企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)題(完整版)
【正文】 配正確處理企業(yè)與社會(huì)更方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，增加企業(yè)自有資金的來(lái)源 ? 原則： ? 滿(mǎn)足企業(yè)利潤(rùn)再投資 ? 穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略 ? 合理的股利基金 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)在生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、流程等方面建立和發(fā)展相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的進(jìn)本途徑，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)制造和采購(gòu)部門(mén)的工作方向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。 ? 市場(chǎng)細(xì)分（ Segmenting） ? 市場(chǎng)選擇（ Targeting） ? 市場(chǎng)定位（ Positioning） 市場(chǎng)細(xì)分 ——含義 ? 根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)組合的不同需要，將市場(chǎng)劃分為不同的小的子目標(biāo)市場(chǎng)，并且針對(duì)子目標(biāo)市場(chǎng)的共性，調(diào)整和配合適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，以更有效地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的過(guò)程。 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ——制定過(guò)程 ? 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 評(píng)估內(nèi)部資源 ? 確定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與目標(biāo) ? 決定企業(yè)應(yīng)發(fā)揮的生產(chǎn)功能 ? 考慮產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)限制 ? 制定計(jì)劃與制度 ? 執(zhí)行生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? P197，圖 76 生產(chǎn)問(wèn)題及對(duì)策 ? 物料 ? 制造管理 研發(fā)戰(zhàn)略 ——意義 ? 有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新 ? 有利于保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 有利于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 研發(fā)戰(zhàn)略 ——類(lèi)型 ? 基礎(chǔ)研究 → 應(yīng)用研究 → 開(kāi)發(fā) ? 技術(shù)研發(fā) → 產(chǎn)品研發(fā) → 生產(chǎn)研發(fā) 研發(fā)戰(zhàn)略 ——選擇 ? 基本型： ? 進(jìn)攻、防御、相機(jī) ? 滲透型： ? 高檔
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