【正文】 (1)採購提出要求交廠商填調(diào)查表必須資料 ? ☆ ? ? ? (2)會同部門審核 ,由 VMD留存查 ? ☆ ? ? ? (3) 採購會各單位決定工廠survey日期 ? ☆ ? ? ? ? C (1)SURVEY FORM準(zhǔn)備 ☆ (2)審核重點為廠商之計劃與執(zhí)行狀況 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ (3)SURVEY FORM 由 VMD負(fù)責(zé)匯總 ☆ (4)資料由 VMD存檔 ☆ D VMD 發(fā)出 SURVEY結(jié)果 ☆ E (1) CE/ME工程師測詴合格 ? ? ? ☆ (2) Pilot Run並跟蹤 ? ? ? ☆ (3) CE/ME 匯總 ISSUE REPORT ☆ F 進(jìn)行 QVL建立程序 ? ? ? ? ☆ 備注 : 電子材料 Pilot Run,需 PE參與 調(diào)查與認(rèn)證 upload by .* .... . ?如何對供應(yīng)商實施輔導(dǎo) ?需要時 SQA/VMD會同 PD及相關(guān)人員對廠商進(jìn)行技術(shù)支援及模具設(shè)備改進(jìn) . ?協(xié)助 ,指導(dǎo)廠商改進(jìn)管理制度 . ?協(xié)助 ,指導(dǎo)廠商改進(jìn)品管系統(tǒng) . ?協(xié)助 ,指導(dǎo)廠商建立完善之檢驗規(guī)范 . 針對不良原因 ,填寫 《 建議廠商改善事項報告 》 , 指導(dǎo)廠商實施具體改善對策 . 稽核與輔導(dǎo) upload by .* .... . ?制定輔導(dǎo)計劃 ?例行品質(zhì)輔導(dǎo)分 品質(zhì)改善計劃 /目標(biāo)實施監(jiān)督 及 重要功能品質(zhì)測 詴稽核 和 定期品質(zhì)稽核 . ?新產(chǎn)品初期導(dǎo)入時廠商之輔導(dǎo) . 稽核與輔導(dǎo) ?運(yùn)作內(nèi)容 upload by .* .... . 品質(zhì)改善計劃 /目標(biāo)實施監(jiān)督 ,每年底 SQA/VMD須據(jù)該年度廠商品 質(zhì)狀況訂出次年品質(zhì)改善計劃 ,SQA/VMD逐月審查品質(zhì)改善計劃 實施情形並檢討改善對策 . 重要功能品質(zhì)稽核 ,可以測詴的 功能皆須進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)督 . IQC存查 . ,確認(rèn)實施情形及有效性 . 稽核與輔導(dǎo) ?運(yùn)作內(nèi)容 upload by .* .... . 定期品質(zhì)稽核 定期品質(zhì)稽核分為季度和年度稽核 : SQA/VMD每年初須提報季度稽核和年度稽核計劃 . /年稽核實施于重要材料或主要廠商 ,SQA/VMD須按照 季度 /年稽核計劃對供應(yīng)商進(jìn)行稽核 . . 《 供廠商品質(zhì)系統(tǒng)稽核表 (QSA)》 進(jìn)行稽核評估 . 結(jié)果分發(fā)相關(guān)單位 ,並要求廠商一周內(nèi)提供詳細(xì)不良事項改善 報告 ,SQA/VMD下次稽核或不定時稽核時須復(fù)審 . 稽核與輔導(dǎo) ?運(yùn)作內(nèi)容 upload by .* .... . 新產(chǎn)品初期導(dǎo)入時廠商之輔導(dǎo) ?SQA/VMD在初期評估時 (如是新廠商則按 《 供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)證程序 》執(zhí)行 ),須針對廠商品質(zhì)體系中有關(guān) “ 人 ,機(jī) ,物 ,法 ,環(huán) ” 等方面之缺失填寫 《 建議廠商改善事項報告 》 ,並與廠商就改善報告做出明確規(guī)定 ,SQA/VMD須跟蹤其改善結(jié)果 ,對於某一改善事項廠商自身無法完成時 ,SQA/VMD需列入輔導(dǎo)計劃 ,提供具體之指導(dǎo)及協(xié)助 . ?供應(yīng)商評估在條件合格時 ,SQA/VMD在允許情況下安排廠商品管人員到 MITAC進(jìn)行相關(guān)材料檢驗規(guī)范及如何建立完善品管體系之運(yùn)作方法進(jìn)行培訓(xùn) . ?新供應(yīng)廠開始交貨一個月內(nèi)任意一批因廠商問題退貨 ,SQA皆須進(jìn)行品質(zhì)輔導(dǎo) . 稽核與輔導(dǎo) ?運(yùn)作內(nèi)容 upload by .* .... . ?輔導(dǎo)結(jié)果鑒定 ?電子類材料 :% 合格 。 D: Delivery交期配合 。7079 PO reduce and sample stop。需再次到工廠 Audit 其改善措施 ,如改善措施在限期內(nèi)經(jīng)兩次工廠確認(rèn)未見改善者須停止SURVEY。ty)PO(lot/q39。 B 級 (Satisfactory):70~。~% 條件合格 。% 不合格 稽核與輔導(dǎo) ?運(yùn)作內(nèi)容 upload by .* .... . ?輔導(dǎo)結(jié)果鑒定 ?對被評為 “ 合格 ” 之廠商 ,SQA將建議採購增加其訂單量或維護(hù)正常採購 ,並可參與年度績優(yōu)廠商之評比 . ?對被評為 “ 條件合格 ” 之廠商 ,SQA將建議採購減少其訂單量 ,且不可向其打樣 ,對其新產(chǎn)品承認(rèn)將不予會簽 ,必要時執(zhí)行材料否決 ,禁用和清倉 ,明確規(guī)定廠商一周內(nèi)提供改善報告 ,並在允許情況下來 MITAC進(jìn)行檢討 ,當(dāng) SQA評估其報告符合要求或現(xiàn)場定期對其輔導(dǎo) ,直至確認(rèn)其改善為止 ,即可對其訂單和產(chǎn)品予以釋放 . ?對被評為 “ 不合格 ” 之廠商 , SQA將要求採購立即停止交貨 ,停止打樣 ,並對其進(jìn)行重點輔導(dǎo) ,限期一個月整改 ,如廠商不配合 ,或廠商制程能力不足或無 ,廠商管制體系 ,品管體系或技術(shù)能力嚴(yán)重缺陷 ,SQA/VMD有權(quán)放棄輔導(dǎo) ,同時可執(zhí)行材料否決、廠商否決、禁用和清倉 . ?對于稽核輔導(dǎo)二次以上仍無法改善的廠商 ,同樣可執(zhí)行上述 ” 2,3”之決定 . 稽核與輔導(dǎo) ?運(yùn)作內(nèi)容 upload by .* .... . ?目的 (Purpose) 考核評分與 TQRDCS 建立供應(yīng)商季度評分系統(tǒng) (TQRDCS)的目的是提供 MITAC產(chǎn)品之供應(yīng)商的季度績效及在 MITAC的知名度的一種反饋 ﹒ 這種感知是通過 MITAC的相關(guān)需求來交流的 ﹒ 已經(jīng)被設(shè)計的系統(tǒng)將識別強(qiáng)勢和弱點 ﹐ 通用的和專用的項目 ﹒ 每一個 MITAC的主要供應(yīng)商都將提供一個表明 MITAC期望的相關(guān)績效的百分比 ﹒ 對不符合期望的協(xié)力廠商提出持續(xù)改善方向指引 . upload by .* .... . ?運(yùn)作內(nèi)容 整個的評分系統(tǒng)被分為五個主要的類型 T: Technology –技術(shù)力量 。 C 級 (Improvement Needed):40~。ty)PO(lot/q39。ty)Item Scale20239 10 11 12Comparsion Table PCB Quality with PO1 2 3 4 5 6 7 8SupplierTo:PD ,CC:GM Lin,VP Chang, ,FM:QAC SQA/VMDupload by .* .... . R01110/Aver 94 Sum/PO SMR QSA CE audit50k50Ja