休閑產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理(完整版)
【正文】 。 穩(wěn)定營運(yùn) 187。 ? 重整策略 ：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不順，面臨困難時(shí)，在組織內(nèi)部採取大幅改變與調(diào)整的策略。市場佔(zhàn)有率 187。 4. 相關(guān)多角化 －由合併或購入相關(guān)但不同產(chǎn)業(yè)的公司，來達(dá)到成長的目標(biāo)。 ? 步驟七：評估結(jié)果 – 控制程序以確認(rèn)策略的效率。 23：策略管理的過程 ： 策略管理程序 ? 步驟一：界定組織目前的使命、目標(biāo)與策略 使命： 一個(gè)對組織存在目的之描述 ? 對於營利組織及非營利組織都相當(dāng)重要。 21： 策略管理的重要性 ? 何謂策略管理？ – 是管理者為達(dá)成組織目標(biāo)、決定組織長期績效所採行特定型態(tài)的一套管理決策與行動。 2. 公司強(qiáng)勢執(zhí)行目標(biāo)管理，員工心有怨懟?，F(xiàn)實(shí)的目標(biāo)應(yīng)該建立在對不可控因素的充分認(rèn)識基礎(chǔ)上，或者說，現(xiàn)實(shí)目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性。 2. M可測量性（ Measurable）： 第二個(gè)重要因素是目標(biāo)的可測量性。 ? 目的回饋 ：成員適時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況，上級提供資訊給下級，肯 定下級績效或加以修正。 (六 )目標(biāo)管理是由一組人所共同完成。 ? 彼得 ? 杜拉克認(rèn)為，並不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 (三 )目標(biāo)管理以設(shè)立目標(biāo)為手段。 ? 自我控制 ：強(qiáng)調(diào)責(zé)任與承諾，融合個(gè)人與組織目標(biāo)，使個(gè)人能透過組織而自我實(shí) 現(xiàn)。具體解析如下： 1. S特殊性（ Specific）： 有些重要因素應(yīng)該在目標(biāo)制定過程中給予重視，這些因素的排列是有一定順序的，並且會對目標(biāo)產(chǎn)生影響。然而，如果是針對數(shù)據(jù)庫開發(fā)商而言，這樣的目標(biāo)也是不可能實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)隱含的時(shí)間條件也是目標(biāo)的一部分，同時(shí)也是員工必不可少的責(zé)任。 7. 有的目標(biāo)難以衡量。 資源 ：通常指與組織內(nèi)部相關(guān)，其所能掌控組織能力的因素，如公司的強(qiáng)與弱處。 ? Strength(優(yōu)勢 )： ? Weakness(劣勢 )： ? Opportunities(機(jī)會 )： ? Threats(威脅 )： ：找出組織的機(jī)會 組織的機(jī)會 組織的資源 /能力 環(huán)境中的機(jī)會 ： 策略管理程序 ? 步驟五：形成策略 – 公司總體、各事業(yè)單位及各功能層次都需要策略。 3. 垂直整合 向後垂直整合－成為自己的供應(yīng)商。 恢復(fù)組織的資源與能力 187。 。 ?
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