【正文】 事件驅(qū)動(dòng)，深入分析到?jīng)Q策優(yōu)化 信息處理 流程管理 合約、招投標(biāo) 預(yù)算、資金 日常業(yè)務(wù) 售樓管理 服務(wù)管理 客戶管理 客戶關(guān)系管理 人力資源 項(xiàng)目管理 分析工具 資產(chǎn)管理 報(bào)表管理 核算管理 集團(tuán)財(cái)務(wù) 深入分析Do things better:通過流程優(yōu)化，把事情做對(duì)是最重要的。 集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃 知識(shí)市場(chǎng) 資本市場(chǎng) 消 費(fèi) 市 場(chǎng) 供 應(yīng) 市 場(chǎng) 集中采購(gòu) 協(xié)同計(jì)劃 協(xié)同設(shè)計(jì) [供應(yīng)鏈管理] 售樓管理 物業(yè)管理 協(xié)同市場(chǎng) [客戶關(guān)系管理] 投資管理 企業(yè)價(jià)值 戰(zhàn)略管理 [價(jià)值管理 ] [財(cái)務(wù)管理 ] [資源計(jì)劃管理 ] [人力資源管理 ] 地產(chǎn)業(yè)務(wù) 全面預(yù)算 集團(tuán)管控 承建業(yè)務(wù) 人事管理 薪酬管理 績(jī)效管理 自助服務(wù) [知識(shí)管理 ] 辦公自動(dòng)化 文檔管理 知識(shí)門戶 工作流平臺(tái) 實(shí)業(yè)投資 [成本管理 ] 工程管理 項(xiàng)目管理 NC財(cái)務(wù) 商業(yè)智能 中國(guó)海外集團(tuán)信息化藍(lán)圖 中國(guó)海外集團(tuán)的信息化的實(shí)踐 2023年 9月，中國(guó)海外集團(tuán)以中海工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，正式啟動(dòng) ERP系統(tǒng) 項(xiàng)目 ，志在打造中國(guó)建筑房地產(chǎn)業(yè)的 應(yīng)用 標(biāo)桿。 （ 4）技術(shù)路線的選擇上注重實(shí)用性及應(yīng)用效率。在此過程中 ﹐“ 門戶”將得到廣泛的應(yīng)用。打破了軟件和軟件的壁壘。 易于維護(hù)，適合建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工地點(diǎn)分散的特點(diǎn)。 六、系統(tǒng)成效 ? 通過商業(yè)智能 (BI)技術(shù)，提供決策支持 。 – 以成本中心法取代定額報(bào)價(jià)制。最大程度利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)發(fā)掘，將隱性知識(shí)變成顯性知識(shí)。 ?對(duì)收支成本進(jìn)行還原 ﹐ 比較各個(gè)成本中心的完成數(shù)量及其消耗的材料等 ﹐ 對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)察。 ? 數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)量超過 50GB，文檔量超過 300GB。 ?信息綜合管理平臺(tái) 通過平臺(tái)企業(yè)各部門日常業(yè)務(wù)工作規(guī)范化 、 電子化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 ， 為各系統(tǒng)提供統(tǒng)一的登入界面和授權(quán)管理系統(tǒng) 。 四、系統(tǒng)研發(fā) ?進(jìn)度管理 根據(jù)計(jì)劃對(duì)比進(jìn)度，即時(shí)預(yù)警及反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。 信 息 綜 合 管 理 平 臺(tái)成 本 管 理 工 程 文 件 與 資 料 管 理 施 工 管 理 質(zhì) 量 管 理投 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 管 理 集 中 招 標(biāo) 采 購(gòu) 人 力 資 源 財(cái) 務(wù) 商 業(yè) 智 能風(fēng) 險(xiǎn) 管 理四、系統(tǒng)研發(fā) 三個(gè)使用層次： ? 業(yè)務(wù)層 ﹕ 輸入數(shù)據(jù) ﹐ 業(yè)務(wù)處理 ﹐ 查詢結(jié)果 . ? 管理層 ﹕ 審核確認(rèn) ﹐ 控制 . ? 決策層 ﹕ 查詢 ﹑ 決策。 三、 管理模式研究 “5+3” 工程管理模式 “ 5＋ 3” 工程管理模式的要點(diǎn)： ?確立了質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本等五個(gè)核心元素相互統(tǒng)一、均衡發(fā)展的管理思想； ?發(fā)展了決策層、管理層和項(xiàng)目層三位一體管理體制，提高協(xié)同工作的效率； ?建立“三個(gè)高度集中”的管理制度，即財(cái)政、人力資源、物資設(shè)備的集中統(tǒng)一管理，并采取大宗材料采購(gòu)、工程項(xiàng)目分包“三堂會(huì)審”的管理措施，保證程序的公開、公平、公正； ?制定與實(shí)施了一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，涵蓋工程管理全過程；實(shí)現(xiàn)管理可控 ﹑ 模式復(fù)制，提升企業(yè)“自我復(fù)制”的擴(kuò)展能力；實(shí)現(xiàn)跨地域協(xié)同，對(duì)工程全過程的實(shí)時(shí)管理和決策的實(shí)時(shí)支持； ?通過組織結(jié)構(gòu)和工作流程優(yōu)化，建立工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，作為實(shí)現(xiàn)管理變革的平臺(tái)。 二、立項(xiàng)背景 市場(chǎng)上的建筑業(yè)軟件供應(yīng)商所提供的解決方案 存在 : ? 市售的單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)只能幫助在個(gè)別方面和局部環(huán)境上實(shí)現(xiàn)工作的自動(dòng)化，對(duì)于提高全局工作效率作用有限。 ? 香港最大的承建商。 ? 先后在香港和中國(guó)內(nèi)地完成了 618個(gè)工程項(xiàng)目和 168個(gè)投資項(xiàng)目 ? 建成各種樓宇 1400萬平方米 ? 開山填海造地逾 9,000公頃，超過香港島面積的九分之一 ? 鋪設(shè)輸水管道，為香港提供超過 70%的淡水 ? 建成樓宇可供 30萬人居住，占香港總?cè)丝诘亩种? 中海集團(tuán)取得了令人矚目的成就 一、中國(guó)海外集團(tuán)介紹 香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓 20世紀(jì)十大建筑成就獎(jiǎng) 承建過的工程 中國(guó)人民解放軍駐香港海軍基地 陸軍醫(yī)院總部 承建過的工程 公共建筑 警總二期 警總?cè)? 中國(guó)外交部大樓 承建過的工程 辦公大樓 沙田大圍地盤平整 承建過的工程 土木工程 西九龍?zhí)詈Ｔ斓囟? 迪斯尼基礎(chǔ)設(shè)施工程合約一及合約二 一期合約金額 $ ,二期合約金額 $ 中華電力天燃?xì)獍l(fā)電廠 三號(hào)干線青衣西北交匯處 上水屠宰場(chǎng) 承建過的工程 基礎(chǔ)設(shè)施 國(guó)內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 中海地產(chǎn)開發(fā)的樓盤項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)新穎、用料上乘、施工精細(xì)、管理完善，已成為優(yōu)質(zhì)樓宇的信心標(biāo)志 北京中海雅園總建筑面積 中海錦苑為廣州市的標(biāo)志性建筑物 中海深圳灣畔總建筑面積 深圳中海怡翠山莊總建筑面積 深圳中海陽光棕櫚園總建筑面積 35萬平方米 廣州錦城花園總建筑面積 中海華庭成為深圳跨世紀(jì)的第三代住宅的代表作 上海中海大廈 上海廣場(chǎng) 第 二 部分、工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)介紹 簡(jiǎn) 介 建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)一體化、競(jìng)爭(zhēng)全球化的今天，現(xiàn)代管理模式和系統(tǒng)已成為國(guó)際建筑施工企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力。 ? 已存在 ERP全面系統(tǒng)解決方案，但