供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計概述(完整版)
【正文】 應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 一、供 應(yīng)鏈 管理 戰(zhàn) 略的 產(chǎn) 生 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理通過關(guān)注整個供應(yīng)鏈并實(shí)施供應(yīng)鏈管理，從成本、質(zhì)量、時間、服務(wù)、柔性等方面建立企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作及其低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，加快企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的速度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈活動過程增，從而提升企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢。建立工業(yè)園，集中供應(yīng)商 —— 北京星網(wǎng)工業(yè)園216。隨著全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)資源整合趨勢加速，誰能夠具備對供應(yīng)鏈的掌控能力，誰就能夠在競爭中解除后顧之憂，可謂供應(yīng)鏈?zhǔn)玛P(guān)企業(yè)的 “生死存亡 ”。啟發(fā)式算法 u 仿真模型 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需要從供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)購進(jìn)，年需求量為 10000件。 訂貨批量庫存（批量的一半） 為了比較分析評價的結(jié)果，共分為三個級別評價供應(yīng)成本和排名： 第一級：僅按零件價格排序 。 計算結(jié)果： 供應(yīng)商 提前期引起的庫存價值 (元 )批量引起的庫存價值 (元)總庫存價值 (元 )A B C 再考慮與零件庫存有關(guān)的維持費(fèi)用，如庫房租賃費(fèi)、貨物保險費(fèi)等，按庫存價值的 25%計算（這個系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同）。當(dāng)然，成本最低的是 P1?W1 ?C1，即用 W1供應(yīng) C1。供應(yīng)約束： P11+P12 =140000。假設(shè)每個廠的生產(chǎn)成本都一樣，且都能滿足質(zhì)量和功能要求，求最佳的子供應(yīng)鏈方案。 ? 上兩式即為當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)率相等時，用重心法求得新設(shè)施位置的計算公式。與成本有直接關(guān)系的因素，稱為 成本因素 ，也可稱為客觀因素，可以用貨幣單位來表示各可行位置的實(shí)際成本。假若某一處位置無法滿足任意一項(xiàng)必要因素，則應(yīng)將它刪除。其計算方法用數(shù)學(xué)方程式可表示為：Cij—i 可行位置的第 j項(xiàng)成本Ci— 第 i可行位置的總成本OMi— 第 i可行位置的客觀量度值 各可行位置的量度值相加，總和必等于 1M— 客觀因素數(shù)目， N為可行位置數(shù)第四步 ：確定主觀評比值。此指數(shù)的分配方法可應(yīng)用第四步中描述的強(qiáng)迫選擇法來確定。成本（千元）甲 乙 丙工 資 250 230 248運(yùn) 輸費(fèi) 181 203 190租金 75 83 91其它 費(fèi) 用 17 9 22 在決定之前，該公司還考慮了一些主觀因素，如當(dāng)?shù)氐母偁幠芰?、氣候變化和周圍環(huán)境等。至于環(huán)境，乙地最優(yōu)，其次為丙地、甲地。SMi— i位置的主觀度量值Ik— k主觀因素的重要指數(shù)Sik— i位置對于 k因素的評比值M— 主觀因素的數(shù)目第六步 ：確定位置量度值。強(qiáng)迫選擇法是將每一可行位置與其他位置分別作出成對的比較?？陀^因素應(yīng)能用貨幣來評價。按照所考慮因素的不同，選址方法可以分為兩類。實(shí)例分析：某物流園區(qū)，每年需要從 P1地運(yùn)來鑄鐵，從 P3地運(yùn)來煤炭，從 P4地運(yùn)來日用百貨，各地與某城市中心的距離和每年的材料運(yùn)量如表所示。l Deskjet打印機(jī)是 HP的主要產(chǎn)品之一。分銷中心不存留產(chǎn)品： P11+P21W11W12W13=0。 總成本是：￥ 。例 1 假設(shè)： 單個產(chǎn)品 兩個工廠 P1和 P2 工廠 P2的年生產(chǎn)能力是 60000個產(chǎn)品 兩個工廠的生產(chǎn)成本相同 兩個分銷中心 W W2，具有相同的庫存成本 有三個市場 C C C3，需求量分別為 50000、 100000、 50000個產(chǎn)品。 第三級：按價格 +質(zhì)量水平 +交貨時間排序。另外，這三個供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。第 1條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它通過限制產(chǎn)品品種和提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)低成本生產(chǎn) PC的能力。此后， Nokia同國美、迪信通、蘇寧等零售連銷店實(shí)行全國性的產(chǎn)品直供。名茨伯格供應(yīng)鏈戰(zhàn)略庫存策略 運(yùn)輸策略 設(shè)施策略 信息策略循環(huán)庫存的部署安全庫存的部署季節(jié)庫存的部署運(yùn)輸方式的選擇路徑網(wǎng)絡(luò)的選擇自營與外包反應(yīng)能力與盈利水平工廠配送中心布局設(shè)施能力大小生產(chǎn)方式倉儲方式推動型或拉動型協(xié)調(diào)與信息共享準(zhǔn)確的需求預(yù)測二、供 應(yīng)鏈戰(zhàn) 略 規(guī) 劃的內(nèi)容 u供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注重點(diǎn)是 產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運(yùn)動的流程所創(chuàng)造的市場價值給企業(yè)增加的競
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