便是工作 ＜結(jié)果＞一天到晚盡做些與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)的工作，企業(yè)的業(yè)績(jī)始終無(wú)法提升 認(rèn)為管理者的工作是照本宣科地實(shí)行上司的命令，只要不拂逆上司， 不被上司斥責(zé)，就盡到管理者的責(zé)任 ＜結(jié)果＞變成沒(méi)有自主性、缺乏判斷力的機(jī)器人管理者 激情不足 不需要激勵(lì)的業(yè)務(wù)人員在組織中永遠(yuǎn)是鳳毛麟角。干部若不夸獎(jiǎng)亦不斥責(zé)部屬，則部屬無(wú)法成長(zhǎng)。 ? 這世界上最親近、最值得珍惜的乃是自己本身。 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 高效期（高效團(tuán)隊(duì)） 穩(wěn)定期（融合團(tuán)隊(duì)） 動(dòng)蕩期（沖突團(tuán)隊(duì)） 成立期（依賴團(tuán)隊(duì)） 第一階段：依賴團(tuán)隊(duì) ? 自我定位，試探他人 ? 高期
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