【正文】 程的風(fēng)險管理 。 四、系統(tǒng)研發(fā) ?財務(wù)管理 工程動態(tài)管理系統(tǒng)最終的數(shù)據(jù)結(jié)果流入財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行核算，包括付款辦理單據(jù)和工程款材料款等。 管理系統(tǒng)的框架模型如圖所示。 三、 管理模式研究 以 PMMM和 BPR理論和方法為指導(dǎo)實施管理變革 ， 創(chuàng)建了 “ 5+3” 工程管理模式 。 簡 介 項目 榮獲 : ?中建總公司科學(xué)技術(shù)獎一等獎 ?全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎 ?通過國家 十五 重點科技攻關(guān)課題和國家科技示范工程驗收 簡 介 建筑施工企業(yè)的勞動密集、管理分散等特點，決定了傳統(tǒng)建筑企業(yè)存在管理粗放、管理滯后、管理低效、信息屏蔽、資源浪費、同質(zhì)競爭等不足，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低、競爭能力弱、盈利能力差。 ? 業(yè)務(wù)范圍遍布香港、澳門、中東及國內(nèi)北京、上海、廣州、深圳、成都、長春、南京、西安、中山、蘇州等各大城市。 三位一體 : ? 管理變革 ? 系統(tǒng)開發(fā) ? 系統(tǒng)應(yīng)用 通過管理變革建立先進(jìn)管理模式 通過系統(tǒng)開發(fā)固化先進(jìn)管理模式 通過系統(tǒng)應(yīng)用轉(zhuǎn)化成先進(jìn)生產(chǎn)力 簡 介 管理 變革 : ? 將企業(yè)管理和項目管理有機結(jié)合 ? 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策層、管理監(jiān)控層、業(yè)務(wù)運作層中的戰(zhàn)略管理、規(guī)范管理和基礎(chǔ)管理的結(jié)合 ? 建立一套可操作性強、高速實時、信息共享、相互協(xié)作的操作體系 系統(tǒng)研發(fā) : ? 以企業(yè)經(jīng)營管理為核心、項目管理為中心 ? 以物流、資金流、信息流貫穿業(yè)務(wù)始終 ? 運用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，支持管理各個環(huán)節(jié) ? 為工程管理提供一個全面的解決方案 簡 介 系統(tǒng)應(yīng)用 : ? 遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、可度量、可控制、持續(xù)改進(jìn)”原則 ? 總體規(guī)劃，分步實施 采用了一項方法： “先小面積試用，后大面積推廣”； 采取了兩項措施： ? “設(shè)備、人員、費用三落實” ? “對相關(guān)員工和各級領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用情況進(jìn)行定期考核”。 二、立項背景 目標(biāo) 概括為 “ 六化 ” : ?業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化 ?核心流程最優(yōu)化 ?工程管理過程化 ?信息處理集成化 ?決策支持智能化 ?企業(yè)管理透明化 二、立項背景 PMMM告訴企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來重視和提高項目管理的成熟度 ， 以及應(yīng)該從哪些方面來實施； BPR告訴企業(yè)應(yīng)該如何實施管理變革 （ 包括組織結(jié)構(gòu)上的變革和工作流程再造 ） 才能充分地利用信息技術(shù)來提高企業(yè)的競爭實力 。 系統(tǒng)集成應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù) 、數(shù)據(jù)庫技術(shù) 、 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 、 決策支持技術(shù) 、 XML標(biāo)準(zhǔn) 、 UML規(guī)范等高新技術(shù) ， 開發(fā)高效適用的 、 開放的和可擴展的系統(tǒng) ， 使子系統(tǒng)之間能有效地共享資源 、 協(xié)同工作 。 ?人力資源管理 通過系統(tǒng)實現(xiàn)自動記錄、統(tǒng)計及生成報表，提高人力資源管理的工作效能和效率。為合作伙伴提供一個網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)平臺 。 ? 項目數(shù)據(jù)全部傳送到公司的數(shù)據(jù)中心 ﹐ 可隨時查閱項目的各種數(shù)據(jù) ﹐及時做出決策。 一 ﹑ 實現(xiàn)了部門間和項目間協(xié)同工作，提高了工作效率。 管理層可通過系統(tǒng)查看項目進(jìn)展中的各種信息與資料，項目施工透明度大增 工程成本和財務(wù)成本的統(tǒng)一 無法做到 通過科學(xué)的編碼體系，可使工程成本和財務(wù)成本統(tǒng)一。 六、系統(tǒng)成效 ?間接經(jīng)濟效益 通過使用系統(tǒng) ﹐ 使公司流程優(yōu)化 ﹐ 管理規(guī)范化 ,并提高了控制成本和公司決策的能力。 – 簡化信息傳遞流程，增加工作透明度。 擁有完全獨立的知識產(chǎn)權(quán) 具有通用性與靈活性。 第二部分、企業(yè)信息化建設(shè)情況介紹 企業(yè)管理信息化的層次 PC互連 ﹕ 已經(jīng)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng) ﹐ 打破了硬件和硬件的壁壘。 高 應(yīng) 用 水 平 低 社會集成 信息集成 應(yīng)用集成 系統(tǒng)集成 系統(tǒng)集成是是企業(yè)信息化的第一步 ﹐ 而且是不可逾越的一步 ﹐ 它包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè) ﹑ 基礎(chǔ)軟硬件的配備等。 企業(yè)管理信息化的層次 集團信息化建設(shè)規(guī)劃 集團信息化建設(shè)是在工程動態(tài)管理系統(tǒng)成功開發(fā)實施應(yīng)用的基礎(chǔ)上 ， 以 ERP系統(tǒng)為核心 ，整合企業(yè)管理理念 、 業(yè)務(wù)流程 、基礎(chǔ)資料 、 人 、 財 、 物 、 客戶或供應(yīng)商于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng) 。 （ 2）具有強大的數(shù)據(jù)采集和自動處理功能。 ? 地產(chǎn)各部門各項目在統(tǒng)一的信息平臺上協(xié)同工作，打通信息孤島。 謝 謝 ﹗ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 實現(xiàn)“信息可視化，流程透明化，動作標(biāo)準(zhǔn)化”，做到管理可控，模式復(fù)制。 （ 4）優(yōu)化企業(yè)管理流程。 集團信息化建設(shè)規(guī)劃 (二 )建設(shè)原則 （ 1）以客戶需求為中心、以先進(jìn)管理理念和信息技術(shù)為先導(dǎo)、優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程、以滿足客戶需求為目的的現(xiàn)代經(jīng)營模式。 應(yīng)用集成是指一些專業(yè)的信息系統(tǒng)的實施和集成﹐ 如 ERP﹑CRM 等。 某些部門互連 ﹕ 已使用一些軟件 (ERP﹑CRM)﹐ 打破了某些部門和某些部門的壁壘。 變事后管理為過程控制與管理 ,變獨立分散管理為集中統(tǒng)一管理。 – 報表自動生成，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和可信度。 ?社會效益 六、系統(tǒng)成效 ? 一、 全面整合建筑企業(yè)資源，是建筑業(yè)信息化的整體解決方案 。 扣數(shù)自動進(jìn)行 審批狀態(tài) 項目不知公司審批情況