【正文】 修改、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、刪除等功能，還自動(dòng)實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)、審批、歸檔、打印等功能。在確定項(xiàng)目管理新框架和管理變革的核心目標(biāo)時(shí)，考慮了項(xiàng)目成熟度各個(gè)等級(jí)的要求，以便保證項(xiàng)目管理新框架和管理變革核心目標(biāo)的先進(jìn)性并發(fā)揮其指導(dǎo)作用。 三、 管理模式研究 對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行分析；然后通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和工作流程優(yōu)化以及相應(yīng)的信息化系統(tǒng) ， 將企業(yè)管理和項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái) ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策層 、 管理監(jiān)控層 、 業(yè)務(wù)運(yùn)作層中的戰(zhàn)略管理 、 規(guī)范管理和基礎(chǔ)管理的結(jié)合 ， 建立一套可操作性強(qiáng) 、 高速實(shí)時(shí) 、 信息共享 、 相互協(xié)作的操作體系 。 三、 管理模式研究 在確定企業(yè)項(xiàng)目管理新框架時(shí) ,采用 : ?繼承 ?創(chuàng)新 相結(jié)合的原則 即對(duì)企業(yè)多年來(lái)行之有效的管理方法予以繼承 對(duì)這些方法不能覆蓋的方面，則依據(jù)理論和方法，重新確立新的方法。 ? 已存在 ERP全面系統(tǒng)解決方案，但往往來(lái)自其他行業(yè)，需花大力氣定制后才能應(yīng)用于建筑工程管理，且實(shí)施和維護(hù)費(fèi)用極高。 通過(guò) 系統(tǒng) 的實(shí)施 ， 迅速整合了企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源 ， 大幅度提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 使公司在香港市場(chǎng)占有率從 2023年的 10％ 提高到現(xiàn)在的 30％ ， 奪得了香港迪斯尼樂(lè)園 、 馬鞍山鐵路 、 中環(huán)填海等一系列特大型工程 ， 成為香港最大的承建商 ， 建立了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì) ， 并推動(dòng)了全行業(yè)生產(chǎn)力水平的提升和科技的進(jìn)步 ， 具有廣闊的市場(chǎng)推廣前景 。 ? 先后在香港和中國(guó)內(nèi)地完成了 618個(gè)工程項(xiàng)目和 168個(gè)投資項(xiàng)目 ? 建成各種樓宇 1400萬(wàn)平方米 ? 開(kāi)山填海造地逾 9,000公頃，超過(guò)香港島面積的九分之一 ? 鋪設(shè)輸水管道，為香港提供超過(guò) 70%的淡水 ? 建成樓宇可供 30萬(wàn)人居住，占香港總?cè)丝诘亩种? 中海集團(tuán)取得了令人矚目的成就 一、中國(guó)海外集團(tuán)介紹 香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓 20世紀(jì)十大建筑成就獎(jiǎng) 承建過(guò)的工程 中國(guó)人民解放軍駐香港海軍基地 陸軍醫(yī)院總部 承建過(guò)的工程 公共建筑 警總二期 警總?cè)? 中國(guó)外交部大樓 承建過(guò)的工程 辦公大樓 沙田大圍地盤(pán)平整 承建過(guò)的工程 土木工程 西九龍?zhí)詈Ｔ斓囟? 迪斯尼基礎(chǔ)設(shè)施工程合約一及合約二 一期合約金額 $ ,二期合約金額 $ 中華電力天燃?xì)獍l(fā)電廠 三號(hào)干線(xiàn)青衣西北交匯處 上水屠宰場(chǎng) 承建過(guò)的工程 基礎(chǔ)設(shè)施 國(guó)內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 中海地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)新穎、用料上乘、施工精細(xì)、管理完善，已成為優(yōu)質(zhì)樓宇的信心標(biāo)志 北京中海雅園總建筑面積 中海錦苑為廣州市的標(biāo)志性建筑物 中海深圳灣畔總建筑面積 深圳中海怡翠山莊總建筑面積 深圳中海陽(yáng)光棕櫚園總建筑面積 35萬(wàn)平方米 廣州錦城花園總建筑面積 中海華庭成為深圳跨世紀(jì)的第三代住宅的代表作 上海中海大廈 上海廣場(chǎng) 第 二 部分、工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)介紹 簡(jiǎn) 介 建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)一體化、競(jìng)爭(zhēng)全球化的今天，現(xiàn)代管理模式和系統(tǒng)已成為國(guó)際建筑施工企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力。聚焦工程項(xiàng)目管理 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè) 2023年 3月 第一部分、中國(guó)海外集團(tuán)有限公司介紹 第二部分、 工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)介紹 一. 立項(xiàng)背景 二. 管理變革 三. 系統(tǒng)研發(fā) 四. 系統(tǒng)應(yīng)用 五. 系統(tǒng)成效 匯報(bào)大綱 第 三 部分、企業(yè)信息化建設(shè)情況 介紹 結(jié)束語(yǔ) 第一部分、中國(guó)海外集團(tuán)有限公司介紹 一、中國(guó)海外集團(tuán)介紹 ? 公司業(yè)務(wù)涵蓋建筑工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)咨詢(xún)及監(jiān)理、建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)、物業(yè)管理、基建投資、物流配送及創(chuàng)業(yè)投資等領(lǐng)域。 ? 香港最大的承建商。 簡(jiǎn) 介 系統(tǒng) 在 11個(gè)工程公司及 106個(gè)房屋 、 土木 、 基礎(chǔ) 、 機(jī)電等工程項(xiàng)目中全面 應(yīng)用 ， 成為企業(yè)運(yùn)作不可或缺的 “ 神經(jīng)中樞 ” 。 二、立項(xiàng)背景 市場(chǎng)上的建筑業(yè)軟件供應(yīng)商所提供的解決方案 存在 : ? 市售的單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)只能幫助在個(gè)別方面和局部環(huán)境上實(shí)現(xiàn)工作的自動(dòng)化，對(duì)于提高全局工作效率作用有限。 三、 管理模式研究 BPR實(shí)施步驟： ?BPR項(xiàng)目的啟動(dòng) ?擬定變革計(jì)劃 ?建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?分析目標(biāo)過(guò)程 ?重新設(shè)計(jì)目標(biāo)過(guò)程 ?實(shí)施新設(shè)計(jì) ?持續(xù)改進(jìn) ?重新開(kāi)始 三、 管理模式研究 主要原則： ?組織機(jī)構(gòu)需要圍繞企業(yè)產(chǎn)出，而不是圍繞一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)； ?要使那些使用過(guò)程輸出的人來(lái)執(zhí)行過(guò)程操作； ?將信息處理工作結(jié)合到該信息產(chǎn)生的實(shí)際過(guò)程中去； ?將地理上分散的資源看作是集中的資源來(lái)處理； ?平行活動(dòng)的連接要更加緊密，而不是單單集成各自的活動(dòng)結(jié)果； ?將決策點(diǎn)下放到基層活動(dòng)中去，并建立對(duì)過(guò)程的控制；盡量在信息產(chǎn)生的源頭一次獲取信息，同時(shí)保持信息的一致性。 三、 管理模式研究 “5+3” 工程管理模式 “ 5＋ 3” 工程管理模式的要點(diǎn)： ?確立了質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本等五個(gè)核心元素相互統(tǒng)一、均衡發(fā)展的管理思想； ?發(fā)展了決策層、管理層和項(xiàng)目層三位一體管理體制，提高協(xié)同工作的效率； ?建立“三個(gè)高度集中”的管理制度，即財(cái)政、人力資源、物資設(shè)備的集中統(tǒng)一管理，并采取大宗材料采購(gòu)、工程項(xiàng)目分包“三堂會(huì)審”的管理措施，保證程序的公開(kāi)、公平、公正； ?制定與實(shí)施了一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，涵蓋工程管理全過(guò)程；實(shí)現(xiàn)管理可控